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Inhalt 2024 im Überblick Auszeichnungen & Preise Highlight 2025 Nachhaltigkeitsstrategie Kreislaufwirtschaft Technologie Produktdesign Wertstoffmanagement Klimaschutz NET ZERO Energiemanagement Ressourceneffizienz Soziale Verantwortung Mitarbeitende Arbeitsschutz Nachhaltige Supply Chain 06 07 08 10 13 14 14 15 16 16 19 20 22 25 27 28
Nachhaltigkeit. Auf den Punkt gebracht. t z u g e s t a l ten. l s c h aft. s e l d G e i n z i p i en. r e P r u k u elt u f n n d k l a Nachhaltigkeit ist und bleib Nachhaltigkeit bede Was wir heute pro ute t, R t ei n z d u zie r e e s s e n t r o u r c e a l e s A n , d n a r f m o v e r a n l i e g e n t r g w e o n f ü r n k e i n A b f a l l s e in. N r t . u n g s v o l l z u n u t z e S Ü D P A C K W i r ü b e rn e h m w mzusetzen und u n sere Z oller Beitrag für U erverwertung u n n u e g n u s ö L e g i t l a h h c a n tv r e w n i e t h e t s t n e , n a n l e r d d , Wie n g i s e D s e t n e g i l l e a n t d a n r i w n i h H s e t s c r u d e t i e s u w b r a g e h b a r T ü g f e alt – n n, Emissionen zu verm achhaltigkeit bed men Verantwortung – für Klima, Umwelt, Menschen und Wirtschaft. Ta t, Materialien im Kreislauf zu h n und soziale Aspekte mitzudenken. D eid rc u t e e e u 4
> Thorsten Seehars > Carolin Grimbacher > Andreas Braun Vorsitzender der Geschäftsführung / CEO Geschäftsführende Gesellschafterin / CTO Geschäftsführer / CFO »Mehr denn je ist es unser Antrieb, Kunden Lösungen an- zubieten, die maximalen Produktschutz bei minimalem Materialeinsatz gewährleisten.« Umwelt- und Klimaschutz, der sorgsame Umgang mit den Ressourcen wie auch soziale Gerechtigkeit sind die großen Herausforderungen unserer Zeit. SÜDPACK stellt sich dieser Verantwortung. Im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Nach- haltigkeit haben wir deshalb in unserer Nachhaltigkeits- strategie ambitionierte Ziele definiert. Die Fortschritte dokumentieren wir kontinuierlich in unseren Nachhaltig- keitsberichten. Für die SÜDPACK Holding GmbH mit ihren Produktionsstandorten und Vertriebsgesellschaften in Deutschland, Frankreich, Polen, in den Niederlanden, in der Schweiz und in den USA gehören dabei ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung entlang der ge- samten Wertschöpfungskette seit jeher zusammen. Warum? Die nachhaltige Entwicklung unserer Organisa- tion ist die Basis unseres Erfolgs – und auch elementar für unsere Zukunftsfähigkeit. Sie ist der Antrieb, um auch weiterhin mit wegweisenden Hochleistungsfolien und Verpackungskonzepten Maßstäbe im Markt setzen, Kun- den begeistern, die Transformation vorantreiben und ein gesundes Unternehmen an die nächste Generation über- geben zu können. In den letzten 60 Jahren ist uns dies gelungen. SÜDPACK be- findet sich bis heute zu 100 % in Familienbesitz – und steht seit der Gründung 1964 durch Alfred Remmele für Top- Qualität, Innovationsstärke und Technologieführerschaft. Hauptsitz der SÜDPACK Verpackungen SE & Co. KG ist nach wie vor Ochsenhausen. Und: Mehr denn je ist es unser Antrieb, Kunden Lösungen anzubieten, die maxi- malen Produktschutz bei minimalem Materialeinsatz gewährleisten und zu einem hohen Verbraucher- und Patientenschutz beitragen. Parallel arbeiten wir weiter intensiv an der Verbesserung unseres ökologischen Fußabdrucks: Seit 2021 konnten wir unsere CO2e-Emissionen um insgesamt 24 % reduzieren. Für die anstehende PPWR und CSRD sind wir dank guter Vorbereitung bestens gerüstet. Zudem setzen wir unse- ren LCA-Service EcoTrace® mittlerweile auch für die fak- tenbasierte Ökobilanzierung von flexiblen Verpackungs- lösungen im Entscheidungsprozess bei Kunden ein. Die Erkenntnisse aus all diesen Prozessen bilden die Basis für unsere Aktivitäten in den Handlungsfeldern NET ZERO und Kreislaufwirtschaft. Welche Fortschritte wir in Bezug auf unsere soziale Ver- antwortung erreicht haben, ist ab Seite 22 dieses Reports zu lesen. Welch guten Ruf wir von SÜDPACK in unseren Zielmärkten genießen, zeigt sich u.a. in den zahlreichen Auszeichnungen und ebenso auch darin, dass wir als Gast- geber, etwa beim GS1 Kongress 2025, unsere Expertise unter Beweis stellen können. Auch mit neuer Geschäftsführung bleiben wir der Nach- haltigkeit in hohem Maße verpflichtet. 5
Nachhaltiges Wachstum: SÜDPACK blickt auf ein erfolgreiches Ge- schäftsjahr zurück. Im Jahr 2024 beschäftigten wir weltweit 1.755 Mit- arbeitende an 10 Standorten. Wir konnten unsere EcoVadis Bewertung verbessern und wurden mit der Platin-Medaille gewürdigt. Im Bereich Klimaschutz haben wir insgesamt 24 % weniger CO2e ausgestoßen. Gleichzeitig konnten wir unseren Abfall reduzieren und decken 88 % unseres Strombedarfs aus erneuerbaren Quellen. -11 % 1.755 Mitarbeitende weltweit EcoVadis Punkte 2023 (63) EcoVadis Punkte 2025 (84) +21 P. CO2e / m2 11 % CO2e-Reduktion / m² Folie EcoVadis +21 Punkte (zu 2023) 84 Azubis & Studenten 24 % CO2e-Reduktion (zu 2021) 10 88 % Abfallreduktion Standorte Erneuerbarer Strom 6
Aktuelle Auszeichnungen & Preise KLIMABÜNDNIS BADEN-WÜRTTEMBERG Am 15. November 2024 trat SÜDPACK offiziell der Initiative des Ministe- riums für Umwelt, Klima & Energie- wirtschaft Baden-Württemberg und umweltbewusster Firmen bei. Die bislang rund 60 Bündnispartner ver- pflichten sich, mittel- bis langfristig treibhausgasneutral zu wirtschaften und jeweils jährlich über die verein- barte Laufzeit von zunächst 10 Jahren über ihre Treibhausgasemissionen zu berichten. PLATIN-MEDAILLE ECOVADIS Mehr als 150.000 Unternehmen in über 250 Branchen und 185 Ländern wurden von EcoVadis gemäß ver- schiedener Nachhaltigkeitskriterien bewertet. Mit Platin-Status im Rating 2025 gehören wir jetzt zu den besten 1 %. Im Vergleich zu 2023 konnten wir uns insgesamt um rund 30 % ver- bessern. Die Kategorie »Umwelt« war dabei mit über 90 von 100 Punkten ebenso wie die Kategorie »Arbeits- und Menschenrechte« mit über 80 Punkten sehr stark. WIRTSCHAFTSMEDAILLE DES LANDES BADEN-WÜRTTEMBERG Am 28. November 2024 erhielt SÜDPACK die BW-Wirtschaftsmedail- le »als technologie- und innovations- starkes Unternehmen, das langfristig denkt, Nachhaltigkeit großschreibt, seinen Wurzeln treu bleibt und zu- gleich auf der internationalen Bühne Erfolge verzeichnet«. Verliehen wird die Auszeichnung seit 1987 an Un- ternehmen, Persönlichkeiten und Organisationen, die sich um die hei- mische Wirtschaft in besonderer Wei- se verdient gemacht haben und die mit ihren Investitionen und ihrem En- gagement die Zukunftsfähigkeit des Standorts sichern. INNOVATIONS-RANKING DER WIRTSCHAFTSWOCHE Innovationsscore von Mit einem 392,1 belegt SÜDPACK in 2024 Rang 5 und landet somit zum dritten Mal in Folge unter den Top-10 des jährlichen Innovationsrankings der Wirtschafts- Woche. Ausschlaggebend für die Be- wertung ist neben der Umsatz- und Gewinnentwicklung vor allem die In- novationskraft, die sich in Produktent- wicklungen sowie der Höhe der jähr- lichen F&E-Ausgaben spiegelt. BESTER IN KREISLAUFWIRTSCHAFT Auch eine neue Studie der Service- Value GmbH, des F.A.Z. Instituts und des Instituts für Management- und Wirtschaftsforschung IMWF sieht SÜDPACK als Vorreiter und Vorbild in puncto Kreislaufwirtschaft in der Verpackungsindustrie. In dem zwei- stufigen Webmonitoring wurden von 2022 bis 2024 die Daten von rund 5.500 Unternehmen in 38 Branchen analysiert. SÜDPACK erzielte dabei die höchste Wertung in der Kategorie »Verpackungshersteller« – und setzt mit 100 Punkten den Benchmark für alle anderen untersuchten Unterneh- men innerhalb der Branche. für September FAIRNESS FIRST-SIEGEL 2024 wurde Mitte SÜDPACK verantwortungsbe- wusstes Handeln, die hohe Transpa- renz gegenüber allen Stakeholdern wie auch die Einhaltung ökologischer, ökonomischer und sozialer Stan- dards das Fairness First-Siegel verlie- hen. Wichtigste Faktoren für unsere positive Bewertung waren u.a. unser Compliance und Corporate Governan- ce-System, die SA8000 Zertifizierung, die Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte, die Einführung eines Whistleblower-Systems und der neue Supplier Code of Conduct. WORLDSTAR WINNER 2024 Sowohl unser Tubular Bag PurePE als auch PharmaGuard® überzeugten die Jury des WorldStar Packaging Award durch ihre Recyclingfähigkeit, eine er- höhte Materialeffizienz sowie den re- duzierten CO2e-Fußabdruck. Auszeichnung SWISS PACKAGING AWARD Wiederholte für PharmaGuard®: Unser PP-basiertes recyclingfähiges Blisterkonzept ist jetzt auch der Gewinner des Swiss Packaging Award in der Katego- rie Nachhaltigkeit. Am 17. Oktober nahm SÜDPACK MEDICA den Preis im schweizerischen Olten entgegen. 7
Highlight 2025 Eine Veranstaltung voller Impulse, Inno- vationen und intensivem Branchendialog: Beim BranchenDialog Fleisch+Wurst 2025 stand SÜDPACK erstmals als Gastgeber im Mittelpunkt – mit praxisnahen Einbli- cken in nachhaltige Verpackungslösungen, innovativer Drucktechnologie und einem starken Fokus auf Kreislaufwirtschaft, Tier- wohl und die Zukunft der Fleischbranche. Anfang April war SÜDPACK Gastgeber für den Branchen- Dialog Fleisch+Wurst, bei dem sich unter der Ägide von GS1, dem Fachmagazin Lebensmittelpraxis und AMI als Veranstalter regelmäßig die Crème de la Crème der deut- schen Fleischindustrie zusammenfindet. Angefangen von Herstellern in der Fleischindustrie und landwirtschaft- lichen Erzeugerorganisationen über Schlacht- und Zerle- gebetriebe bis hin zu interessierten Fach- und Führungs- kräften in Logistik, Einkauf und Vertrieb sowie dem Groß- und Einzelhandel. Ganz neu: Nach zehn Jahren in Köln rückte erstmals der Süden Deutschlands in den Fokus der Veranstalter. Zum ersten Mal schlüpfte in diesem Jahr auch nicht ein Her- steller, sondern ein Zulieferer in die Rolle des Gastgebers. Nicht neu war jedoch, dass bei diesem Branchengipfel die wichtigsten Player über aktuelle Trends und spannen- de Marktentwicklungen diskutierten: Wie reagiert die Fleischindustrie auf den schrumpfenden Fleischkonsum und insbesondere auf die neue PPWR? Wie lässt sich Ver- packung positiv belegen und welche Lösungen bieten sich mit Blick auf Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft? Wie können die Themen Fleisch, Tierwohl und Landwirtschaft bei der jungen Generation punkten? Welche Erfolgs- rezepte begeistern heute und vielleicht auch morgen? Und wie gehen wir mit den stetig steigenden Anforderungen und den Erwartungen von Verbrauchern in puncto Ernäh- rung gerade in volatilen Zeiten um? 8
Als Gastgeber hatten wir von SÜDPACK gleich mehrere Aufgaben zu bewältigen: Zu Beginn der Veranstaltung referierte Carolin Grimbacher zum Thema zukunfts fähige (und vor allem nachhaltige) Verpackungslösungen in der Fleischwarenindustrie. Am zweiten Tag luden wir die Teil- nehmer in unser Entwicklungs- und Anwendungszentrum in Ochsenhausen ein – und demonstrierten in der Extru- sion, dem Herzstück unserer Produktion, wie heute hoch- leistungsfähige Blas- und Gießfolien für die unterschied- lichsten Branchen hergestellt werden. Von besonderem Interesse waren in diesem Zusammenhang unsere ma- terialeffizienten und zugleich recyclingfähigen Folienlö- sungen wie beispielsweise die auf PP oder PE basierenden Monostrukturen unserer Produktfamilie Pure-Line. Aber auch mit unseren nachhaltigen Verpackungs konzepten wie dem Flow Pack PurePP für frisches Hackfleisch oder den praktischen Doy Packs etwa für fleischbasierte Snacks und Wurstwaren konnten wir begeistern. Ein dritter Schwerpunkt widmete sich schließlich der innovativen Drucktechnologie SPQ (Sustainable Print Quality), mit der wir von SÜDPACK den Verpackungsdruck auf ein neues Level und die Weichen in puncto Nachhaltig- keit gestellt haben. Denn die Technologie verbessert beim Flexo- wie auch beim Tiefdruck die CO2e-Bilanz, indem sie Farbwechsel, Farb- und Lösemittelverbrauch wie auch den Abfall signifikant reduziert und gleichzeitig die Druck- qualität optimiert. 9
Nachhaltigkeit bei SÜDPACK – eine Frage der Haltung Als einer der führenden Folienhersteller und vor allem auch als familiengeführtes Traditionsunternehmen wol- len und müssen wir den Anforderungen unseres Planeten wie auch künftiger Generationen gerecht werden. Jede Transformation jedoch braucht eine Vision. Und jede Vision braucht eine Strategie mit ambitionierten Zielen und entsprechenden Initiativen, um die Vision Realität werden zu lassen. Das Ziel von SÜDPACK heißt: Leadership in Sustainability. Mit unserer auf Unternehmensebene verankerten Nach- haltigkeitsstrategie 2030 sind wir auf einem guten Weg. Schon heute gehören wir zu den nachhaltigsten (und zu- gleich auch innovativsten) Mittelständlern Deutschlands. Unser Anspruch ist es, unsere Vorreiterrolle auszubauen und als Impulsgeber für Nachhaltigkeit weiterhin starke Akzente in unserer Branche zu setzen. Damit dies gelingt, konzentrieren wir uns derzeit auf insgesamt sieben Ambi- tionen in drei zentralen Handlungsfeldern: • Kreislaufwirtschaft: Sustainable Products, ZERO WASTE und Leader in Circular Economy • Klimaschutz: NET ZERO • Soziale Verantwortung: ZERO ACCIDENTS, Motivated Organization und Sustainable Supply Chain. Zur Sicherstellung einer verantwortungsvollen und auf Nachhaltigkeit fokussierten Unternehmenskultur haben wir dabei mit Compliance und Corporate Governance ein Kernelement und zugleich einen rechtlichen und fakti- schen Ordnungsrahmen geschaffen, der über die reine Be- folgung von Recht und Gesetz und auch über die zentralen Nachhaltigkeitsthemen hinausgeht. Denn wir sind über- zeugt: Nachhaltiger Erfolg basiert auf werteorientiertem Denken, das sich im täglichen Handeln aller Mitarbeiten- den widerspiegelt und auf langfristige Wertschöpfung setzt. Oder anders ausgedrückt: Das Vertrauen, das unsere Anspruchsgruppen und die Öffentlichkeit der SÜDPACK Gruppe entgegenbringen, hängt entscheidend vom Ver- halten jedes Einzelnen ab. Unser Compliance-Programm ist deshalb für jede Führungskraft und jeden Mitarbei- tenden verpflichtend. Es umfasst neben einem grund- 10 sätzlichen Werteleitbild weitreichende Maßnahmen u.a. gegen Korruption und Geldwäsche – und ist ein wertvolles Instrumentarium, damit die gesetzlichen Vorgaben sowie unsere eigenen hohen Anforderungen auch in Bezug auf Arbeitsbedingungen, Informationssicherheit und Schutz der Menschenrechte entlang der Supply Chain eingehal- ten werden können. Zu den wichtigsten Bausteinen zählen neben SA8000 und dem im Jahr 2023 implementierten Whistleblower-System der Code of Conduct und der Supplier Code of Conduct. Der verbindliche Verhaltenskodex für Mitarbeitende und ebenso für Lieferanten dient als ethisches Fundament für integres und regelkonformes Handeln – und sensibilisiert gleichzeitig für Missstände, Optimierungspotenziale oder notwendige Veränderungen im Kleinen wie im Großen. »Erkennen, Vorbeugen, Reagieren« lautet das Credo, das die seit mehr als fünf Jahrzehnten geltende Kultur von Respekt, Integrität und Transparenz bei SÜDPACK unter- mauert und in die Zukunft führt. Unterstützt werden die Maßnahmen durch den SÜDPACK Compliance Officer, Legal Coordination und entsprechen- de Schulungen. Nicht nur zu Geschäftsethik und Compli- ance generell, sondern auch konkret zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung, zu SA8000 und
zum Datenschutz. Im Jahr 2024 haben beispielsweise konkret 94 % der Mitarbeitenden an solchen Weiterbil- dungsmaßnahmen (z.B. Datenschutz- und Nachhaltig- keitsschulungen) teilgenommen. 36 % unserer Standorte sind heute in Bezug auf ein geschäftsethisches Thema in- tern bereits durch ein Audit bewertet. Und auch in punc- to Datenschutz sind wir mit einer umfassenden Leitlinie, einem agilen Datenschutzbeauftragten, Datenschutz- meldungen wie auch IT-Sicherheitsschulungen auf einem guten Weg. STRATEGIE & WESENTLICHKEITSANALYSE 2024 Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse 2024 erfolgte zudem wieder ein Abgleich der wesentlichen Themen mit unserer Strategie. Hierbei stellten wir fest, dass alle Themen, die wir bearbeiten, auch wesentlich sind – an- gefangen von Klimawandel und Kreislaufwirtschaft über Arbeitsbedingungen intern im Hause SÜDPACK und in der Lieferkette bis hin zu Innovation und Produktdesign. Aller- dings identifizierten wir mit Biodiversität und Anpassung an den Klimawandel auch zwei neue Themen, die wir nun in unserer Nachhaltigkeitsstrategie verankert haben. Die folgende Tabelle gibt einen guten Überblick über die einzelnen Handlungsfelder und Ziele, die durch entsprechende Maßnahmen bzw. Projekte bis 2030 erreicht werden sollen: Zentrale Projekte und Zielvorgaben 2030 Handlungsfelder Projekt KPI Ziel 2030 - f u a l s i e r K t f a h c s t r i w Technologie Produktdesign Wertstoffmanagement Technologie für Wertstoffmanagement Kapazität (t/a) für Recycling als Anteil am Produktionsabfall 100 % Verpackungen für EU-Markt entsprechend der PPWR % an verkauften recyclingfähigen Folien % an Rezyklat in Folien (PCR) 100 % 10 % Abfallreduktion t/a gefährlicher Abfall t/a ungefährlicher Abfall 0t Abfall z t u h c s a m i l K NET ZERO Energiemanagement Ressourceneffizienz CO2e-Reduktion entsprechend der SBTi % von Scope 1 & 2 sowie Scope 3 Reduktion Scope 1&2: -76 % Scope 3: -25 %* Erneuerbare Energie % erneuerbare Energie am gesamten Energieverbrauch 65 % Materialeffizienz g Virgin Material/m² Zufriedene Mitarbeitende & attraktiver Arbeitsplatz Ergebnis Mitarbeiterumfrage 105g Virginmaterial / m2 3,3 Punkte e l a i z o S g n u t r o w t n a r e V Mitarbeitende Arbeitsschutz Supply Chain Unfälle reduzieren & sichere Arbeitsumgebung ppm von Unfällen (>3 days lost time) # Beinaheunfälle tbd Transparente Lieferkette Lieferantenvolumen in € mit Nachhaltigkeitsrating 90 % *in der Kategorie »Eingekaufte Waren und Dienstleistungen« 11
Ausblick 2025 »Wer aufhört, zu werden, gut zu besser hat aufgehört sein.« Auch wenn wir in den zentralen Handlungsfeldern schon viel erreicht haben: Noch immer arbeiten wir von SÜDPACK täglich intensiv daran, uns zu verbessern. Denn eine erfolgreiche Zukunft basiert nicht nur auf einer ho- hen Kompetenz, modernster Technologie und innovativen Produkten, sondern vor allem auf dem Mut, Veränderun- gen zuzulassen und sich den Herausforderungen aktiv zu stellen. Ganz im Sinne des Industriellen und Politikers Philip Rosenthal, der mit »Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein« ein markantes Statement setzte, verfolgen wir von SÜDPACK weiter konsequent unsere definierten Initiativen, allen voran unsere CO2e-Reduk- tionsziele. Wir überwachen permanent den Projektstatus, messen den Status Quo und setzen ihn in Relation zu den Ausgangsdaten des Basisjahres 2021. Bei Abweichungen leiten wir zielgerichtet geeignete Maßnahmen ein. Zum Teil sind allerdings noch Zielsetzungen offen. Hier bemühen wir uns, diese so schnell wie möglich auf den Weg zu bringen. Eine weitere wichtige Aufgabe ist die Dezentralisierung durch die entsprechenden Task Forces, die 2025 weiter an Fahrt gewinnen soll. Last but not least steht die Vereinheitlichung der Berichterstattung auf unserer Agenda, die von internen Aktivitäten zur Verbes- serung der Datenbasis und Datenqualität vorbereitet und auch flankiert wird. 12
Kreislaufwirtschaft – mehr als eine Aufgabe für die Zukunft Kein anderes Thema beschäftigt die Kunststoff- und Verpackungsbranche so stark wie die Kreis- laufwirtschaft. Ein ganzes Bündel an Maßnahmen und Regelungen ist bereits auf den Weg gebracht – innerhalb der EU, auf nationaler Ebene und auch in vielen Unternehmen. Doch soll die Transformation ge- lingen, müssen die Anstrengungen intensiviert werden. Zu den aktuellen Herausforderungen zählen dabei u.a. die PPWR und der EU Circular Economy Action Plan. Beide sind eng miteinander verknüpft: Der Aktionsplan bildet den strategischen Rahmen für eine Kreislaufwirtschaft in der EU und zur Erreichung der Ziele des European Green Deal, die PPWR hingegen ist eine spezifische Verordnung zur Reduzierung von Verpackungsabfällen und zur Förde- rung der Recyclingfähigkeit von Verpackungen bis 2030. Die Industrie hat das Potenzial und auch die Verpflich- tung, die Implementierung zirkulärer Prozesse voranzu- treiben und somit dem steigenden Ressourcenverbrauch und der Umweltbelastung aktiv entgegenzuwirken. Wir von SÜDPACK stellen uns dieser Aufgabe. Mit unseren wegweisenden Folienlösungen und massiven Investi- tionen in das mechanische wie das chemische Recycling haben wir in der Vergangenheit starke Impulse im Markt gesetzt und uns zu den aktivsten Vorreitern in puncto Kreislaufwirtschaft entwickelt. Die Mehrheitsbeteiligung an carboliq, unser Recyclingzentrum in Schwendi und auch verschiedene Kreislaufprojekte mit Kunden zeigen den Weg, der in unserer Nachhaltigkeits- strategie 2030 vorgezeich- net ist. Nicht zuletzt bringen wir uns konsequent mit Knowhow und Leidenschaft in Verbänden und Organisa- tionen wie zum Beispiel IK, FPE und CEFLEX ein. Alle Ambitionen und Projekte von SÜDPACK im Bereich Kreislaufwirtschaft zahlen auf SDG 9 & 12 ein. Während SDG 9 auf den Aufbau resilienter Infrastruktur sowie die Förderung nachhaltiger Industrialisierung und Innova- tionen abzielt, verfolgen wir mit den Maßnahmen in Bezug auf SDG 12 den Ansatz, eine nachhaltige Produk- tion zu gewährleisten und Ressourcen effizient zu nutzen. 13
Nachhaltiges Produktdesign Klima- / Umweltschutz Kreislaufwirtschaft Positive LCA* Recyclingfähigkeit CO2e Fossile Ressourcen Ökotoxizität Alternative Materialien Regranulation PCR Rezyklate *Recyclingfähig oder Rohmaterialien mit besserem LCA-Ergebnis (cradle-to-gate) Total TECHNOLOGIE Durch das Recycling vorhandener Kunststoffe können wir die CO₂e-Bilanz unserer Branche verbessern und Ressourcen schonen. Ein essenzielles Ziel für SÜDPACK ist daher eine echte Kreislaufwirtschaft mit einem sinnvollen Mix verschie- denster Recycling-Technologien, die sich komplementär ergänzen und nicht im Wettbewerb zueinanderstehen sollten. Unser Credo: Bestehende Verwertungsoptionen intelligent nutzen, zukunftsfähige Technologien fördern, Thinking outside the box zulassen. In carboliq, das als Technologieplattform für chemisches Recycling zur Verölung gemischter und kontaminierter Kunststoffabfälle gegründete Unternehmen, investieren wir seit 2022, seit 2024 sind wir Mehrheitseigner. Der Ausbau der Produktionskapazitäten wird derzeit massiv vorangetrieben. Parallel widmen wir uns neuen Techno- logien und der Entwicklung nachhaltiger Produkte. Ein gutes Beispiel ist die Erweiterung der Produktionsflä- che in Erolzheim für PharmaGuard®, die wegweisende, recyclingfähige Blisterlösung der SÜDPACK Medica. Durch Regranulierung und Compoundierung können wir produktionsbedingte Kunststoffabfälle einer sinn- vollen Wiederverwertung zuführen. Für Abfälle, die wir nicht intern recyceln können, suchen wir externe Verwertungsoptionen. Externe Kunststofffraktionen führen wir bereits, soweit sinnvoll und wirtschaftlich, gezielt dem chemischen Recycling zu. Um diese aus unserer Sicht zukunftswei- sende Technologie voranzubringen und für entsprechen- de gesetzliche Rahmenbedingungen zu sorgen, stehen wir in einem intensiven Austausch mit Politikern, dem Ministerium für Umwelt, Klima & Energiewirtschaft Baden-Württemberg und NGOs. Zusätzlich engagieren wir uns beim Parlamentarischen Frühstück der Landesver- tretung BW in Berlin und auch beim UFCR (Unternehmer- forum chemisches Recycling), in dem sich Unternehmen entlang der Supply Chain wie SÜDPACK, carboliq, BASF, Lyondell-Basell, THINKTANK und Procter & Gamble zu- sammengeschlossen haben. PRODUKTDESIGN Ob eine Kunststofffolie oder eine Kunststoffverpackung tatsächlich nachhaltig ist und auch im Einklang mit der PPWR steht, hängt von vielen Faktoren ab. Als einer der innovativsten und zugleich auch nachhaltigsten Folien- hersteller wissen wir: Von der ersten Idee an müssen wir den gesamten Einwicklungsprozess und Lebenszyklus ei- nes Produktes bis zum End-of-Life berücksichtigen. Jedes neue Produkt darf nur so gestaltet werden, dass es von der Herstellung bis zur Wiederverwertung bzw. Entsorgung möglichst wenig negative Umweltauswirkungen hat. Die Faktoren, die bei SÜDPACK ein nachhaltiges Produkt definieren, betreffen • eine möglichst geringe Umweltwirkung bzw. positive LCA, • die Nutzung alternativer Materialien, • die Verbesserung der Recyclingfähigkeit, • die Minimierung von Abfall insbesondere durch interne Regranulierung, • die Erhöhung des Rezyklatanteils. Unser Punktesystem zur Bewertung nachhaltiger Produk- te (0–5 Punkte) lässt sich exemplarisch am Flow Pack Pu- rePP veranschaulichen (s. Abbildung oben). 14
Entwicklung der Abfallmengen in t 2022 2023 2024 Von der Entsorgung umgeleitet Ungefährlicher Abfall Aufbereitung zur Wiederverwendung 8.315 8.315 637 8.071 11.482 7.939 11.081 545 606 Recycling 7.678 7.394 10.475 Sonstige Verfahren zur Rückgewinnung Gefährlicher Abfall Aufbereitung zur Wiederverwendung Recycling Sonstige Verfahren zur Rückgewinnung Zur Entsorgung weitergeleitet - - - - - - 132 132 - - - 401 362 39 - 8.799 8.031 5.050 Ungefährlicher Abfall 7.812 7.167 4.398 Verbrennung (mit Energierückgewinnung) Verbrennung (ohne Energierückgewinnung) Deponierung Sonstige Entsorgungs- verfahren Gefährlicher Abfall Verbrennung (mit Energierückgewinnung) Verbrennung (ohne Energierückgewinnung) Deponierung Sonstige Entsorgungs- verfahren 7.460 6.863 4.001 73 279 - 987 813 174 - - 40 264 - 864 459 405 - - 132 265 - 652 648 - - 4 Gesamtabfall 17.114 16.102 16.532 Im Hinblick auf unsere CO2e-Reduktionsziele sind alle Punkte wichtig. Allerdings werden Recyclingfähigkeit sowie Folien mit recyceltem Content im Hinblick auf den Ausbau der Kreislaufwirtschaft in der Kunststoff- industrie sowie die PPWR der EU mehr und mehr an Bedeutung gewinnen. Zu den wichtigsten nachhaltigen Produktinnovationen im Berichtszeitraum zählen u.a. eine recyclingfähige Folien- lösung für Standbodenbeutel mit Spouts sowie unsere neuen schwimmfähigen Oberfolien, die im Zusammen- spiel mit Mono-APET-Unterfolien ein recyclingfähiges Gesamtkonzept ergeben. WERTSTOFFMANAGEMENT Mit ZERO WASTE hat sich SÜDPACK ein ehrgeiziges Ziel zur Optimierung des Wertstoffmanagements insgesamt und konkret auch zur Reduzierung von Abfall sowie zur Ver- meidung von Umweltbelastungen gesetzt. Fixiert wurden die entsprechenden Initiativen und Maßnahmen in der Nachhaltigkeitsstrategie 2030. Diese Aktivitäten haben wir im jetzigen Berichtszeitraum weiter intensiviert. Der Fokus lag dabei insbesondere auf der Reduzierung der produktionsbedingten Abfallmen- gen sowie den Optionen, die uns hinsichtlich der Wie- derverwendung bzw. dem Recycling von Kunststoffabfäl- len zur Verfügung stehen. Insgesamt konnten wir 2024 über 6.500 Tonnen regranulieren und wieder in unserer Produktion einsetzen. Insbesondere unser Geschäftsbereich Regranulierung & Compoundierung ist hierfür relevant – und eine exzellente Möglichkeit, um Folienreste wiederverwertbar zu machen und in den Materialkreislauf zurückzuführen: Im Rah- men der Regranulierung verarbeiten wir die vorhandenen Kunststoffabfälle zu Granulat, die Compoundierung hin- gegen ist ein Veredelungsprozess, bei dem unter anderem recyceltes Material, also Regranulat, durch Zugabe von Additiven und Füllstoffen gezielt in seinen Eigenschaf- ten verändert bzw. verbessert wird. Unsere Expertise auch in diesem Segment ist dabei gerade für Lösungen in technisch anspruchsvollen Anwendungsbereichen von immensem Vorteil. Im Ergebnis ist zwar die Abfallmenge bei SÜDPACK im Jahr 2024 um knapp 3 % im Vergleich zu 2023 angewachsen, jedoch konnten wir im Gegenzug doch 40 % mehr Abfälle aufbereiten und recyceln. Die Menge an wiederaufbereite- tem Material stieg demnach von 8.071 Tonnen auf 11.482 Tonnen. In der nachfolgenden Tabelle haben wir die Abfall- zahlen bei SÜDPACK aufgelistet. 15
Klima- und Naturschutz – eine globale Aufgabe Klima- und Naturschutz gehören zu den größten, globa- len Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Den gro- ßen Rahmen dafür gibt die internationale und nationale Klimapolitik vor. Die einzelnen Länder, Regionen, Gemein- den, Städte, Bürger und auch Unternehmen jedoch sind die Akteure, die die ambitionierten Vorgaben in Bezug auf die Reduktion von Treibhausgasemissionen bzw. Klima- neutralität schließlich umsetzen müssen. In Deutschland beispielsweise sollen die Emissionen bis 2030 um 65 % und bis 2040 um 88 % gegenüber den Basiswerten aus 1990 sinken. Klimaneutralität wird bis 2045 angestrebt. Auch SÜDPACK hat sich dem Ziel verschrieben, die pla- netaren Grenzen zu respektieren, die Stabilität der Um- welt zu bewahren, das Wohlbefinden der Menschen zu schützen und eine nachhaltige Zukunft zu gestalten. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030 ebenso wie durch unseren Beitritt zum Klimabündnis und zur Science Based Targets initiative (SBTi) zeigen wir, wie sehr uns das The- ma am Herzen liegt – und verpflichten uns gleichzeitig zu einer kompromisslosen, starken Null. Oder anders ausge- drückt: zu NET ZERO. NET ZERO Die Reduzierung der Treibhausgasemissionen auf Netto- Null ist ein wichtiger Stellhebel zur Begrenzung der globa- len Erwärmung und damit zur Vermeidung der schlimms- ten Auswirkungen des Klimawandels. Bei SÜDPACK wurde die Dringlichkeit des Klimaschutzes erkannt. Es ist unsere oberste Priorität, unseren Beitrag zu den im Pariser Abkommen fixierten Zielen zu leisten. Des- halb traten wir bereits im April 2022 als eines von mehr als 10.000 Unternehmen weltweit der gemeinsamen Initiati- ve von CDP, UNGC, WRI und WWF – SBTi – bei. Die Ende 2023 eingereichten Ziele zur Reduzierung unserer Treib- hausgasemissionen und zur Verbesserung der CO2e-Bilanz wurden im April 2024 validiert. Demnach verpflichtete sich SÜDPACK dazu, die Scope 1 & 2 Treibhausgasemis- sionen bis 2030 um 76,3 % zu senken. Bei den indirekten Emissionen wurde das Reduktionsziel für Scope 3 auf 25 % in der Kategorie »Eingekaufte Waren und Dienstleis- tungen« festgelegt. Vorausgegangen war die Finalisierung des Corporate Carbon Footprint (CCF) unter Einbezug aller SÜDPACK-Standorte. Dieser ist mittlerweile für die Jahre 2021 bis 2024 extern verifiziert. Alle Ambitionen und Projekte, die wir im Bereich Klima- schutz definiert und angestoßen haben, zahlen auf SDG 7 & 13 ein. Seit November 2024 sind wir zudem Mitglied im gemein- samen Bündnis des Ministeriums für Umwelt, Klima und 16
Energiewirtschaft Baden-Württemberg und umweltbe- wusster Firmen in Deutschland. Wie alle der mittlerweile fast 60 Bündnispartner verpflichten wir uns zum treib- hausgasneutralen Wirtschaften – und informieren jähr- lich über die vereinbarte Laufzeit von zunächst 10 Jahren über unsere Treibhausgasemissionen. Aktueller Stand & zielführende Projekte Im Vergleich zu 2021 konnten wir die Emissionen um ins- gesamt 24 % senken. Im gleichen Zeitraum gelang uns bei der wichtigen Kennzahl Tonnen CO2e / Mio m² Folie eine Reduzierung um 10 % auf 581 Tonnen CO2e / Mio m². Beim Thema erneuerbare Energie (Scope 1 & 2) sind wir durch den Zukauf von Grünstrom an allen EU-Standorten schon heute auf einem guten Weg. Zusätzlich sind eine Freiflächen-PV-Anlage in der Vorbereitungs- und weitere Projekte zur Verringerung unserer Emissionen in der Planungsphase. haltigkeit verschrieben hat. Ebenso wie unser Engagement für das mechanische und chemische Recycling, denn beide Verfahren müssen für eine echte Kreislaufwirtschaft wei- ter und auch breiter vorangetrieben werden. Klimaanpassung Das für die Zukunft wichtige Thema Klimaanpassung stand bisher noch nicht auf unserer Agenda. Aber: Der Kli- mawandel ist längst Realität. Es gilt also, den Klimawan- del durch die Reduzierung von Treibhausgasemissionen zu verlangsamen und gleichzeitig geeignete Initiativen an- zustoßen, um die Umwelt, die Gesellschaft und auch die Wirtschaft weniger anfällig für die bereits spürbaren und stetig steigenden Folgen des Klimawandels zu machen. Auf einem guten Weg sind wir auch bei der Umstellung unseres Produkt-Portfolios: Die recyclingfähigen Monofo- lien unserer Pure-Line, PharmaGuard® und NutriGuard®, die SPQ-Drucktechnologie und nicht zuletzt auch unser LCA-Service EcoTrace® stehen allesamt für eine beeindru- ckende Innovationsleistung, die sich ganz dem Ziel Nach- Wir starten gemeinsam mit dem Umweltministerium Baden-Württemberg in 2025 mit einer Klimarisiko- analyse, um die Risiken für SÜDPACK zu ermitteln und da- rauf aufbauend zielgerichtete Maßnahmen ausarbeiten zu können. 17
Corporate Carbon Footprint von SÜDPACK Emissionsquelle [t CO2e] Scope 1 Kühlmittel Mobile Verbrennung Stationäre Verbrennung SF6 Isolation Scope 2 Strom (marktbasiert) Strom (standortbasiert) Wärme Scope 3 Eingekaufte Waren und Dienstleistungen Kraftstoff- und energiebezogene Aktivitäten Abfall Geschäftsreisen Mitarbeiterpendelverkehr Vorgelagerter Transport Nachgelagerter Transport Recycling und Entsorgung Kapitalgüter Investments Verarbeitung von verkauften Produkten Gesamtergebnis 18 2022 17.777 307 584 16.856 31 2.428 2.411 34.135 17 2023 13.865 434 726 12.675 31 6.486 4.585 25.208 1.901 2024 13.607 458 626 12.492 31 1.108 1.090 24.024 18 461.368 325.129 400.316 287.931 396.799 274.353 8.494 16.846 326 2.567 19.748 452 75.406 5.949 1.368 5.081 7.353 16.824 250 2.317 15.591 416 59.744 3.837 2.295 3.758 8.022 17.555 343 2.309 19.563 1.606 61.701 5.854 2.230 3.264 481.573 420.667 411.514
ENERGIEMANAGEMENT Effektives Energiemanagement dient der systematischen Überwachung, Steuerung und Optimierung des Energieverbrauchs – und ist ein wichtiger Beitrag zur öko- logischen wie ökonomischen Nachhaltigkeit. Zu den we- sentlichen Vorteilen eines effi- zienten Energiemanagements zählen u.a. • Verringerung der Emissionen und Umweltbelastungen • Reduzierung von Energie- und Res- sourcenverschwendung 2024 130.727 MWh Insgesamt betrug der Anteil erneuerbarer Energie in der SÜDPACK Gruppe im Jahr 2024 53 %, bei erneuerbarem Strom waren es 88 %. Gegenüber dem Jahr 2023 konnten wir uns also im Be- reich Energie um insgesamt 7 % und beim Strom um 6 % verbes- sern. Zwischen 2021 und 2024 verringerte sich zudem der Ener- gieverbrauch um 17 %, der Anteil an erneuerbarer Energie sum- mierte sich von 12.000 MWh auf 68.000 MWh – dies entspricht einem Anstieg von beeindruckenden 466 %. • Senkung von Kosten • Forcierung erneuerbarer Energien • Unabhängigkeit von externen Stromversorgern • Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit • Stärkung der Marke. Das Energiemanagement-Programm von SÜDPACK umfasst Maßnahmen zur Verbesserung der Energie- effizienz, zur effizienteren Nutzung von Energie und er- neuerbarer Energie sowie zur Speicherung von Energie. Als Ausgangspunkt dient dabei der Energieverbrauch, den wir in 2024 mit knapp 131.000 MWh für alle Standorte erfasst haben. Die Zertifizierung nach ISO 50001, die für Unterneh- men mit einem Endenergieverbrauch von über 7,5 GWh seit Januar 2024 Pflicht ist, erfolgt bei SÜDPACK bereits seit vielen Jahren. Mit ihrer Einführung steht uns ein starkes Instrument im Kampf gegen Energie- verschwendung und für nachhaltigeres Wirtschaften zur Verfügung. 2023 125.875 MWh Konkret setzte sich der Anteil erneuerbarer Energie im Jahr 2024 zusammen aus Eigenerzeu- gung (durch Photovoltaik etc.) sowie dem Kauf von Her- kunftsnachweisen für Strom für die Standorte Ochsen- hausen, Erlenmoos, Schwendi und Erolzheim sowie Polen und die Niederlande. 2022 157.371 MWh Zugekaufte Energie – Nicht erneuerbar Zugekaufte Energie – Erneuerbar Selbsterzeugte Energie – Nicht erneuerbar Selbsterzeugte Energie – Erneuerbar Verkaufte Energie 19
RESSOURCENEFFIZIENZ Für SÜDPACK ist der verantwortungs- volle Umgang mit den Ressourcen selbstverständlich. Unser Credo: So wenig Material wie nötig, so viel Pro- duktschutz wie möglich. Denn: Weni- ger Material bedeutet auch weniger CO2e. Und alles, was anfangs einge- spart wird, belastet nicht die Umwelt und muss am Ende auch nicht wie- derverwertet oder entsorgt werden. In diesem Sinne haben wir auch Eco- Trace® entwickelt. Mit diesem LCA- Tool analysieren wir den gesamten Lebenszyklus eigener Produkte wie auch von Kundenkonzepten auf deren 125 kt Umweltauswirkungen und machen die Ergebnisse vergleichbar. Für be- stimmte Produktgruppen führen wir auch LCA-Analysen mit ISO-Zertifizie- rung durch und teilen die Ergebnisse. Einer LCA-Studie nach ISO 14040/44 zufolge verursacht z.B. 1 m² Flow Pack PurePP Folie entlang ihres gesamten Lebenszyklus 246 g CO₂e/m² (Basis- szenario mit deutschem Recycling- mix). Die Verbrennung des Flow Packs am End-of-Life liefert wie erwartet mit 293 g CO₂e/m² die höchsten Emissionen, während das mechani- sche Recycling zu einer Reduzierung um rund 50 g CO₂e/m² beiträgt. Wird zudem Ökostrom genutzt oder Re- zyklat eingesetzt, lassen sich die CO2e-Emissionen nochmals senken. Auch beim Verpackungsdruck zeigt sich anhand einer LCA-Studie, die wir gemeinsam mit Sphera nach ISO 14040/44 durchgeführt haben: Mit der Umstellung des Verpackungs- drucks auf unsere nachhaltige Druck- technologie SPQ können sowohl bei PP- als auch bei PET-basiertem Ver- packungsmaterial bis zu 18 % CO2e- Emissionen im Druck eingespart wer- den. Selbst das mit einem Netzmix angesetzte schlechteste Szenario für SPQ hat noch einen um bis zu 11 % besseren Fußabdruck als das beste Szenario für den Flexodruck mit Nut- zung von grünem Strom. 103 kt 105 kt n e i l a i r e t a M e r a b r e u e n r E n e i l a i r e t a M e r a b r e u e n r e t h c i N 20 2022 2023 2024
WASSER & BIODIVERSITÄT Die Themen Wasser und Biodiversität sind für SÜDPACK ebenfalls wesentlich. Im Bereich Bio- diversität prüfen wir derzeit mögliche Maßnahmen, die wir in unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030 verankern werden. Die Umsetzung und Nutzung des Umweltmanagementsystems ISO 14001 ist hierbei ein wichtiger Schritt. Der Anstieg unseres ohnehin sehr niedrigen Wasserverbrauchs lässt sich auf die steigende Menge regranulierter und compoundierter Kunststoffe zurückführen, denn bei SÜDPACK wird nur in der Regranulierung und nicht in der Folienproduktion Wasser benötigt. Zudem wurde 2024 erstmals der Wasserverbrauch unseres amerikanischen Standorts aufgenommen. 30.779 m3 35.117 m3 37.480 m3 2022 2023 2024 21
Die Übernahme von Verantwortung gegenüber Mit- arbeitenden, Kunden, Geschäftspartnern und der Gesell- schaft hat bei SÜDPACK eine lange Tradition. Und das ist gut so. Denn: Jedes Unternehmen hat Auswirkungen auf die Menschen innerhalb und auch außerhalb seiner Organisation. Das gilt insbesondere für uns als internatio- nal tätiges und doch fest in der oberschwäbischen Region verwurzeltes Familienunternehmen. Soziale Verantwortung ist daher als eine zentrale Aufga- be in unserer Nachhaltigkeitsstrategie verankert. Auf den Punkt gebracht: Die meisten Ambitionen und Projekte in diesem Bereich fokussieren sich auf das Wohlergehen der Menschen sowie auf menschenwürdige Arbeit und nach- haltiges Wirtschaftswachstum – also SDG 3 und 8 der UN. Ziel ist es, den gesellschaftlichen Wandel auch über Unter- nehmensgrenzen hinaus zu fördern, SÜDPACK als Arbeit- geber positiv zu positionieren, die Marke zu stärken und die Erwartungen möglichst aller Stakeholder zu erfüllen. Ein faires Miteinander, die Verbesserung der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, weitreichende Bildungs- angebote und eine starke Zukunftsperspektive bilden dabei den Kern unseres Handelns. Ein weiteres wichtiges Handlungsfeld ist unser soziales Engagement für die Menschen im Umfeld unserer Standorte. Indem wir Initia- tiven wie »Schule ohne Rassismus«, Hilfsorganisationen und soziale Einrichtungen unterstützen, wissenschaft- liche Projekte fördern oder einfach die Menschen zu ei- nem fröhlichen Miteinander zusammenbringen, zeigen wir unsere soziale Verantwortung, die damit allerdings noch lange nicht endet. Denn auch wenn Unternehmen unserer Größenordnung durch den Gesetzgeber heute zu maximaler Transparenz, Sorgfalt und Verantwortung ent- lang der gesamten Supply Chain verpflichtet sind: Wir von SÜDPACK haben schon frühzeitig unsere Mitarbeitenden und Geschäftspartner aus innerem Antrieb für diese wich- tigen Themen sensibilisiert und sind stets bestrebt, auch den neuesten Anforderungen optimal gerecht zu werden. 23
Geschäfts- führung EMT Abteilungs- leitung Teamleitung Coaches 3 3 3 11 77 87 52 10 79 84 55 6 102 76 41 2022 2023 2024 Weibliche Führungskräfte Männliche Führungskräfte 15% 10% 2022 8% 8% 2023 13% 16% 2024 Einstellungsrate Fluktuation 60% der Mitarbeitenden fallen unter die SA8000 Zertifizierung (alle deutschen Standorte) Entwicklung der Anzahl der Mitarbeitenden 2022 2023 2024 24 ♂ ♂ ♂ ♀ 1.730 ♀ 1.794 ♀ 1.755
MITARBEITENDE Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigsten Gut und die Basis unseres Erfolgs. Daraus haben wir noch nie ein Geheimnis gemacht. Derzeit arbeiten 1.755 Beschäftigte weltweit für SÜDPACK. Der Frauenanteil betrug im Jahr 2024 25 %, bei den Führungskräften waren es 21 %. Dass SÜDPACK ein attraktiver Ausbildungsbetrieb ist, zeigt sich u.a. in der Übernahmequote, die mit über 90 % weit über dem deutschen Durchschnitt liegt. Mit 84 Aus- zubildenden und Studierenden sind wir zudem einer der größten Ausbildungsbetriebe in der Region. Im März 2025 erhielten wir für unsere Verdienste das Ausbildungszerti- fikat der Arbeitsagentur Ulm. Des Weiteren fördern wir er- neut Deutschlandstipendien an der Hochschule Kempten. Dass SÜDPACK aber auch ein attraktiver Arbeitgeber ist, spiegelt sich in der Zahl der langjährigen Mitarbeitenden. 2024 wurden konkret 37 Jubilare für 10 Jahre, 17 für 25 Jahre, 13 für 35 Jahre und vier Jubilare für 40 Jahre Be- triebszugehörigkeit geehrt. Es zeigt sich aber auch daran, dass wir offene Stellen immer noch adäquat besetzen kön- nen. Denn wir bieten in einem dynamischen Umfeld bis heute nicht nur einen sicheren Arbeitsplatz, sondern auch Perspektiven. Wir sind Chancengeber für qualifizierte Fach- und Führungskräfte, für Quereinsteiger und für Wie- derkehrer. Wir schätzen Teamwork, unterstützen die Ver- einbarkeit von Beruf und Familie, befähigen unsere Mit- arbeitenden, zukunftsfähige Kompetenzen aufzubauen und fördern nicht zuletzt Work Well-being und Remote & Flexible Work zur Sicherstellung der Resilienz und Produk- tivität. Kurzum: Die SÜDPACK Family ist keine Floskel – sie ist gelebte Realität. Konkret gestaltete SÜDPACK 2024 die Feierlichkeiten zum 60-jährigen Jubiläum ganz im Zeichen eines stimmungs- vollen Oktoberfests, das an allen Standorten gefeiert wurde. Mit Highlights wie dem traditionellen Fassanstich, einem köstlichen Familienabendessen, großartiger Musik und vielen unvergesslichen Momenten war der Abend ein voller Erfolg für alle Mitarbeitenden. Auch die traditionelle Weihnachtsfeier, After Work Partys oder auch kostenloses Eis in den Sommermonaten durf- ten im Berichtszeitraum nicht fehlen. Beschäftigte an den deutschen Standorten profitieren langfristig von Angebo- ten der betrieblichen Altersvorsorge, einem durchdachten Pensionsplan und einer Berufsunfähigkeitsversicherung über SÜDPACK. Seit 2024 sind die 35-Stunden-Woche für Azubis und Studenten sowie 37,5 Stunden in der Produk- tion umgesetzt. Die Kernarbeitszeit in der Administration wurde abgeschafft und Remote-Work an zwei Tagen pro Woche manifestiert. Durch SÜDPACK Flexi haben Beschäf- tigte zudem die Wahl zwischen einer Gehaltserhöhung oder mehr Urlaubstagen. Entwicklung der Anzahl an Azubis & Studenten 2022 2023 2024 Auszubildende Studierende Gesamt 69 38 107 62 36 98 58 26 84 25
Altersstruktur unserer Mitarbeitenden Gewerbliche Mitarbeitende 2022 <30 13 % 30 - 50 29 % >50 14 % 2023 <30 11 % 30 - 50 27 % >50 16 % 2024 <30 11 % 30 - 50 25 % >50 16 % Männlich Weiblich 56 % 62 % 6 % 54 % 59 % 5 % 52 % 57 % 5 % Kaufmännische Mitarbeitende Männlich Weiblich 21 % 38 % 17 % 23 % 41 % 18 % 24 % 43 % 19 % 2022 <30 4 % 30 - 50 11 % >50 6 % 2023 <30 5 % 30 - 50 11 % >50 7 % 2024 <30 5 % 30 - 50 12 % >50 7 % 26 1 % 3 % 2 % 1 % 3 % 1 % 1 % 2 % 2 % 6 % 9 % 2 % <30 30 - 50 >50 <30 30 - 50 >50 <30 30 - 50 >50 <30 30 - 50 >50 6 % <30 10 % 30 - 50 2 % >50 5 % <30 10 % 30 - 50 4 % >50
ARBEITSSCHUTZ Gute Ausbildung, sichere Technik und die Verankerung hoher Standards sind die Säulen, auf die wir bei SÜDPACK bauen. Unser Ziel? Beruflich bedingte Krankheiten ver- meiden, Arbeitsunfälle minimieren, die physische und psychische Gesundheit und damit auch Leistungsfähig- keit unserer Mitarbeitenden aktiv schützen, ihr Wohlbe- finden und ihre Zufriedenheit stärken. Langfristig gesehen zahlt sich das aus. Sowohl für die Beschäftigten als auch für uns als Organisation. Denn der ganzheitliche Ansatz verbessert nicht nur die Arbeitssituation, sondern auch die Unternehmenskultur und zugleich auch die Wett- bewerbsfähigkeit. Wir haben daher die beiden Hand- lungsfelder Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit in unserer Nachhaltigkeitsstrategie mit entsprechenden Maßnahmen untermauert. GESUNDHEITSSCHUTZ Präventive Gesundheitsprogramme und die Sensibili- sierung für sicheres, gesundheitsgerechtes und gesund- heitsförderndes Verhalten sind wichtige Eckpfeiler des betrieblichen Gesundheitsmanagements bei SÜDPACK. Unseren Beschäftigten an den deutschen Standorten bieten wir heute bereits eine Vielzahl an Angeboten auf einem qualitativ hohen Level. Hierzu zählen neben der mittlerweile fest etablierten Gesundheits- und Ernäh- rungsberatung, einem Betriebsarzt und dem seit 2021 angebotenen Carotis- und Hautkrebsscreening u.a. auch Shiatsu-Massagen für alle Mitarbeitenden. Zur Förderung der körperlichen Fitness steht ein Fitnessraum zur Verfü- gung – und mit dem EGYM Wellpass bieten wir die Mög- lichkeit, bei 10.000 Partnerstudios und per App auf ein maßgeschneidertes Fitnessangebot zuzugreifen. Darüber hinaus bietet HR Selbstbehauptungsseminare sowie Gesundheitstage an. ARBEITSSICHERHEIT Eine sichere, gesunde Arbeitsumgebung stellt SÜDPACK durch die Implementierung des Managementsystems ISO 45001 sowie seit 2024 durch die neuen Arbeitssicher- heitsmanager sicher. Im Berichtszeitraum wurden das Safety Masterboard und das elektronische Verbandsbuch mittlerweile auf alle Standorte ausgerollt – mit Ausnahme von SÜDPACK Grootegast (SPG). Wir haben nun einen beinahe komplet- ten Überblick über das Unfallgeschehen und die Near Mis- ses – und gruppenweit eine hohe Transparenz über alle Maßnahmen. Eine Tabelle mit Unfallzahlen ist ebenfalls seit 2024 für alle einsehbar. Zudem stehen Arbeitssicher- heitsvideos zu verschiedenen Themen in den Sprachen der jeweiligen Standorte zur Verfügung. Verschiedene Projekte zur Schulung von sicherheitsbe- wusstem Verhalten und Prävention, insbesondere bei nichtstandardisierten Arbeiten, sind initiiert und werden in Kürze realisiert. Arbeitsunfälle und - verletzungen in ppm* Unfallrate mit Arbeitsausfall > 3 Tage Unfallrate mit Arbeitsausfall 0–2 Tage und Arztbesuch Unfallrate ohne Arbeitsaus- fall und Arztbesuch 2022 2023 2024 11 11 37 9 10 27 10 10 38 Rate von Beinaheunfällen und unsicheren Zuständen 274 361 238 * Unfälle pro Million Arbeitsstunden 27
SUPPLY CHAIN Resiliente, transparente und vor allem nachhaltige Liefer- ketten sind aus unserer Sicht entscheidend, um heute und auch morgen in unseren Märkten erfolgreich zu sein. Vor allem das Thema Menschenrechte besitzt für SÜDPACK eine besondere Relevanz. Wir haben bereits frühzeitig Maßnahmen zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten in unserer Organisation wie auch entlang unserer gesamten Lieferkette ergriffen – und uns mit der Corporate Sustainability Due Diligence Directive der EU, kurz CSDDD genannt, auseinandergesetzt, um menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken zu ver- meiden oder zu mindern. Die bereits im August 2023 er- folgreich abgeschlossene SA8000 Zertifizierung ist dabei ein wichtiger Pfeiler unserer sozialen Verantwortung am Arbeitsplatz und in der Lieferkette. Unserer externen Verantwortung werden wir durch ein starkes Risikomanagement gerecht, das im Wesentlichen auf eine transparente Lieferkette sowie Nachhaltigkeit als Entscheidungskriterium beim Einkauf abzielt. Stand heute haben über 90 % der bewerteten Partner und Lie- feranten im EcoVadis-Rating mindestens 45 Punkte er- reicht, 45 % davon erzielten sogar 65 Punkte und mehr. Sie alle mussten im Rahmen unseres Risikomanagements zunächst eine Lieferantenselbstauskunft ausfüllen, de- ren Länder- und Branchenrisiko nach erfolgtem Hoch- laden der Daten über EcoVadis IQ überprüft wird. Ist alles in Ordnung, erfolgt die vorläufige und bei Vorliegen einer entsprechenden Scorecard oder eines vergleichbaren Ra- tings schließlich die finale Freigabe. Bestehen begründete Zweifel, muss der entsprechende Lieferant unser umfas- sendes Lieferantenaudit durchlaufen. Besonders freut uns, dass SÜDPACK selbst sich im Rating 2025 im Vergleich zu 2023 um rund 30 % verbessern und damit Platin-Status bei EcoVadis erreichen konnte. Wir gehören damit zu den besten ein Prozent aller Unterneh- men, die von EcoVadis ausgezeichnet wurden. Mit über 90 von 100 Punkten war der Bereich »Umwelt« dabei beson- ders stark. Dank intensiver Bemühungen ist es aber auch im Segment nachhaltiger Beschaffung gelungen, das ei- gene Ergebnis von 2023 um 50 % zu verbessern. 28
Verteilung des EcoVadis Scores unserer Lieferanten (2024/25) Scores der SÜDPACK Lieferanten EcoVadis Benchmark SÜDPACK Rating 0,0 % Insufficient (0-24) 8,2 % Partial (25-44) 44,9 % Good (45-64) 44,0 % Advanced (65-84) 2,9 % Outstanding (85-100) % n i n e t n a r e f e i L r e d l i e t n A 29
Impressum DRUCK Der Fortschrittsbericht wurde auf Recyclingpapier gedruckt, das mit dem BLAUEN ENGEL ausgezeichnet ist. HERAUSGEBER SÜDPACK Holding GmbH Ecoformstr. 1 88416 Erlenmoos Deutschland Tel. +49 (0) 73 52 925-01 Fax +49 (0) 73 52 925-1100 info@suedpack.com www.suedpack.com