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Überblick Highlights & Auszeichnungen Zahlen und Fakten 2025 Über SÜDPACK Business Units Produkte Verbandsarbeit Wesentlichkeitsanalyse Wesentlichkeitsmatrix Nachhaltigkeitsstrategie Corporate Governance & Compliance Sustainable Efficiency Kreislaufwirtschaft Technologie Produktdesign Wertstoffmanagement Klima- und Naturschutz Net Zero Energiemanagement Ressourcen & Natur Soziale Verantwortung Mitarbeitende Arbeitsschutz Supply Chain GRI-Inhaltsindex Abkürzungen Über den Bericht 04 06 08 12 14 16 20 22 25 28 32 36 38 39 40 42 44 45 48 50 54 55 56 60 64 67 68
4 5 t r o w r o V Thorsten Seehars CEO / Geschäftsführer Andreas Braun CFO / Geschäftsführer Carolin Grimbacher CTO / Geschäftsführende Gesellschafterin
4 5 t r o w r o V Vorwort Liebe Leserinnen, liebe Leser, die Kunststoff- und Verpackungsindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Damit dieser Wandel tatsächlich gelingen kann, sind ein verant- wortungsvoller Umgang mit den Ressourcen, um- weltfreundlichere Produkte, eine funktionierende Kreislaufwirtschaft und in Summe deutlich weniger CO2e-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette eine Aufgabe, der sich alle – Politik, Gesetzgeber, Forschung, Industrie, Handel und auch jeder Ein- zelne der Gesellschaft – stellen müssen. Bei SÜDPACK ist Nachhaltigkeit schon seit der Gründung durch Alfred Remmele im Jahr 1964 in der DNA verankert. Denn wir wissen: Mit wirtschaft- lichem Handeln, konsequent auf Zukunft ausgerich- teten Produktoffensiven und unbeirrbarem Fokus auf Mensch und Umwelt fördern wir eine nachhal- tige Entwicklung unserer Organisation und unse- rer Stakeholder – und stehen auch weiterhin für Top-Qualität, Innovationsstärke und Technologie- führerschaft. Damit ist Nachhaltigkeit nicht nur ein zentrales Thema für uns – es ist ein strategischer Building-Block, der die drei Handlungsfelder Kreis- laufwirtschaft, Klima- und Naturschutz sowie soziale Verantwortung zu einem echten Wirkungsgefüge verzahnt und auf allen Ebenen, in allen Bereichen und auch über Unternehmensgrenzen hinaus sichtbar ist. Mit unseren wegweisenden Hochleistungsfolien und Verpackungskonzepten gewährleisten wir seit jeher maximalen Produktschutz bei minimalem Material- einsatz und tragen so zu einem verbesserten Ver- braucher- und Patientenschutz bei. Seit jeher sind wir ebenfalls bestrebt, die Umweltauswirkungen unserer Aktivitäten weitestgehend zu reduzieren und ein vorausschauendes, innovatives Familien- unternehmen zu bleiben, das auch in den nachfol- genden Jahrzehnten starke Impulse im Markt setzen und möglichst allen Herausforderungen gewachsen sein wird. Im Jahr 2016 haben wir unseren ersten, umfas- senden Nachhaltigkeitsbericht auf freiwilliger Basis veröffentlicht. Seitdem arbeiten wir intensiv daran, die SÜDPACK Nachhaltigkeitsstrategie 2030 weiter- zuentwickeln und die gesetzten Ziele zu erreichen. In 2025 hat sich daran nichts geändert. Nach wie vor sind alle Aktivitäten auf „Sustainability Leadership“ ausgerichtet. Eine führende Position im Bereich Nachhaltigkeit entspricht nicht nur unserem eigenen hohen Anspruch – sie ist Teil der Unternehmens- kultur und ein starkes Identifikationsmerkmal. Für die Überprüfung und Genehmigung aller wesentlichen Themen, Zielsetzungen, Projekte, Initiativen und Investitionen ist bei SÜDPACK die Geschäftsführung verantwortlich. Die Fortschritte und Erfolge im Berichtszeitraum kommunizieren wir in diesem sechsten Nachhaltigkeitsbericht. Im Fokus stand dabei insbesondere der Ausbau der Produktion von recyclingfähigen Produkten, wie er sich unter anderem in den Standorterweiterungen Erolzheim und Coulmer manifestiert. Ein zweiter Schwerpunkt betrifft weiterhin die Umsetzung der EU-Regulatorik, also maßgeblich der PPWR und CSRD, auf die wir uns frühzeitig vor- bereitet haben. Denn im Grunde genommen ist die PPWR, die ab 2026 stufenweise in Kraft tritt, ein Evolutionsprozess für unsere Folien- und Ver- packungslösungen, der zudem einen intensiven Austausch mit Kunden wie Partnern entlang der Wertschöpfungskette fördert – und damit nicht nur unseren Aktionsradius erweitert, sondern auch Neues möglich macht. Dank unserer Weitsicht, unserer Expertise und unserer technologischen Möglichkeiten wird der Name SÜDPACK also auch weiterhin für wegweisende, innovative Produkt- entwicklungen mit echtem Mehrwert stehen. Zugleich hat die wachsende Bedeutung von Produktdaten und Produktinformationen einen grundlegenden Transformationsprozess angesto- ßen, der von unseren CSRD-Aktivitäten optimal flankiert wird. Hierzu zählen unter anderem die Initiativen zur Vereinheitlichung des Berichts- wesens, die systematische Herangehensweise und auch Gewichtung der für uns wesentlichen Nach- haltigkeitsthemen sowie die stärkere Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie. Die Teilnahme an einem Peer-Learning-Projekt des Klimabündnis Baden-Württemberg ist dabei ein hilf- reicher Baustein zur Erstellung der Systematik einer Klimarisikoanalyse nach CSRD-Anforderungen, während der aktive Austausch mit Politik, Gremien und Fachkreisen die Entwicklung einer nachhaltigen und zirkulären Zukunft unterstützt.
6 7 s t h g i l h g H i Highlights & N achhaltigkeit bei SÜDPACK ist keine leere Floskel, sondern ein Versprechen mit Substanz. Aus dem anfänglichen Bestreben, empfindliche Produkte bestmöglich durch eine Verpackung zu schüt- zen, Werte zu entwickeln und diesen Werten auch im eigenen Handlungs- umfeld gerecht zu werden, ist im Lauf der Jahrzehnte weitaus mehr geworden: Aus vereinzelten Initiati- ven und Projekten wurden komplette Maßnahmenbündel und aus Maß- nahmenbündeln ein umfangreiches Nachhaltigkeitsmanagement inklusive Nachhaltigkeitsstrategie. Auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist an ihren Aufgaben gewachsen – mit dem vorliegenden Band liegen seit 2016 mittlerweile sechs umfangrei- che Reports sowie drei kürzere Fort- schrittsberichte für die Jahre 2020, 2022 und 2024 vor. Angesiedelt ist der Building-Block Nachhaltigkeit im Bereich unter der Geschäftsführung – mit direkter Berichtslinie an die geschäftsführende Gesellschafterin Carolin Grimbacher, um neue Themen schnell verankern, relevante Themen adäquat gewichten, adressieren und die Strategie kon- tinuierlich fortschreiben zu können. Markante Beispiele hierfür sind unter anderem die Roadmap für nachhaltige Verpackungen und die Weiterentwick- lung unserer Ambitionen in Richtung Organisation und Management. Die Implementierung geeigneter Software ermöglicht dabei eine zielgerichtete Steuerung sowie die direkte Einbindung von Abteilungen und Personen, die Nachhaltigkeit umsetzen und stärker mit eigenen Zielen verknüpfen sollen. Ein echter Meilenstein für die gesamte Unternehmensgruppe ist die Berech- nung des Corporate Carbon Footprint (CCF) in den Jahren 2024 und 2025 als Ausgangsbasis und zugleich als Maß- stab für alle nachgelagerten Aktivitäten im Bereich Umwelt- und Klimamanage- ment. Mit der offiziellen Validierung unserer Near-Term SBTi-Ziele in den Bereichen Scope 1, 2 und 3.1 und der Mitgliedschaft im Klimabündnis Baden- Württemberg wurden für unsere Orga- nisation wichtige Leitplanken gesetzt, die uns auf dem Weg der Treibhausgas- reduktion leiten und uns unserem Ziel „Sustainability Leadership“ schrittweise, aber gezielt näherbringen. Ein gutes Beispiel in diesem Zusammenhang ist die SÜDPACK Medica, deren Standort im französischen Coulmer seit 2025 nun ebenfalls Ökostrom bezieht.
6 7 n e g n u n h c e z s u A i Auszeichnungen Zu den weiteren Highlights im Berichtszeitraum zählen etliche renommierte Auszeichnungen, die sich nahtlos in unsere Erfolgsserie der letzten Jahre einreihen. So haben sich unsere konsequenten Bemühungen in puncto Nachhaltig- keit unter anderem im EcoVadis- Ranking 2026 ausgezahlt: Im Vergleich zu den Vorjahren konnten wir die bisherigen Ergebnisse ins- besondere in den Kategorien Ethik und Nachhaltige Beschaffung noch- mals steigern und uns mit insgesamt 86 Punkten auf Platinum-Level posi- tionieren. Damit gehört SÜDPACK weiterhin zu den besten 1 % der mehr als 150.000 Unternehmen in über 250 Branchen und 185 Län- dern, die von der Rating-Plattform seit ihrer Gründung 2007 bereits bewertet wurden. Die WirtschaftsWoche wiederum erklärte SÜDPACK in 2025 er- neut zum Innovationschampion. Dank hoher Investitionen in F&E, der daraus resultierenden Innova- tionsstärke und nicht zuletzt auch unserer unermüdlichen Öffentlich- keitsarbeit wurden wir somit zum vierten Mal in Folge unter die Top- 50 der innovativsten Mittelständler Deutschlands gewählt. In der Studie „Deutschlands Beste in Kreislaufwirtschaft“ der F.A.Z., in der rund 13.000 Unternehmen aus verschiedenen Branchen im Zeit- raum 1. Mai 2023 bis 30. April 2025 im Rahmen eines Social Listen- ings ausgewertet wurden, setzte SÜDPACK ebenfalls Zeichen – und zum zweiten Mal als Branchensieger in der Kategorie „Verpackungsher- steller“ mit insgesamt 100,0 Punkten auch den Benchmark. In ihrer Be- gründung würdigte die Jury explizit unsere konsequent auf „Leader- ship in Sustainability“ ausgerichtete Unternehmensstrategie. Unser betriebliches und soziales Engagement im Rahmen der Nach- wuchsförderung wurde von der Agentur für Arbeit Ulm mit dem Aus- bildungszertifikat ausgezeichnet. Und auch im Bereich Produktent- wicklung sind wir auf der Erfolgsspur, denn das zukunftsfähige, recyclingfä- hige* Blisterkonzept PharmaGuard® der SÜDPACK Medica konnte bei den 35. Packaging Innovation Awards im Jahr 2025 Silber-Status und seit seiner Markteinführung somit die vierte Auszeichnung erringen. Besonders gefreut hat uns, dass für den BranchenDialog Fleisch + Wurst mit SÜDPACK zum ersten Mal im Jahr 2025 nicht ein Hersteller, son- dern ein Zulieferer in die Rolle des Gastgebers schlüpfen durfte. Bei dem von GS1, AMI und dem Fach- magazin Lebensmittelpraxis ver- anstalteten Event kamen Anfang April 2025 die wichtigsten Player der deutschen Fleischindustrie im Kloster Ochsenhausen zusam- men, um über aktuelle Trends und spannende Marktentwicklungen zu diskutieren. Dabei stießen ins- besondere die von uns vorgestell- ten recyclingfähigen und damit zukunftsfähigen Verpackungslösun- gen für die Fleischwarenindustrie – ein für die Branche mit Blick auf die PPWR essenzielles Thema – auf starkes Interesse. Darüber hinaus konnten wir den Teilnehmern einen spannenden Einblick in die Extrusion von Blas- und Gießfolien in unserem Werk gewähren und nicht zuletzt auch mit der Vorstellung unserer innovativen Drucktechnologie SPQ (Sustainable Print Quality) den Blick auf mehr Nachhaltigkeit beim Verpackungsdruck lenken. * Recyclingfähig nach deutschem Mindest- standard und DIN EN 13430
8 9 5 2 0 2 n e t k a F & n e h a Z l Zahlen und Fakten 2025 58 % Erneuerbare Energien vom Gesamtverbrauch 1.798 Mitarbeitende 78 Studierende und Auszubildende -21 % CO2e-Reduktion der Gesamtgruppe zu 2021 CO2 -6 % 27 % t CO2e/ Mio. m² Reduktion zu 2021 Verkaufte recyclingfähige Folie (kg)
8 9 5 2 0 2 n e t k a F & n e h a Z l 86 (↑2) Punkte im EcoVadis Rating (zum letzten Rating) 711 Mio. m2 Absatzvolumen 87 % Einkaufsvolumen mit Nachhaltigkeitsrating
10 11 e t r o d n a t S Internationale Präsenz Mit seinen Produktionsstandorten in Europa und einem internationa- len Vertriebsnetz ist SÜDPACK ein verlässlicher Partner für Kunden auf der ganzen Welt. Ochsenhausen & Erlenmoos Blas- & Castfolien- extrusion, SPQ-Flexo-, Flexo- & Digitaldruck, Kaschierung, Beutelkonfektion, Rollenschneiden Erolzheim Logistikzentrum, Rollenlager, Rollenschneiden, Ausbau zum Pharmacenter (Spatenstich 2025) Schwendi Compoundierung, Regranulierung, Blasfolienextrusion Polen Flexo- & SPQ-Flexodruck, Kaschierung, Rollenschneiden Frankreich Sterilgutverpackungen und Beutel für medizinische Anwendungen Schweiz Tief- & SPQ-Tiefdruck, Kaschierung, Rollenschneiden Niederlande Tief- & Flexodruck, Duplex- und Triplex-Kaschierung, Rollenschneiden USA Flexo- & Tiefdruck, Kaschieren, Rollenschneiden Indien Joint Venture für asiatischen Markt (nicht inkludiert) Carboliq Beteiligung (nicht inkludiert) Coulmer (FR) Madrid
Oslo Karls- lunde Grootegast (NL) Elst Mareuil les Meaux Ochsenhausen Erolzheim, Schwendi Erlenmoos (DE) Baar Bioggio (CH) Mailand Kłobuck (PL) Katowice 10 11 e t r o d n a t S Produktionsstandorte Vertriebsniederlassungen
12 13 K C A P D Ü S r e b Ü Über SÜDPACK Organisationsprofil und Geschäftsmodell SÜDPACK ist eine in der oberschwäbischen Region beheimatete, internationale Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Ochsenhausen, die stets bestrebt ist, öko- nomische, ökologische wie auch soziale Bedürfnisse im Sinne der eigenen Organisation, der Gesellschaft und für Klima und Umwelt zu erfüllen. Insbesondere mit unseren wegweisenden, materialeffizienten und auch recycling- fähigen Hochleistungsfolien und Verpackungslösungen für die Lebensmittel-, Non-Food- und Medizingüter- industrie reagieren wir zielgerichtet auf die spürbaren Herausforderungen eines mehr und mehr dynamischen Marktes – und leisten einen wichtigen Beitrag zum Schutz empfindlicher Güter, zur Verbraucher- und Patientensicherheit und auch für mehr Nachhaltigkeit in der Kunststoff- und Verpackungsindustrie. Kunden, Geschäftspartner, Lieferanten und Mitarbeitende in aller Welt verbinden mit der Marke SÜDPACK Vertrauen, Zuverlässigkeit und Qualität. Unter dem Dach der SÜDPACK Holding GmbH erwirt- schafteten im Jahr 2025 circa 1.800 Beschäftigte an neun Standorten einen Umsatzerlös von rund 500 Mio. Euro. Exportiert werden SÜDPACK Produkte in über 70 Länder. Zu den Kernmärkten zählen im Wesentlichen die Lebensmittelindustrie, die Gesundheitsbranche sowie Hersteller von technischen Produkten. Kernkompeten- zen sind die Folienherstellung, die Veredelung und die Beutelkonfektion, Kerntechnologien die Cast- und Blas- folien-Coextrusion, Flexo-, Tief- und Digitaldruck sowie die Kaschierung. Wir investieren konsequent in neue Technologien, in unser Produkt-Portfolio und in die kontinuier- liche Weiterentwicklung unserer Organisation. Der größte Teil der Technologieinvestitionen fließt dabei in Anlagenprojekte, die die Grundlage für die Herstellung nachhaltiger Produktlösungen bilden. Im Jahr 2025 haben wir auf hochmodernen Anlagen ins- gesamt ca. 711 Mio. m² Folie auf Basis unterschiedlichster Polymere hergestellt und davon über 500 Mio. m² Folie bedruckt und kaschiert. Zusätzlich stellen wir hochwer- tige Compounds aus konventionellen und biobasierten Rohstoffen für unterschiedlichste Anwendungen her. Im Rahmen unseres Wertstoffmanagements treiben wir zudem intensiv die Regranulierung und Compoundie- rung voran – der Standort Schwendi ist mittlerweile ein Kompetenzzentrum für Compoundierung und Regranu- lierung sowie für die Extrusion von biobasierten Folien. Struktur und Zusammensetzung der Unternehmensführung Das Familienunternehmen SÜDPACK wird in zweiter Ge- neration von Carolin Grimbacher als geschäftsführende Gesellschafterin geleitet. Johannes Remmele schied Ende 2019 aus der operativen Geschäftsführung aus und begleitet als Inhaber gemeinsam mit unserem Beirat das Unternehmen. Das Management Board bzw. die Geschäftsfüh- rung bilden Thorsten Seehars als CEO, Carolin Grimbacher als CTO und Andreas Braun als CFO. Die zweite Führungsebene bildet das Executive Manage- ment Team (EMT), das sich aus Geschäftsführung, COO, BU-Leitungen, Leitung HR & IT und weiteren führenden Funktionen des QHSE, Engineering und F&E zusammensetzt. Mit Carolin Grimbacher als Ver- antwortliche ist Nachhaltigkeit in der Unternehmens- führung direkt verankert. Eine Ebene darunter ist die Nachhaltigkeitsfunktion angesiedelt. Das Nach- haltigkeitsteam ist maßgeblich für die Erarbeitung und kontinuierliche Operationalisierung der Nach- haltigkeitsstrategie verantwortlich und koordiniert auch die konsequente Umsetzung von Nachhaltig- keitsregulatorik im Unternehmen. Der wöchentliche Jour fixe zwischen Geschäftsführender Gesell- schafterin und der Leitung der Nachhaltigkeitsab- teilung stellt einen kontinuierlichen, engmaschigen Informationsaustausch und damit ein Maximum an Transparenz sicher. Geschäftsführung, EMT, Nachhaltigkeitsteam und Ex- perten aus verschiedenen Unternehmensfunktionen bilden den Lenkungskreis Nachhaltigkeit, der sich alle vier Monate trifft. Das Gremium wird regelmäßig über Fortschritt, die Wirksamkeit und Ergebnisse der laufenden Nachhaltigkeitsprojekte informiert und kann strategische Maßnahmen und Initiativen priori- sieren. Unterstützt wird der Lenkungskreis durch Ex- perten aus verschiedenen Unternehmensfunktionen, die aufgrund der zentralen Relevanz von Nachhaltig- keitsthemen in ihren Tätigkeitsfeldern mit im Len- kungskreis vertreten sind und so ihre Perspektiven direkt mit einbringen können. Die Geschäftsführung von SÜDPACK wirkt grund- sätzlich bei der Entwicklung und Aktualisierung der Strategien und Werte, der Leitbilder und der Ziele der Organisation mit und genehmigt diese auch. Der Vorsitzende der Geschäftsführung bei SÜDPACK ist der CEO Thorsten Seehars, der gleichzeitig auch Führungskraft der Mitglieder des EMT ist und wie die gesamte Geschäftsführung gegenüber dem Beirat der SÜDPACK berichtspflichtig ist. Kritische Anliegen werden grundsätzlich dem CEO durch EMT-Mitglieder übermittelt und in den wöchentlichen Shopfloor Meetings thematisiert. Einmal pro Monat erfolgt zusätzlich ein Review über die Geschäftsentwicklung, alle zwei Monate ein Strategiemeeting des EMT. Die Geschäftsführung selbst bespricht sich einmal wöchentlich im Rahmen
12 13 K C A P D Ü S r e b Ü Lenkungskreis Nachhaltigkeit Der Lenkungskreis Nachhaltigkeit setzt sich zusammen aus dem EMT, dem Nachhaltigkeitsteam und Experten aus verschiedenen Unternehmensfunktionen. Geschäftsführung EMT (Executive Management Team) Nachhaltigkeitsteam Experten aus Unternehmensfunktionen einer Sitzung. Quartalsweise berichten der CEO und die Geschäftsführung an den Beirat über die Geschäfts- lage und laufende Projekte, um auch auf dieser Ebene einen kontinuierlichen Informationsfluss in Richtung Geschäftsführung zu gewährleisten. Im Bedarfsfall kann die Geschäftsführung Verantwortung und Aufgaben an das EMT und die Leitung Nachhaltigkeit delegieren. SÜDPACK ist stets bestrebt, den gesetzlichen Pflichten und Interessen der Stakeholder nachzukommen. Grund- sätzlich gilt im gesamten Unternehmen deshalb das Vier-Augen-Prinzip sowie die funktionsübergreifende Kontrolle aller Business Units und Funktionsbereiche. Den Handlungsrahmen bildet eine entsprechende Kompetenzmatrix. Eine besondere Bedeutung innerhalb der Organisation kommt dem SÜDPACK Beirat zu. Er besteht aus dem Vorsitzenden und weiteren vier sorgfältig von der Ge- sellschafterversammlung ausgewählten externen Exper- ten, die neben ihrer Aufsichts- und Kontrollfunktion ihr jeweiliges Wissen und ihre Expertise in das Unterneh- men einbringen. Der Beirat nominiert, bestellt, über- wacht und entlastet die Geschäftsführung. Er muss daher auch bei der Festlegung der Unternehmensziele und der Unternehmensstrategie eingebunden werden. Bei wesentlichen Entscheidungen wie etwa Investitio- nen, Personal, Unternehmenszukäufen und -veräuße- rungen und anderen strategischen Thematiken ist seine Zustimmung erforderlich.
Business Units 14 15 s t i n U s s e n i s u B BU Food Die BU Food verantwortet alle Verpackungslösungen, die den Schutz und die Qualität von Lebensmitteln entlang der Wertschöpfungskette sicherstellen. So werden aus unseren Folien sowohl Endkunden- als auch Prozessverpackungen mit speziellen Funktionalitäten hergestellt. Die innovativen Konzepte von SÜDPACK bewahren Frische und Aroma, verlängern die Haltbarkeit der Produkte und tragen so zu einer hohen Verbrauchersicherheit sowie zu einer Reduzierung der Lebensmittel- verschwendung bei. Das Portfolio an recyclingfähigen* Verpackungslö- sungen wurde in den letzten Jahren kontinuierlich erweitert. Mit diesen Lösungen unterstützten wir unsere Kunden bei der Erfüllung von kom- menden regulatorischen Anforderungen und werden der wachsenden Nachfrage in der Branche gerecht. Seit Ende 2024 ist auch der Bereich technische Folien Teil der BU Food. Er ist auf individuelle Funktionsfolien im technischen Bereich spezialisiert. Eingesetzt werden sie beispielsweise im Bauwesen, für das Verpacken von Reinigungs- und Pflegeprodukten oder für Sicherheits- etiketten im Einzelhandel. Ein Teilbereich wird hierbei auch über Folien aus biobasierten Kunststoffen abgedeckt. Anwendungsbereiche Food: Wurst, Fleisch & Geflügel, Käse & Milch- produkte, Vegane & vegetarische Produkte, Nüsse, Trockenfrüchte & Cerealien, Fisch & Meeresfrüchte, Brot, Backwaren & frische Teigwaren, Kaffee, Tee, Fertiggerichte, Snacks & Süßwaren, Tiernahrung Anwendungsbereiche technische Folien: Non-Food und technische Produkte, Reinigungs- und Pflegeprodukte, Bauwesen und Konstruktion
14 15 s t i n U s s e n i s u B BU Medica Die Business Unit Medica bietet sterile Verpackungslösungen für die medizinische, pharmazeutische und diagnostische Industrie. Das Pro- duktspektrum reicht dabei von Standard- bis hin zu maßgeschneiderten Verpackungskonzepten. Es umfasst zum Beispiel die Herstellung von Beutellösungen für die orthopädische und chirurgische Versorgung, aber auch pharmazeutische Anwendungen für die Impfstoffherstellung. Auch die coextrudierten Weich- und Hartfolien werden als Boden- und Deckelfolien im Medizin- und Pharmabereich eingesetzt. Ein Produkt- highlight ist insbesondere die Entwicklung von PharmaGuard®, einer PP-basierten, recyclingfähigen* Folie zur Herstellung von halogen- freien Blisterverpackungen für Tabletten und andere pharmazeutische Solida-Anwendungen. Neu hinzugekommen ist auch die PP-basierte Blisterverpackung NutriGuard®, das recyclingfähige* Folienkonzept für Nahrungsergänzungsmittel. Die Produkte werden mit modernster Anlagentechnik nach höchsten Qualitäts- und Hygienestandards - auch unter Reinraumbedingungen - hergestellt. Dabei erfüllen wir die Anforderungen an die Rückverfolgbar- keit unserer Materialien entlang der Wertschöpfungskette. Anwendungsbereiche Medizinisch: Inkontinenzpflege, Nieren- & Harnwegsversorgung, Augen- heilkunde, interventionelle Versorgung, orthopädische & chirurgische Versorgung Pharmazeutisch: Pharmazie, enterale Anwendungen & Ernährungssys- teme, Life-Sciences, Wundpflegeprodukte Diagnostik, Nahrungsergänzungsmittel BU USA Die BU USA ist – anders als die zwei Business Units Food und Medica – nicht auf Branchen, sondern auf den US-amerikanischen Markt in seiner Gesamtheit ausgerichtet. Mit überschaubarer Größe, exzellentem Service, umfassender Branchenerfahrung und einer hohen Flexibilität können die Kollegen am Standort Oak Creek anspruchsvolle Projekte realisieren. Anfang 2026 wurde der Standort an PPC Flex verkauft und eine strategische Partnerschaft zur Stärkung der Marktpräsenz verein- bart. Für den vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht ist der Standort Oak Creek als Teil der Unternehmensgruppe weiterhin dargestellt. Anwendungsbereiche: Lebensmittel, Konsumgüter, Haushaltswaren und Reinigungsprodukte, Kosmetik * Recyclingfähig nach deutschem Mindeststandard und DIN EN 13430
16 17 e t k u d o r P Produkte In Zusammenarbeit mit SN Maschinenbau und MENSHEN ist es gelungen, ein aluminiumfreies, recyclingfähiges* Beutelkonzept im Markt zu etablieren, bei dem Folie, Spout und Verpackungs- maschine perfekt aufeinander abgestimmt sind und das sich auch für Heißabfüllung oder Pasteurisation eignet. * Recyclingfähig nach deutschem Mindeststandard und DIN EN 13430
16 17 e t k u d o r P Produkt- und Verbraucherschutz Produktgerechte Verpackung bedeutet für uns die kon- sequente Ausrichtung unserer Verpackungslösungen an den Anforderungen des jeweiligen Produkts und seiner Anwendung. Ziel ist es, Produkte sicher, effizient und benutzerfreundlich entlang der gesamten Wertschöp- fungskette zu schützen. Dazu gehört auch eine attrak- tive Warenpräsentation, spezifische Funktionalität sowie Convenience-Eigenschaften für Verbraucherinnen und Verbraucher. Im Mittelpunkt steht dabei der optimale Schutz der ver- packten Produkte. Unsere Verpackungen erhalten Fri- sche, Qualität und Haltbarkeit von Lebensmitteln, stellen die Verfügbarkeit wichtiger Produktinformationen für Verbraucher sicher und tragen dazu bei, Produktver- luste zu vermeiden. Bei medizinischen und pharma- zeutischen Anwendungen gewährleisten sie den Schutz sensibler Wirkstoffe, die Einhaltung von Hygiene- und Sterilitätsanforderungen, eine sichere Dosierung sowie kindergesicherte und gleichzeitig seniorenfreundliche Verpackungslösungen (CRSF). Für uns vereint die optimale Verpackung diese Anfor- derungen mit einem ganzheitlichen Verpackungsdesign. Dazu gehört die anwendungsspezifische Auswahl geeig- neter Rohstoffe, exakt abgestimmte technische Eigen- schaften, ein möglichst geringer Materialeinsatz sowie die Berücksichtigung von Prinzipien des zirkulären De- signs. So entstehen Verpackungslösungen, die Schutz- funktion, Ressourceneffizienz und Kreislauffähigkeit miteinander verbinden. Seit jeher setzt SÜDPACK mit innovativen, anforde- rungsoptimierten Folien- und Verpackungslösun- gen Maßstäbe. Unsere Maxime? Optimaler Schutz für jedes verpackte Produkt bei möglichst geringer CO2e Belastung und hochqualitative Produktion unter Einhaltung globaler Produktstandards für Food und Pharmaverpackungsmaterialien. Im Be- reich Produkte sind zwei Themen für SÜDPACK relevant: • Produktschutz • Innovation & Produktdesign Unsere Verpackungen schützen Nahrungsmittel, medizinische Produkte, Pharmazeutika und Non- Food-Produkte zuverlässig bis zum Konsumenten. Und unsere Investitionen in F&E, modernste An- lagen und neue Technologien ermöglichen die Erweiterung unserer Produkt-Range mit innova- tiven, qualitativ hochwertigen, materialeffizienten und zirkulären Produkten, die für ihre jeweilige Anwendung optimiert sind. Im Rahmen unserer Near-Term Science-Based Targets (SBT) ist unser Anspruch und Ziel die CO2e-Emissionen, welche unseren Produkten zugeschrieben werden und die in allen Prozessschritten entstehen, systematisch zu reduzieren. Um diese Maxime zu erreichen, arbeiten wir fokussiert mit unseren Kunden, Lie- feranten und gut vernetzt in der Branche und mit Partnern zusammen. Absatzvolumen nach Regionen Absatzvolumen nach Regionen Europa Nordamerika Südamerika Asien Afrika und Ozeanien Absatz 2024 Absatz 2024 709 Mio. m² 709 Mio. m² Absatz 2025 Absatz 2025 711 Mio. m² 711 Mio. m²
18 19 e t k u d o r P Die Erfüllung dieser Anforderungen leistet einen we- sentlichen Beitrag zum Umwelt- und Ressourcenschutz. Denn Verpackungen entfalten ihre nachhaltigste Wir- kung dann, wenn sie Produkte zuverlässig schützen, deren Nutzung ermöglichen und Verluste entlang der Lieferkette vermeiden. Durch die Vermeidung von Lebensmittelabfällen und Produktverlusten tragen unsere Verpackungsmaterialien dazu bei, Ressourcen zu schonen und die Umweltwirkungen des gesamten Produktsystems zu reduzieren. Innovation Aus Visionen werden Ideen, aus Ideen Innovationen, aus Innovationen Standards: Die Umsetzung neuer Ansätze, die zu spürbaren Veränderungen in Industrie und Gesellschaft führen und Transformationsprozesse unterstützen, ist fest in unserer DNA verankert. Denn nur mit kreativen, marktgerechten, zukunftsorientierten und wirtschaftlichen Produkten, Technologien und Services bleibt SÜDPACK das, was es ist: einer der füh- renden Folienhersteller – und den Rankings der Wirt- schaftsWoche zufolge auch einer der innovativsten und nachhaltigsten Mittelständler Deutschlands. Daher widmen sich unsere Teams in F&E, Produktma- nagement und Nachhaltigkeit vorrangig der Transfor- mation unseres Produktportfolios hin zu nachhaltigen Verpackungslösungen, die die Umweltbelastungen dank ihrer Materialeffizienz, Rohstoffwahl und ihrer Kreis- lauffähigkeit reduzieren. Neben der Weiterentwicklung recyclingfähiger Monomaterialien auf PP- und PE-Basis wie auch biobasierter Materialien steht derzeit die For- schung für den Einsatz von Post-Consumer-Rezyklat (PCR) im Vordergrund, da PCR-Quoten ab 2030 durch die PPWR für viele Verpackungen vorgeschrieben sind. Nachhaltige Verpackungslösungen für Food Beim Verpacken von Lebensmitteln bevorzugen wir PE, PP und PET als Verpackungsmaterial, da für diese Kunststoffe Wertstoffströme existieren. Unsere Ein- stofflösungen der neuesten Generation erfüllen die Anforderungen der aktuellen Design for Recycling Guidelines– und bieten trotz geringer Materialstärke bei Tiefzieh-, Beutel- und Trayverpackungen opti- malen Produktschutz dank integrierter Barriere- und Schutzfunktionen. 2025 haben wir die PP-Schlauchbeutelfolien unse- rer Top-Serie PureLine in der neuen Produktfamilie CarbonLite® zusammengefasst und diese durch eine ebenfalls recyclingfähige*, dickenreduzierte PE-Va- riante ergänzt. Parallel wurde die Rezeptur der PP- Strukturen dahingehend modifiziert, dass sie jetzt in puncto Recyclingfähigkeit* nochmals höher eingestuft werden können. In Zusammenarbeit mit SN Maschinen- bau und MENSHEN ist es gelungen, ein aluminiumfreies, recyclingfähiges* Beutelkonzept im Markt zu etab- lieren, bei dem Folie, Spout und Verpackungsmaschine perfekt auf- einander abgestimmt sind und das sich auch für Heißabfüllung oder Pasteurisation eignet. Einen alternativen Ansatz hingegen verfolgen wir mit unserer Multipeel® PET floatable: Durch ihre geringe Dichte kann die bedruckte Ober- folie per Schwimm-Sink-Verfahren im Recyclingprozess von der transparenten APET-Unter- folie separiert werden und ermög- licht so ein hochwertiges Recycling* der PET-Schale. Darüber hinaus wird in der APET-Unterfolie auch im Lebensmittelbereich schon heute PCR aus mechanisch rezykliertem PET eingesetzt. Und auch beim industriellen Ver- packungsdruck ist Nachhaltigkeit Trumpf. Denn mit der Weiterentwick- lung von SPQ reduzieren wir dank ei- nes standardisierten Farbraums und eines präzise gesteuerten Farbma- nagements Rüstzeiten, Farben, Löse- mittel und Abfall – und verbessern so die CO2-Bilanz der Druckträgerfolie um insgesamt bis zu 18 %. Betrachtet wurden die Emissionen der Rohstoffe und der Produktion von 1 m2 der Druckträgerfolie (PET 12 µm oder OPP 20 µm) und der Druck mit dem klassischen Flexodruck oder SPQ-Flexodruck. Ausgeschlossen wurden die nachfol- genden Produktionsschritte und die Kaschierung. Nachhaltige Verpackungslösungen für die Gesundheitsbranche Auch bei der BU Medica steht die Entwicklung von recy- clingfähigen und dadurch nachhaltigeren Verpackungen im Fokus. Das nach heutigen Standards* recycling- fähige Blisterkonzept PharmaGuard® auf PP-Basis ist für Hochgeschwindigkeitslinien mit Inline-Druck und hohen Stückzahlen konzipiert. Mit dem neuen Produkt NutriGuard® ist eine weitere, ebenfalls recyclingfähige* PP-Blisterverpackung für Nahrungsergänzungsmit- tel auf den Markt gekommen und erweitert die be- stehende Produktpalette um PharmaGuard®. Auch bei NutriGuard® wurde konsequent die Anforderungen aktueller Design for Recycling Guidelines umgesetzt, zudem kann PIR aus eigener Produktion eingesetzt werden. Mit Blick auf die Anforderungen der PPWR ab 2030 bieten wir auch in diesem Produktsegment eine nachhaltige Verpackungslösung. * bewertet nach Deutschem Mindeststandard und DIN EN 13430
Absatzvolumen nach Branche 708,5 Mio. m2 Sonstiges (4,4%) BU Medica (3,3%) 710,7 Mio. m2 Sonstiges (3,5%) BU Medica (3,2%) 18 19 e t k u d o r P BU Food (92,3%) BU Food (93,3%) BU Food 2024 in % 47,7 BU Food 2025 in % 48,3 22,5 13,8 6,4 7,4 2,2 22,5 13,7 6,6 6,6 2,4 2024 2025 Fleisch- und Wurstwaren Milchprodukte Andere Lebensmittel Brot- und Backwaren Technische Folien Fisch- und Meeresfrüchte BU USA ist in den einzelnen Bereichen inbegriffen Durch den Ausbau des Medica-Standorts in Coulmer haben wir unsere Reinraum-Produktionsfläche ver- doppelt und zusätzliche Produktionskapazitäten für die Herstellung von sterilen Verpackungslösungen geschaf- fen. Dort sollen nach der Eröffnung 2026 auch die neuen Mono-PE-Beutel unter Reinraumbedingungen gefertigt werden, die die klassischen PA-PE-Verbunde in einem Großteil des Portfolios ablösen sollen. Investitionen für neue Produkte SÜDPACK investiert kontinuierlich in neue Technologien, moderne Anlagen, Standorte, Kompetenz und Teams. Die Fähigkeit, die besten Technologien ins Spiel zu brin- gen und Arbeitsumgebungen zu schaffen, die Kreativität, Wissen und Zusammenarbeit fördern, hat uns stark gemacht und bringt uns auch sicher in die Zukunft. Große Investitionen wurden in den letzten Jahren in den Kapazitätsaufbau für die Produktion von nachhal- tigen Produkten für die Gesundheitsbranche getätigt. Ende 2025 zum Beispiel fiel der Startschuss zum Ausbau des Standorts Erolzheim für die PharmaGuard®-Produktion so- wie die integrierte Regranulie- rung produktionsbedingter Kunststoffabfälle, die direkt wieder in die Produktion eingefah- ren werden können.
20 21 t i e b r a s d n a b r e V Verbandsarbeit Wir als SÜDPACK vertreten unser Leitbild der Nachhaltigkeit über unterschiedliche Kanäle auch auf industrieller, politischer und gesell- schaftlicher Ebene. Dafür sind wir Mitglied in internationalen und nationalen Gremien, Aus- schüssen und Branchenverbänden. Intensiv widmen wir uns vor allem den beiden Themen Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft. Deshalb beteiligen wir uns im Rahmen von Partner- schaften und Initiativen auch an zahlreichen Programmen, die auf einen bewussteren, nachhaltigen Einsatz von Kunststoffen sowie auf die Implementierung einer Kreislauf- wirtschaft abzielen. Die Mitgliedschaften bei verschiedenen Gre- mien und unsere Verbandsarbeit bieten uns die Möglichkeit, Wissen zu erlangen und Wissen zu teilen. Dabei geht es insbesondere um die Ent- wicklung branchenweiter Ziele, Strategien und Maßnahmen in den Themenfeldern Kreislauf- wirtschaft, Klima- und Umweltschutz sowie um die gemeinsame Positionierung der Branche bei der Auslegung von regulatorischen Anforde- rungen. Darüber hinaus werden Hintergrund- informationen, Positionspapiere, FAQ-Inhalte und Handlungsempfehlungen beispielsweise zur PPWR, aber auch zu anderen Regularien oder Marktanforderungen erstellt. Auch der Aus- tausch mit der Wertschöpfungskette ist Teil der Verbandsarbeit. Insbesondere in der IK, bei FPE und bei CEFLEX besetzen wir Gremien, die sich für eine nach- haltige und zirkuläre Entwicklung der Kunst- stoffverpackungsindustrie einsetzen. In der IK sind wir im Hauptausschuss Umwelt, dem Hauptausschuss für Bedarfsgegenstände mit dem Fokus auf Lebensmittelkontaktmaterialien, der Fachgruppe Pharmaverpackungen, dem Forum Flexible Packaging und dem Arbeitskreis Biokunststoffe vertreten. Bei FPE ist unsere Geschäftsführung Mitglied des Executive Com- mittee, unser Mitglied im FPE Sustainability Committee hat zudem den Vorsitz dieses Gre- miums und wir engagieren uns bei der Circu- lar Economy und der Recyclability Task Force. Unsere Mitarbeit bei CEFLEX umfasst die CEFLEX Advocacy Group und unterschiedliche Arbeitsgruppen. Zusätzlich zu der Verbandsarbeit sind wir auch in diversen Organisationen zum Branchenaus- tausch und zum Austausch zur technischen Entwicklung der Verpackungen engagiert. So bringen wir beispielweise unsere Expertise in der DIN (Deutsches Institut für Normung) bei der Entwicklung der Design for Recyc- ling Norm oder bei Branchendialogen, Exper- ten- und Arbeitskreisen des DVI (Deutsches Verpackungsinstitut) ein.
20 21 t i e b r a s d n a b r e V Verband/Organisation Land BU/Gruppe Circular Plastics Alliance (CPA) Flexible Packaging Europe (FPE) Europa Gruppe Europa Gruppe CEFLEX Europa Gruppe IK - Industriever- einigung Kunststoff- verpackungen e. V. DFTA Flexodruck Fachverband e. V. Deutschland Gruppe Deutschland Gruppe Elipso Frankreich Gruppe GIFLEX (Gruppo imballaggio flessibile) Asociación Española de Industriales de Plásticos (ANAIP) Italien Gruppe Spanien Gruppe Kartoflex Niederlande Gruppe NRK Verpakkingen Niederlande Gruppe Pakkaus (Finnish Packaging Associaten - SPY) Den Norske Emballasjeforening Flexographic Technical Association (FTA) Flexible Packaging Association (FPA) Kompetenznetzwerk Lithium-Ionen- Batterien e.V. (KLiB) Bundesverband grabenlose Technologien (BGT) Drug, Chemical & Associated Technologies Association (DCAT) Sterile Barrier Association (SBA) Finnland Gruppe Norwegen Food USA Gruppe USA Gruppe Deutschland FF&C Deutschland FF&C International Medica Europa Medica Swiss Medtech Schweiz Medica
22 23 l e s y a n a s t i e k h c i l t n e s e W Wesentlichkeits- analyse Um zu ermitteln, welche Nachhaltigkeitsthemen für die SÜDPACK Unternehmensgruppe und ihre Stake- holder besonders relevant sind, wurde 2024 eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse im Einklang mit der CSRD durchgeführt. Die Analyse dient nicht nur als wichtige Grundlage für die Nachhaltigkeitsbericht- erstattung, sondern auch für Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Den vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht 2026 über die Berichtsjahre 2024 und 2025 nutzen wir für die Überleitung zum CSRD-Berichtsstandard. Die wesentlichen Themen für SÜDPACK wurden anhand der doppelten Wesentlichkeitsanalyse nach der Wesentlichkeit der Auswirkungen bzw. Inside-out und der finanziellen Wesentlichkeit bzw. Outside-in bestimmt und anschließend nach den jeweils korre- spondierenden GRI-Standards berichtet. Bei Inside-out rücken die positiven wie negativen Einflüsse unserer Geschäftstätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft ins Blickfeld. Bei Outside-in hingegen stehen die Chancen und Risiken der Nachhaltig- keitsthemen auf die Finanz- und Ertragslage, den Geschäftsverlauf und die Geschäftsergebnisse von SÜDPACK im Vordergrund. Zusätzlich haben wir für den Nachhaltigkeitsbericht 2026 die vorliegende doppelte Wesentlichkeits- analyse von 2024 detailliert hinsichtlich unseres Vorgehens und den Ergebnissen überprüft. Nach sys- tematischer Überprüfung des Organisationskontexts sowie der tatsächlichen und potenziellen Auswirkun- gen zeigten sich im Vergleich zur Wesentlichkeits- analyse 2024 keine wesentliche Änderung. Auch bei der Bewertung der Erheblichkeit der Auswirkungen haben wir keine Neuerungen gegenüber 2024 fest- gestellt. Damit bleibt nach Abschluss des Prozesses dieselbe Auswahl wesentlicher Themen bestehen, über die folglich in diesem Nachhaltigkeitsbericht berichtet wird. Im Folgenden ist unser Vorgehen bei der Wesentlichkeitsprüfung dargestellt, mehr Details zum Vorgehen lassen sich im Nachhaltigkeitsbericht 2024 finden. Vorgehensweise bei der Erstellung der Wesentlichkeitsanalyse Die Basis zur Beurteilung der Relevanz der Nach- haltigkeitsthemen bildete der Stakeholder-Dialog. In einem zweiten Schritt wurden dann Workshops zur Ermittlung der Wesentlichkeit der Auswirkungen und der finanziellen Wesentlichkeit des jeweiligen Themas mit internen Stakeholdern durchgeführt. Die Erkenntnisse flossen anschließend in die Wesentlich- keitsmatrix ein. In einem ausführlichen Stakeholder-Screening wur- den zunächst anhand der Analyse von Sekundärdaten wesentliche Nachhaltigkeitsthemen ermittelt. Als relevante Stakeholder entlang der Supply Chain hat SÜDPACK dabei Kunden, Lieferanten, Handel, Ma- schinenhersteller, Marktbegleiter, Recycler und End- verbraucher identifiziert und befragt. Auch Stiftungen und NGO‘s, Medien bzw. Presse, das soziale Umfeld, Schulen, Hochschulen und Universitäten, Politik, Gesetzgebung, Behörden, Institutionen, Berufsge- nossenschaften sowie Berufs- und Industrieverbände wurden einbezogen. Danach führte SÜDPACK 15 ausführliche Interviews mit Maschinenherstellern, Kunden, Lieferanten, Gesellschaft, Universität, Recyc- lern und Verbänden. Ziel dieser Gespräche war es, die Relevanz von Nachhaltigkeitsthemen für diese beson- ders wichtigen Stakeholder zu ermitteln und die bis- herigen Nachhaltigkeitsleistungen von SÜDPACK wie auch deren Auswirkungen auf Menschen und Umwelt zu bewerten. Als wichtigste Erkenntnis aus dem Stakeholder-Dialog kristallisierte sich heraus: Nachhaltigkeit ist allen Stakeholdern sehr wichtig. Insbesondere die drei Themen Klimawandel, Energie und Kreislaufwirtschaft haben höchste Bedeutung. Gleiches gilt für die drei Themen Arbeitsbedingungen von Mitarbeitenden, Compliance, Innovation & Produktdesign. In einem weiteren Schritt nahmen dann Geschäfts- führer, BU-Leiter, Vertreter aus dem Nachhaltigkeits- team sowie den Abteilungen Umweltmanagement, HR, Compliance, Einkauf, Produktmanagement und Strategisches Marketing an zwei Workshops teil, um die potenziell wesentlichen Themen in Bezug auf die Wesentlichkeit der Auswirkungen sowie der finan- ziellen Wesentlichkeit einzuordnen. Konkret wurden hierfür die von der ESRS (Berichtsstandards der CSRD) geforderten 96 Themen jeweils nach ihren positiven und negativen Impacts sowie nach ihren Chancen und Risiken geprüft. Zusätzlich wurde das Thema Innovation & Produktdesign betrachtet, da es sich im Stakeholder-Dialog als besonders wichtig herausgestellt hatte.
Finanzielle Wesentlichkeit Wesentlichkeit der Auswirkungen Outside-in-Perspektive Inside-out-Perspektive Auswirkungen auf das Unternehmen Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen und Umwelt → → 22 23 l e s y a n a s t i e k h c i l t n e s e W
24 25 l e s y a n a s t i e k h c i l t n e s e W Politik/Gesetzgebung Soziales Umfeld Berufsgenossenschaft Behörden/Institutionen Verbände* Kunden* SÜDPACK Marktbegleiter* Lieferanten* Recycler* Medien/Presse Endverbraucher Stiftungen/NGOs Schulen/Universitäten Direkte Stakeholder Indirekte Stakeholder *Interview geführt Bewertung der Ergebnisse Die oben beschriebene Methodik wurde in den beiden Workshops auf sämtliche aus dem Stakeholderdialog als wesentlich hervorgegangene Themen angewendet. Anschließend bewertete das Nachhaltigkeitsteam gemeinsam mit der Leitung des Nachhaltigkeitsbereichs alle 96 Themen anhand der im Folgenden beschriebenen Bewertungsmethodik der beiden Dimensionen. Die Wesentlichkeit der Auswirkungen wurde anhand der Kriterien Ausmaß, Umfang und Behebbarkeit der Aus- wirkungen auf einer Skala von jeweils 0 bis 5 Punkten bewertet. Die Punktwerte der drei Kriterien wurden addiert und anschließend gemittelt. Ab einem Wert von 2,5 von 5 Punkten gilt ein Thema als wesentlich. Für die finanzielle Wesentlichkeit wurde das Ausmaß der jeweiligen Chancen und Risiken mit der Eintrittswahr- scheinlichkeit multipliziert. Die Eintrittswahrscheinlich- keit wurde dabei wie folgt bewertet: • 0 = 0% Eintrittswahrscheinlichkeit • 1 = 20% Eintrittswahrscheinlichkeit • 2 = 40% Eintrittswahrscheinlichkeit • 3 = 60% Eintrittswahrscheinlichkeit • 4 = 80% Eintrittswahrscheinlichkeit • 5 = 100% Eintrittswahrscheinlichkeit. Auch in dieser Dimension lag die maximale Punktzahl bei 5 Punkten, die Wesentlichkeitsschwelle wurde ebenfalls bei 2,5 Punkten angesetzt. Ökologie • Klimawandel • Abfall • Energie • Biodiversität und • Umweltschutz Ökosysteme • Wasser • Kreislaufwirtschaft Soziales • Eigene Belegschaft: Arbeitsbedingungen, Arbeits- sicherheit und Gesundheitsschutz, Gleichbehand- lung, Diskriminierung • Menschenrechte • Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette • Betroffene Gemeinschaften • Verbraucher und Endnutzer Governance und Zusatz • Compliance und Unternehmenspolitik • Bestechung und Korruption • Innovation und Produktdesign
Wesentlichkeitsmatrix Aus den zusammengeführten Ergebnissen ergibt sich unsere Wesentlichkeitsmatrix. Dabei stellt die y-Achse die finanzielle Wesentlichkeit dar, während die x-Achse die Wesentlichkeit der Auswirkungen abbildet. Die Bezeichnungen der einzelnen wesentlichen Themen lehnen sich dabei an die in den ESRS verwendeten Bezeichnungen an. Die Wesentlichkeitsanalyse wird in regelmäßigen Abstän- den überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Dazu beob- achten wir neben der Entwicklung der Geschäftsfelder sowie der Risiken und Chancen für SÜDPACK auch ge- setzliche Veränderungen sowie die Anforderungen und Erwartungen unserer Stakeholder. 24 25 x i r t a m s t i e k h c i l t n e s e W 5,0 4,0 3,0 t i e k h c i l t n e s e W e l l e i z n a n F i 2,0 1,0 0 42 5 3 11 20 22 43 15 13 14 16 18 17 32 24 25 26 27 39 38 34 6 40 8 37 7 1 12 30 31 33 29 23 41 28 9 19 21 1,0 2,0 3,0 Wesentlichkeit der Auswirkungen 35 4 2 10 36 4,0 5,0
26 27 x i r t a m s t i e k h c i l t n e s e W Governance Kreislauf- wirtschaft Klima- und Naturschutz Soziale Verantwortung 1 2 3 4 5 6 7 8 Informationsbezogene Auswirkungen Persönliche Sicherheit Soziale Inklusion Unternehmenskultur und Schutz von Hinweisgebern Tierschutz Politisches Engagement Management der Beziehungen zu Lieferanten Bestechung und Korruption 9 10 11 12 13 14 15 Luft-, Wasser-, Bodenverschmutzung Schutz von Nahrungsressourcen (Besonders) besorg- niserregende Stoffe Mikroplastik Ressourcenzuflüsse und Ressourcen- nutzung Ressourcenabflüsse in Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen Innovation und Produktdesign 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Anpassung Klimaschutz/ Eindämmung Energie Wasserverbrauch, -entnahme, Ableitung Ableitung in die Ozeane, Nutzung von Meeres- ressourcen Direkte Ursachen des Biodiversitäts- verlusts Auswirkungen auf den Zustand der Arten Auswirkungen auf Ökosysteme Abfall (keine Wertstoffe) 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Sichere Beschäftigung Arbeitszeiten Angemessene Löhne Sozialer Dialog, Vereinigungsfreiheit, Tarifverträge Vereinbarkeit von Berufs- und Privat- leben Gesundheitsschutz und Sicherheit Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn Ausbildung und Kompetenzent- wicklung Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderung 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Vielfalt/Diversität Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz Kinderarbeit, Zwangsarbeit, angemessene Unterbringung Datenschutz Arbeits- bedingungen Gleichbehandlung und Chancen- gleichheit Sonstige arbeits- bezogene Rechte Wirtschaftliche, soziale und kultu- relle Rechte von Gemeinschaften Bürgerrechte und politische Rechte Rechte indigener Völker Management der wesentlichen Themen Wir stellen in den folgenden Kapiteln für jedes der we- sentlichen Themen die relevanten Aktivitäten und Ge- schäftsbeziehungen vor. Dabei werden die tatsächlichen und potenziellen, negativen und positiven Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten nach Inside-Out- und Outside- In-Perspektive berichtet, die aus dem Stakeholderdialog als relevant hervorgegangen sind. Nach der Aktualisierung der Wesentlichkeitsanalyse be- richten wir in diesem Nachhaltigkeitsbericht über die folgenden Themen und Subthemen: • Klimawandel • Anpassung an den Klimawandel • Umweltverschmutzung • Wasser und Meeresressourcen (das zwar nicht wesentlich, aber dennoch wichtig ist) • Biodiversität & Ökosysteme • Auswirkungen auf den Umfang und Zustand von Öko- systemen und Ökosystemdienstleistungen im Thema Biodiversität und Ökosysteme • Mikroplastik im Bereich Umweltverschmutzung • Kreislaufwirtschaft • Eigene Belegschaft – Arbeitsbedingungen • Eigene Belegschaft – Gleichbehandlung und Chancengleichheit • Eigene Belegschaft – Menschenrechte & sonstige Rechte • Eigene Belegschaft – Datenschutz • Menschenrechte und sonstige Rechte Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette • Verbraucher und Endnutzer • Unternehmenspolitik • Innovation und Produktdesign Diese als wesentlich gewerteten Themenfelder nach CSRD wurden dann auf die Standards des GRI gemappt und nach den GRI-Themenstandards berichtet.
26 27 i e g e t a r t s s t i e k g i t l a h h c a N W ertsto ff m a n a g e m e n t N e t Z e r o t n e m e Energiemanag P roduktdesign g i e Tec h n olo ain h C y l p p u S A r b e i t s s c h u t z K r e i s l a u fwirtschaft S o z i a l e V e r a n t w ortung z t u h c s r Natu K li m a- & a t u r N & Mitarbeitende Re s s o u r c e n Sustainable Effi c i e n c y Corporate Gover n a n c e
28 29 i e g e t a r t s s t i e k g i t l a h h c a N Nachhaltigkeits- strategie Die wichtigsten Treiber in diesem Prozess sind im Wesentlichen • die Beschäftigten, die die Werte der nachhaltigen Unternehmenskultur verinnerlichen und mittragen • die gesetzlichen und politischen Rahmenbedingun- gen, die in dem Green Deal der EU oder der PPWR manifestiert werden • die Kunden, die die Konzeption unserer Produkte mitgestalten und nachhaltige Entwicklung fordern • die Endverbraucher, die am Point of Sale über den Erfolg oder Misserfolg von Entwicklungen und Trends entscheiden • die Presse- und Medienwelt als Meinungsbildner • die Gesellschaft, die Tendenzen mitgestaltet & mitträgt • die Finanzmärkte • die Kosten, denn auch unter anderem Rohstoff- und Energieverfügbarkeit zwingen zum Umdenken. Der Transformationsprozess ist jedoch nicht nur eine Herausforderung. Er bietet uns vielmehr die Chance, unsere Organisation weiterzuentwickeln, flexibel zu bleiben, neue Geschäftsmodelle aufzubauen, zusätz- liche Zielmärkte zu erschließen und Neukunden für unsere Produkte und unser Leistungsspektrum zu ge- winnen. Haben wir als Technologieführer und zugleich im Bereich Nachhaltigkeit Erfolg, stärken wir unsere Reputation im Markt. Wir gewinnen an Attraktivität: für Kunden, Finanzinvestoren, Geschäfts- und Ent- wicklungspartner, als Arbeitsgeber und Ausbildungs- betrieb und auch für die Presse und die Medien. Der Erfolg wirkt wie ein „Türöffner“ – und ist gleichzeitig der Schlüssel für mehr Sicherheit, sowohl für uns als Organisation wie für unsere Stakeholder. Erfolg er- möglicht langlebige Geschäftsbeziehungen, erfordert aber auch den Mut, neue Wege zu gehen. Als einer der führenden Hersteller von Hochleis- tungsfolien und Verpackungslösungen für die Le- bensmittel-, Non-Food- und Medizingüterindustrie sowie von kundenspezifischen Compounds für tech- nisch anspruchsvolle Anwendungen ist SÜDPACK be- strebt, Nachhaltigkeit systematisch im Unternehmen zu verankern und in Prozessen und dem Produktport- folio zu integrieren. Unsere Vision lautet Sustainable Leadership mit dem Ziel ökologische und soziale Ver- antwortung, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und Kundennutzen miteinander zu verbinden. Das äußert sich beispielsweise bei unseren Produkten, die nach- haltiges Produktdesign und optimale Funktionalität vereinen. Sustainable Leadership bildet den zentralen Orientie- rungsrahmen und ist mehr als eine Vision. Es steht für unseren Anspruch der nachhaltigen Weiterentwick- lung von SÜDPACK. Der Ansatz umfasst die Verbindung von Führung und Nachhaltigkeit in ökologischer, öko- nomischer und sozialer Hinsicht. Er steht zugleich für den Anspruch, diesen Dreiklang konsequent zusam- menzudenken. Sustainable Leadership bedeutet dazu auch, Innovationen zu entwickeln, die einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft leisten und erfolgreich im Markt etabliert werden können. Grundlage hierfür sind unsere technologische Kompetenz, unser tiefes Verständnis der Kundenanforderungen sowie unsere fundierten Kenntnisse der aktuellen und zukünftigen Nachhaltigkeitsanforderungen für unsere Produkte und unser Unternehmen. Nachhaltige Produkte und Geschäftsmodelle stellen damit für uns ein wesent- liches Differenzierungsmerkmal im Wettbewerbsum- feld dar. Als traditionsreiches Familienunternehmen verbindet SÜDPACK diesen Anspruch mit Stabilität, profitablem Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Um unsere eigene Position im Bereich Nachhal- tigkeit weiter zu stärken, in einem dynamischen regulatorischen und marktbezogenen Umfeld zielge- richtet und effizient zu handeln und die nachhaltige Transformation aktiv mitzugestalten, haben wir als SÜDPACK die Strategie 2030 entwickelt. Sustainable Leadership ist dabei ein zentraler Baustein bezie- hungsweise ein Building Block dieser Strategie und dient als Leitbild für die weitere Ausrichtung unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten.
28 29 i e g e t a r t s s t i e k g i t l a h h c a N Wesentliche Projekte und Zielvorgaben bis 2030 Handlungsfelder Ambition Projekte Ziele 2030 t f a h c s t r i w f u a l s i e r K Technologie Zero Waste und Sustainable Products Technologien für Ressour- cenmanagement und die Produktion von nachhaltigen Produkten Technologie- und Kapazitätsaus- bau für Ressourcenmanagement und Produktion nachhaltiger Produkte 100 % Kapazität für Recycling Produktdesign Sustainable Products und Net Zero Verpackungslösungen für den EU-Markt nach PPWR Erhöhung Anteil recyclingfähiger Produkte Erhöhung PCR-Anteil in kontakt- sensitiven Folien 100 % Recyclingfähige Folien 10 % PCR Wertstoff- management Zero Waste und SÜDPACK as leader in circular economy CO2e-Effizienz unserer Produkte Abfallreduktion Nutzung des Produktions- abfalls Kreisläufe schließen Reduktion t CO2e/m² (Scope 1-3) Reduktion von Abfällen Erhöhung des Recyclings von nicht-recyclingfähigen Abfällen Entwicklung strategischer Partner- schaften 209 t CO2e/Mio. m² 0 t Abfall tbd tbd Net Zero CO₂e-Reduktion im Einklang mit den Near-Term SBT Scope 1 und 2 Reduktion Scope 3.1 Reduktion -76,3 % CO₂e -25 % CO₂e Net Zero Erneuerbare Energien Erhöhung Anteil erneuerbare Energien am gesamten Energie- verbrauch 65 % erneuerbare Energien z Net Zero t u h c s r u t a N d n u - a m i l Energie- management K Ressourcen & Natur Nature Protection Materialeffizienz Wassermanagement Biodiversität Erhöhung der Materialeffizienz tbd tbd 105 g Virgin-Material/m² tbd tbd g n u t r o w t n a r e V e l a i z o S Mitarbeitende Motivated Organization Mitarbeiterzufriedenheit Attraktiver Arbeitsplatz Erhöhung Mitarbeiter- zufriedenheit Senkung der Mitarbeiter- fluktuation 3,3 Punkte in Mitarbei- terumfrage 2,50 % Arbeitsschutz Zero Accidents Unfallreduktion Sichere Arbeitsumgebung Senkung ppm von Unfällen Anzahl von Beinaheunfällen jährlich -20 % zum Vorjahr Supply Chain Sustainable Supply Chain Transparente Lieferkette Nachhaltigkeit als Einkaufsent- scheidung Erhöhung Anteil Lieferanten mit Nachhaltigkeitsrating Verbesserung nachhaltiger Einkaufsentscheidungen SÜDPACK EcoVadis Rating 90 % des Einkaufsvo- lumens 90 % Einkaufsvolumen mit CO2-Informationen > 80 Punkte
30 31 i e g e t a r t s s t i e k g i t l a h h c a N Visionen & Ambitionen im Bereich Nachhaltigkeit Die SÜDPACK Nachhaltigkeitsstrategie fokussiert sich im Kern auf drei zentrale Handlungsfelder: Kreis- laufwirtschaft, Klima- und Naturschutz und soziale Verantwortung. Ambitionen nennen wir dabei unsere Visionen im Bereich Nachhaltigkeit, die zu Sustainable Leadership beitragen. Innerhalb der drei Handlungsfelder Kreislaufwirtschaft, Klima- und Naturschutz und soziale Verantwortung ha- ben wir insgesamt acht Ambitionen definiert: Im Bereich Kreislaufwirtschaft sind dies Sustainable Products, Zero Waste sowie Leader in Circular Economy. Beim Klima- und Naturschutz konzentrieren wir uns auf Net Zero und Naturschutz, wobei hier Energiemanagement mit ein- zahlt. In Bezug auf unsere soziale Verantwortung zählen Zero Accidents, Motivated Organization und Sustainable Supply Chain zu unseren wichtigsten Zielen. Aus diesen Ambitionen werden dann Projekte abgeleitet, die wir konsequent auf den unterschiedlichen Ebenen und in den entsprechenden Teams verfolgen. Mit der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 soll gewährleistet werden, dass SÜDPACK seiner Verantwortung in den wesentlichen Handlungsfeldern weiterhin nachkommen wird. Die Basis dafür bilden die Bereiche Compliance bzw. Corporate Governance sowie Sustainable Efficiency. Compliance fordert und fördert die verantwortungsvolle Unternehmensführung und dient als rechtlicher und faktischer Ordnungsrahmen. Sustainable Efficiency trägt dazu bei, die Effizienz unserer Wertschöpfungsprozesse zu erhöhen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Zugleich bildet Sustainable Efficiency auch den Rahmen, der ein effizientes und somit nachhaltiges Arbeiten ermöglicht. Operationalisierung der Nachhaltigkeitsstrategie & Aktualisierung 2025 Die Finalisierung der SÜDPACK Nachhaltigkeitsstrategie auf Basis des Nachhaltigkeitsrahmens und der Wesent- lichkeitsanalyse erfolgte Ende 2022 und Anfang 2023. In diesem Zeitraum wurden Handlungsfelder priorisiert und die Projektfestlegung und Planung in enger Abstim- mung mit den verantwortlichen Teams und Abteilungen auf der Agenda finalisiert. Mit der Überprüfung der We- sentlichkeitsthemen und -matrix für diesen Nachhaltig- keitsbericht wurde auch die Strategie überprüft und den aktuellen Umständen angepasst. Im Handlungsfeld Kreislaufwirtschaft richten wir den Fokus insbesondere auf Technologien für ein effizientes Ressourcenmanagement und die Transformation eines nachhaltigen Produktportfolios, auf PPWR-konforme Verpackungslösungen für den europäischen Markt, auf die CO2e-Effizienz unserer Produkte, auf Abfallreduzie- rung, auf die Wiederverwertung des Produktionsabfalls und auf Kreislaufwirtschaft insgesamt. Die wichtigen Projekte im Handlungsfeld Klima- und Naturschutz betreffen die Reduzierung unseres ökolo- gischen Fußabdrucks im Einklang mit den SBTi-Zielen, erneuerbare Ressourcen und das Thema Ressour- cen und Natur im Ganzen. Neu hinzugekommen ist 2025 der Bereich Naturschutz mit den wesentlichen Themenfelder Biodiversität und Wassermanagement. Vor allem die Biodiversität, insbesondere der Erhalt da- von, wird im Unternehmenskontext immer wichtiger. Um hier unserer Verantwortung gerecht zu werden, werden wir eine spezifische Biodiversitätsstrategie entwickeln, die Ziele abbildet und Maßnahmen definiert. Im Bereich Soziale Verantwortung arbeiten wir intensiv an der Verringerung von Unfällen jedweder Art, an einer sicheren Arbeitsumgebung und am Gesundheitsangebot für unsere Belegschaft. Die The- men Mitarbeiterzufriedenheit und attraktive Arbeitsplatz- gestaltung werden konti- nuierlich ausgebaut und damit insgesamt eine sichere, gesunde und attraktive Arbeitsumge- bung in allen Bereichen entwickelt. Wir streben zudem eine höhere Transparenz in unserer Supply Chain an. Nach- haltigkeit, ökologische und soziale Themen ge- hen über die Unterneh- mensgrenzen hinweg und sind daher auch wichtige Entscheidungskriterien im Einkauf. In jedem Segment des Handlungsrahmens gibt es mindestens ein Pro- jekt, dass wir mit hoher Priorität verfolgen und das wiederum einer der acht Ambitionen zuge- ordnet wird. Die Projekte wiederum haben wir mit verschiedenen Initiativen unterlegt, die das Projekt auf eine Arbeitsebene herunterbrechen und die mit KPIs und Zielen bis 2030 versehen sind. Seit dem letzten Nachhaltig- keitsbericht und dessen Beschreibung der Stra- tegie wurde diese wei- terentwickelt, neue KPIs definiert und in einigen Bereichen die Zielsetzung von den deutschen Standor- ten auf die gesamte Unternehmensgruppe ausgeweitet. Im übergeordneten Bereich Kreislaufwirtschaft haben wir zum Beispiel Verpackungslösungen für den EU- Markt nach PPWR sowie die CO2e-Effizienz unserer Produkte im Handlungsfeld Produktdesign als Projekt hinterlegt. Ziel des Projektes ist die Steigerung des An- teils recyclingfähiger Produkte der Business Unit Food in unserem Portfolio für den europäischen Markt auf
100 %, die Erhöhung des PCR-Anteils in kontaktsensi- tiven Verpackungen auf 10 % und die CO2e-Reduktion (Scope 1-3) auf 209 t/ Mio. m². Beim Klima- und Naturschutz wollen wir im Handlungs- feld Net Zero unter anderem bis 2030 im Projekt CO2e- Reduktion im Einklang mit den SBTi Near-Term Targets die Scope 1 und Scope 2 Emissionen um 76,3 % und die Scope 3.1 Emissionen um 25 % senken. Das Projekt ist ein Gemeinschaftsprojekt mit Produktmanagement, F&E, dem Energiemanage- ment und dem Einkauf. Umsetzung der Strategie in unserer Unternehmens-Scorecard Einige Projekte bzw. Initiativen sind bereits im Rahmen unserer Strategic Scorecards auf Unternehmens- bzw. Funktionsebene aufgegleist und werden entsprechend regelmäßig berichtet. Hierzu zählen: • Increasing share of sustainable products • CO2e reduction • Optimal use of resources • Safe working environment with zero accidents • Motivated organization • Sustainable supply chain • Expansion of circular economy 30 31 i e g e t a r t s s t i e k g i t l a h h c a N Ein gutes Beispiel im Bereich Soziale Ver- antwortung betrifft die Supply Chain, ein wich- tiges Handlungsfeld für SÜDPACK. Im Rahmen des Projektes Trans- parente Lieferkette, das von unserem Einkauf verantwortet und durch- geführt wird, ist es unser Ziel, den Anteil an Lie- feranten mit positivem Nachhaltigkeitsrating auf 90 % des gesamten Ein- kaufsvolumens in € zu steigern. Die Ziele und Definitio- nen der KPIs für die ein- zelnen Initiativen wurden gemeinsam mit den ver- antwortlichen Personen und Fachbereichen fest- gelegt. Seit dem letzten Nachhaltigkeitsbericht 2024 wurde vor allem im Bereich der Arbeits- sicherheit neue Projekte und Ziele definiert und der Klima- und Natur- schutz um die Themen Biodiversität und Wasser erweitert. Die Strate- gie wird auch in Zukunft weiterentwickelt und entsprechend besserer Datengrundlage oder Ände- rungen der Rahmenbedingun- gen aktualisiert. Die Details zu den einzelnen Projekten und Zielen finden sich in den folgenden Kapiteln wieder. Monitoring der Nachhaltigkeitsstrategie Die einzelnen Projekte und Ziele werden nachver- folgt und nach ihrem Status Quo in Vergleich zur Ziel- erreichung auf Basis der Grundwerte des Jahres 2021 bewertet. Bei Abweichungen müssen geeignete Korrek- turmaßnahmen entwickelt und auf den Weg gebracht werden. Gemessen wird immer die Zielerreichung im aktuellen Jahr im Vergleich zum Ziel für 2030. Ausblick auf das Jahr 2026 Für 2026 ist vorgesehen, dass wir alle Ziele, die bis dato noch offen sind, endgültig finalisieren. Nach dem Ab- gleich der aktuellen Wesentlichkeitsanalyse mit der Strategie und dem regulatorischen Umfeld hat sich er- geben, dass zusätzliche relevante Themen existieren, die künftig auch formell in der Nachhaltigkeitsstrategie verankert werden sollen. Diese folgenden Themen: • Anpassung an den Klimawandel • Wasserverbrauch, Wasserentnahme und Wasserableitung • Auswirkungen auf den Zustand von Ökosystemen • Vielfalt bzw. Diversität werden nach einer Evaluation der Einflüsse und Wirkun- gen mit Strategien, Projekten und Maßnahmen belegt. Für 2026 ist die Implementierung einer Software und die Ausgabe in einem BI-Dashboard geplant, mit der die Da- tensammlung, Zielsetzung und Zielerreichung allgemein besser dargestellt und optimiert wird. Auch für 2026 werden die Strategieprojekte bearbeitet. Die Umsetzung der Projekte nachhaltiger Verpackungs- lösungen für den EU-Markt und die Materialeffizienz werden von den Abteilungen Produktmanagement und Entwicklung verantwortet. Die Projekte der Technologien im Bereich des effizienten Ressourcenmanagements, der Abfallreduzierung und der Nutzung von produk- tionsbedingtem Abfall wird abteilungsübergreifend von dem Team der technischen Folien und der Compounds, den Verantwortlichen des Standorts Schwendi und der Produktion, dem Abfallmanagement, dem Umweltma- nagement und dem Qualitätswesen vorangetrieben. Erneuerbare Energien sind als Projekt beim Energie- management umgesetzt worden. Die Experten unse- rer Extrusionsstrategie wiederum fokussieren sich auf Technologien, die im Zusammenhang mit der Produk- tion von nachhaltigen Produkten unseren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren. Das Nachhaltigkeitsteam konzentriert sich auf das Projekt Schließen von Kreisläu- fen und wird die Erstellung einer Strategie zum Natur- schutz vorantreiben. Die Mitarbeiterzufriedenheit und die Attraktivität des Arbeitsplatzes wurden als Projekte der HR zugeordnet. Für die Reduktion der Arbeitsunfälle und die Erhöhung der Sicherheit am Arbeitsplatz ist das Arbeitssicherheitsmanagement verantwortlich.
32 33 e c n a i l p m o C & e c n a n r e v o G e t a r o p r o C Die relevanten Nachhaltigkeitsthemen für SÜDPACK liefert unsere Wesent- lichkeitsanalyse. Sie baut auf den Befragungen unterschiedlichster Stakehol- der auf und priorisiert drei große Themenkomplexe im Bereich Corporate Governance und Compliance: Unternehmenspolitik, Datenschutz sowie Ver- braucher und Endnutzer. Im Bereich Unternehmenspolitik stoßen demnach unser Compliance-Kons- trukt mit Compliance-Beauftragten, Compliance-Schulungen und Whistle- blower-Mechanismus auf positive Resonanz. Ebenfalls positiv werden unser Lieferantenmanagement, der Code of Conduct, der Supplier Code of Con- duct sowie SA8000 und die Umsetzung des Lieferkettensorgfaltspflichten- gesetz (LKSG) gesehen. Zu den positiven Auswirkungen beziehungsweise der Abmilderung eventuel- ler negativer Auswirkungen beim Datenschutz zählen die SÜDPACK Daten- schutzrichtlinie, unser Datenschutzbeauftragter, die Datensicherheit und nicht zuletzt die Datenverfügbarkeit. Das Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse aus Sicht von Verbrauchern und Endnutzern ist vor allem die Wichtigkeit der Produktsicherheit. Diese besitzt bei SÜDPACK oberste Priorität und wird durch entsprechende Maßnahmen, die Einhaltung internationaler Standards und eine konstruktive Zusammen- arbeit mit Maschinenherstellern gewährleistet. Durch ein funktionierendes, zertifiziertes Managementsystem schaffen wir Sicherheit, Verlässlichkeit und Transparenz in allen Bereichen unserer Organisation und entlang der Prozesskette. Und in puncto Rückverfolgbarkeit erfüllen wir die Kundenbe- dingungen, da alle Informationen zu unseren Lösungen frei zugänglich sind und in diesem Zusammenhang auch alle Datenschutzbestimmungen erfüllt werden. Compliance / Unternehmenspolitik Corporate Governance & Compliance bei SÜDPACK stützen sich auf einen verbindlichen Rahmen zur Einhaltung von Grundsätzen und Handlungs- weisen für ein verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln. Dieser gilt für alle Arbeitsbereiche, Standorte, Mitarbeitenden und selbst über die Unternehmensgrenzen hinweg für alle Lieferanten, Geschäfts- und Ent- wicklungspartner entlang der Wertschöpfungskette. Orientierung geben im Wesentlichen SA8000, das LKSG, der „Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung“ nach DIN ISO 26000 und unser eigenes Werteleitbild. Wir verpflichten uns ausdrücklich dazu, alle zutreffenden Gesetze, Normvor- gaben, Selbstverpflichtungen sowie Verwaltungs- und Betriebsvorschriften einzuhalten und das Handeln jedes Einzelnen an unseren Werten und Unter- nehmensgrundsätzen auszurichten. Zu den wichtigsten Säulen unseres Compliance-Konzeptes gehören der unternehmensweite Code of Conduct und der Supplier Code of Conduct, ein strukturiertes Compliance-Managementsystem mit Compliance Officer und Legal Coordination sowie ein globales Hinweisgebersystem. Bei der Beobachtung oder Meldung von tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen geben diese Verpflichtungen zusammen mit der SA8000 den Rahmen für die Abhilfe vor. Denn nur mit Integrität, rechtlicher wie sozialer Verantwortung und gelebten Grundsätzen bleiben wir dauerhaft erfolgreich und stärken das Vertrauen in die Marke SÜDPACK.
34 35 e c n a i l p m o C & e c n a n r e v o G e t a r o p r o C Die SÜDPACK Grundsätze und Leitlinien für ein verantwor- tungsvolles Handeln im Unternehmen sind im SÜDPACK Code of Conduct verankert. Jeder Mitarbeitende ist ver- pflichtet, gemäß diesen verbindlichen Verhaltensstandards zu agieren und wird regelmäßig nach dem Schulungskon- zept dazu geschult. Im Kern fokussieren wir uns dabei auf fünf Themenfelder: • Verhalten innerhalb unseres Unternehmens • Schutz des immateriellen & materiellen Vermögens • Naturschutz & Nachhaltigkeit • Rechtliche & gesetzliche Rahmenbedingungen • Verhalten zu Geschäftspartnern & Wettbewerb. Alle Mitarbeitenden und Führungskräfte werden bei Eintritt in unsere Organisation und auch während ihrer beruflichen Laufbahn bei SÜDPACK regelmäßig verpflichtend und gemäß ihrer Position geschult. Die Schulungen befassen sich unter anderem mit Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbe- kämpfung, dem Risikomanagement der SÜDPACK Gruppe sowie SA 8000 – und sie stellen sicher, dass jeder Einzelne im Unternehmen stets über aktuelle Regelungen und Best Practices informiert bleibt. Alle Betriebsstätten von SÜDPACK werden konsequent auf Korruptionsrisiken geprüft. Die Einhaltung des Vier-Au- gen-Prinzips und ein internes Kontrollsystem minimieren zusätzlich die Risiken in relevanten Prozessen und Trans- aktionskreisen. Zusätzlich gibt es eine regelmäßige ver- pflichtende Mitarbeiterschulung gemäß der Position im Unternehmen. Bei Führungskräften und Personen in sen- siblen Bereichen wie beispielsweise Vertrieb, HR und Ein- kauf haben wir bei einem intensiveren Training im Bereich Compliance bereits eine Quote von 99 % erreicht. Beim Grundlagen-Training stehen wir aufgrund technischer Einschränkungen momentan bei 88 % – die fehlenden Personen werden sukzessive aktiv angesprochen und zur Schulung verpflichtet. Der Compliance Officer und die Umsetzung der Vorschrif- ten, des Code of Conduct und weiteren Richtliniendoku- menten stellen bei SÜDPACK eine objektive und fundierte Beratung von Einzelpersonen für ein verantwortungsbe- wusstes Handeln in unserer Organisation und damit auch für ein seriöses Geschäftsgebaren insgesamt sicher. Unser implementiertes Whistleblower-System wiederum ermög- licht allen Mitarbeitenden, Kunden, Auftragnehmern, Liefe- ranten und anderen Dritten, Regelverstöße ohne Angst vor Vergeltungsmaßnahmen zu melden. In unserer Richtlinie zur Hinweisgebung sind die Verfahren für die Einholung von Ratschlägen, die Meldung von Anliegen und die Vorgehens- weise zur Beurteilung von Verstößen klar geregelt. Wir stel- len damit eine faire, transparente Vorgehensweise sicher, die sowohl den Grundsatz der Verhältnismäßigkeit für die Betroffenen als auch den Schutz der hinweisgebenden Per- son berücksichtigt. Während des Berichtszeitraums ist eine Whistleblowing-Meldung zum Themenbereich Korruption eingegangen. Der Fall wurde eingehend geprüft und die be- troffene Person daraufhin entlassen. Durchlaufzeiten für die Bearbeitung von Whistleblowing- Meldungen im Berichtszeitraum Eingangsbestätigung Ziel (gesetzlich vorgegeben) 7 Tage Rückmeldung an Hinweisgeber zu Maßnahmen 3 Monate Erreichte Dauer 0,6 Tage 33,3 Tage Datenschutz Zum Schutz der Persönlichkeitsrechte von Beschäftig- ten und Geschäftspartnern wurde ein angemessenes Datenschutzniveau im Sinne der europäischen Datenschutz- Grundverordnung (DSGVO) implementiert. Demzufolge sind alle Beschäftigten und Führungskräfte verpflichtet, die Grundsätze des Datenschutzes im Rahmen ihrer täglichen Arbeit zu beachten und Schwachstellen den entsprechen- den Instanzen der Unternehmensgruppe direkt zu melden, damit SÜDPACK auch weiterhin rechtskonform bleibt. Die Leitlinie zum Datenschutz regelt dabei grundsätzlich den Umgang mit vertraulichen Informationen, Vermö- genswerten und Forschungsergebnissen. Um zentrale Ge- schäftsprozesse, IT-Anwendungen und IT-Systeme effektiv zu schützen, wurden global gültige Sicherheitsstandards geschaffen und Informationssicherheit in interne Prozesse integriert, die kontinuierlich weiterentwickelt werden. Re- gelmäßige IT-Sicherheitsschulungen sorgen zudem dafür, dass die Mitarbeitenden stets auf dem neuesten Stand sind. Für die Überprüfung und Einhaltung interner wie externer Vorgaben ist der Datenschutzbeauftragte verantwortlich. Bei Fehlverhalten, Missständen oder Problemen greift unser System für Datenmeldungen. Grundsätze des Datenschut- zes bei SÜDPACK: • Transparenz • Zweckbindung und Löschung • Richtigkeit • Datensparsamkeit sowie ‚Privacy by Design‘ und ‚Privacy by Default‘ Produktsicherheit (Verbraucher und Endnutzer) Die Qualität und Sicherheit unserer Produkte wie auch die Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien hinsichtlich Verbraucher- und Patientenschutz gewährleisten wir durch internationale Branchenstandards und entsprechende Zertifizierungen. Hierzu zählen u.a. • ISO 9001: Qualitätsmanagementsystem • ISO 13485: Qualitätsmanagement Medizinprodukte • ISO 15378: Qualitätsmanagement für Hersteller von Primärpackmitteln für Arzneimittel • BRCGS: Globaler Standard für Verpackungsmaterialien Erklärtes Ziel von SÜDPACK ist es, Risiken im Produktent- wicklungsprozess, in der Produktion, im Umfeld, entlang der Supply Chain und bis zum Endnutzer und Konsumenten frühzeitig zu erkennen und ihnen präventiv zu begegnen.
34 35 e c n a i l p m o C & e c n a n r e v o G e t a r o p r o C Governance Code of Conduct Compliance
36 37 i y c n e c ffi E e b a n a t s u S l i Sustainable Efficiency „Sustainable Efficiency by SÜDPACK“ verbindet die reale mit der digitalen Welt – und ist nicht nur ein zentrales Handlungsfeld mit ambitioniertem Anspruch, sondern ein wichtiger Schlüssel des Erfolgs. Sustainable Efficiency zielt darauf ab, mit kreislauffähigen Produkten, einer schlanken Produktion, mit Dekarbonisierung und einem verantwortungsvollen Umgang mit Res- sourcen, mit Technologien und vor allem mit den Menschen messbare Nachhaltig- keitswirkungen zu erzielen. Kurzum: Natur, Arbeit und Technik sinnvoll miteinander zu verzahnen. Ein wichtiger Baustein des Konzepts ist das Lean Management. Bewährte Lean- Methoden und Lean-Werkzeuge wie etwa Policy Deployment, Shopfloor Management und Six Sigma, zusammen mit dem Project Management Office (PMO) ermöglichen eine zielorientierte Arbeitsweise und damit letztendlich auch profitables Wachstum. Denn durch schlanke, reibungslose, verschwendungsfreie Prozesse steigern wir die Effektivi- tät und Effizienz in unserem Unternehmen. Wir sparen Kosten, Ressourcen und Energie. Wir reduzieren überflüssige Arbeitsschritte. Und wir optimieren die Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ein starkes Instrumentarium innerhalb des Lean Managements ist heute LEANPACK: Das Training, welches wir in den Jahren 2024 und 2025 16× (davon 12× an den deutschen Standorten) für insgesamt circa 160 Personen durchführten, bildet als Unternehmens- simulation echte Prozessschritte imitiert ab. Auf interaktive Art und Weise werden so Lean-Management-Methoden und Zielsetzungen von SÜDPACK in den Kategorien Arbeitssicherheit, Qualität, Lieferzeit, Kosten und Durchsatz vermittelt, um entspre- chende Priorisierungen im Team praxisnah ableiten und Handlungsoptionen eruieren zu können. Bereits 2024 starteten zudem die Materialeffizienz-Aktivitäten in unserem Werk Multifol. Die Produktion kleinerer Losgrößen führten in der Extrusion zu einem erhöhten Rüst- aufwand. Auf diesen wurden die Lean Management Initiativen zur kontinuierlichen Ver- besserung und Entwicklung aller Mitarbeitenden ausgerichtet. Wesentliche Elemente waren dabei • Definition von Zielen • Ursachenanalyse • ein umfassendes Qualifikationsprogramm für Mitarbeitende unter Berücksichtigung von LEAN-Aspekten (unter anderem in einer auf die Blasfolienextrusion angepasste Unternehmenssimulation) • wöchentliche Gemba Walks zur gemeinsamen Arbeit an Rüstprozessoptimierungen • Überwachung der Ergebnisse • und am Ende auch die Übertragung des erfolgreichen Prozesses auf andere Berei- che wie die Gießfolienextrusion. Da sich die täglichen Gemba Walks bewährt haben, finden diese mittlerweile in allen Bereichen der deutschen Standorte mit Fokus auf Safety, Quality & Lean statt. Bei dieser Methode des Lean Managements beobachten Führungskräfte direkt in der Produktion die Prozesse, um so Verbesserungspotenziale besser erkennen und entsprechende Handlungsoptionen ableiten zu können.
38 39 t f a h c s t r i w f u a l s i e r K Die Kreislaufwirtschaft in der Kunststoff- und Verpa- ckungsindustrie nimmt mit der am 1. Februar 2025 in Kraft getretenen PPWR und den ab August 2026 ers- ten daraus geltenden Artikeln weiter Fahrt auf. Mehr noch: Durch weiterführende Technologieentwicklungen, durch ambitionierte Nachhaltigkeitsbestrebungen von Unternehmen, Handel und Politik und auch getrieben von öffentlichem Druck wird sie mit entsprechender Kraft noch vehementer als bisher vorangetrieben. Auch SÜDPACK hat sich dem Ziel verschrieben, limi- tierte Ressourcen so effizient wie möglich einzusetzen und die wertvolle Ressource Kohlenstoff im Kreislauf zu halten. Wir fokussieren uns konsequent auf Mate- rialreduzierung, optimiertes Verpackungsdesign und die Entwicklung alternativer Materialstrukturen zur Res- sourcenschonung – sowie vor allem auf Kreislauffähig- keit, um vorhandene Kunststoffe und Kunststoffabfälle in neuen, hochwertigen Produkten recyceln zu können. Damit leisten wir einen Beitrag zur Umsetzung der PPWR – und haben uns als einer der Treiber des aus unserer Sicht zwingend notwendigen Transformationsprozesses im Markt entsprechend etabliert. Alle Ambitionen und Projekte im Bereich Kreislaufwirt- schaft zahlen auf SDG 9 und 12 ein, die entsprechenden Ziele sind in der Nachhaltigkeits-Scorecard abgebildet. Technologie Die Erkenntnisse unserer Wesentlichkeitsanalyse hin- sichtlich der Ressourcenzu- und abflüsse sowie der Ressourcennutzung fließen in die Maßnahmen der Bereiche Kreislaufwirtschaft sowie Innovation und Produktdesign ein. so aufbauen, dass 100 % aller ungefährlichen Abfälle und Produktionsnebenprodukte tatsächlich recycelt werden können. Sollten diese nicht wieder bei uns einsetzbar sein, werden sich die für das Projekt verantwortlichen Unternehmensbereiche Technische Folien und Com- pounds um eine Verwendung in anderen Industrien bemühen. Ein zentrales Projekt der Ambition Sustainable Products befasst sich mit der Implementierung geeigneter Tech- nologien für die Produktion von nachhaltigen Produk- ten sowie dem Ausbau bereits vorhandener Anlagen hinsichtlich ihrer Kapazitäten und ihrer Technologie. Für die Ausweitung der Produktion von PharmaGuard®, der nach heutigen Standards recyclingfähigen* Blister- verpackung, startete im November 2025 die Werkser- weiterung in Erolzheim inklusive ISO-7-zertifiziertem Reinraum. Zusätzlich wird in der Erweiterung auch die Technik eingebaut werden, die es ermöglicht, die bei der Produktion der PP-basierten Blisterverpackungen entstehenden Produktionsreststoffe zu regranulieren und wiedereinzusetzen. Geplante Inbetriebnahme des Werks ist im Herbst 2027. Darüber hinaus wurde seit 2023 der Standort im französischen Coulmer um eine Reinraumproduktionsfläche für die Beutelfertigung er- weitert. Unter zertifizierten ISO-7/-8-Bedingungen werden hier auch die neuen Mono-PE-Beutel, die die klassischen PA-PE-Beutel über einen Großteil des Port- folios ablösen sollen, nach der Eröffnung im Juli 2026 produziert werden. So wird die Produktionsfläche für die Herstellung von recyclingfähigen* Primärverpa- ckungen für Arzneimittel und Sterilbarrieresysteme für Medizin- und Diagnostikprodukte nach Inbetriebnahme erheblich vergrößert. Ambitionen Projekte Ziele 2030 Zero Waste und Sustainable Products Technologien für Ressourcenmanagement und die Produktion von nachhaltigen Produkten Kapazitätsausbau für Ressourcenmanage- ment und Produktion nachhaltiger Produkte 100 % Kapazität Zielerreichungsgrad (100 %) Ressourcen- management: 50 % Nachhaltige Produkte: nicht verfügbar Positiv fallen demnach vor allem unsere Investitionen in neue Produktionsanlagen sowie unser Engagement für chemische und mechanische Recyclingtechnolo- gien ins Gewicht. Durch unsere lokale Regranulierung in Schwendi und im Werk Ecoform sind wir in der Lage, produktionsbedingte eigene Kunststoffabfälle wieder- zuverwerten, indem wir sie in wertvolle Granulate und Rezyklate umwandeln, die wir dann wiederum in unsere Folien einfahren oder in Compounds verwenden. Projekte der Nachhaltigkeitsstrategie Das zentrale Projekt unserer Ambition Zero Waste be- fasst sich mit geeigneten Technologien für ein effizientes bzw. effizienteres Ressourcenmanagement. Als ziel- führende Initiativen sehen wir hierbei den Ausbau der Kapazitäten und der Technologie im Geschäftsbereich Compounding und Regranulierung sowie das chemische Recycling an. Im Berichtszeitraum 2025 stehen wir im Segment Technologie für Ressourcenmanagement bei 50 % Zielerreichung. Bis 2030 wollen wir die Kapazitäten Maßnahmen Der Ausbau der Kreislaufwirtschaft kann aus Sicht von SÜDPACK nur durch einen vielfältigen Mix an Recycling- technologien realisiert werden. Die unterschiedlichen Recyclingverfahren sehen wir dabei als komplementär und keinesfalls als Technologien an, die gegeneinander im Wettbewerb stehen sollten. Hierfür allerdings ist es zwingend notwendig, die vorhandenen Recyclingkapazi- täten auszubauen, bereits bestehende Recyclingverfah- ren weiterzuentwickeln und die Rahmenbedingungen zu schaffen, dass PCR vor allem auch in kontaktsensitiven Verpackungen kommerziell tragfähig eingesetzt werden kann und somit der Aufbau einer bedarfsorientierten Kreislaufwirtschaft abgesi- chert werden kann. Die Transformation hin zu einer Kreislaufwirtschaft in unserer Industrie unter- stützen wir von SÜDPACK, * Recyclingfähig nach deutschem Mindeststandard und DIN EN 13430
40 41 n g i s e d t k u d o r P indem wir uns in den entsprechenden Gremien, Institu- tionen und Verbänden wie der IK, bei FPE und CEFLEX engagieren, Politiker für das Thema sensibilisieren und unsere Erkenntnisse aus den Gesprächen mit Stake- holdern in unsere Arbeit einfließen lassen. Wir unterstüt- zen sie mit der Entwicklung neuer zirkulärer Produkte, bei denen wir ein recyclinggerechtes Design und auch den Einsatz von PCR umsetzen. Und wir unterstützen sie nicht zuletzt durch den Ausbau unserer Produktionska- pazitäten wie aktuell bei SÜDPACK Medica. So können wir schon heute auch in einer Branche, die durch die Bestimmungen der PPWR bezüglich PCR-Einsatz und Recyclingfähigkeit bei ihren Primärverpackungen nicht betroffen ist, starke Optionen für nachhaltigkeits- bewusste Unternehmen anbieten. Im Zuge unserer Nachhaltigkeitsstrategie konzentrieren wir uns explizit auf die beiden Handlungsfelder Wert- stoffmanagement und Kreislaufwirtschaft. Das Wertstoff- management bei SÜDPACK zielt vorrangig auf die interne Wertstoffwiedergewinnung durch Regranulierung, die Wertstoffaufbereitung durch Compoundierung sowie die Suche nach externen Verwertungsmöglichkeiten von nicht intern recycelbaren Abfällen ab. Im Bereich Kreis- laufwirtschaft streben wir vorrangig eine verbesserte Recyclingfähigkeit von Materialstrukturen und am End- of-Life der Verpackungen auch chemisches Recycling für ein integriertes Rohstoffmanagement an. Denn Fakt ist: Auch wenn das werkstoffliche Recycling ein wichti- ger Baustein der Kreislaufwirtschaft ist, um Kreisläufe insbesondere im Bereich der Lebensmittelverpackung schließen zu können, muss neben dem mechanischen Recycling auch das chemische Recycling als ein ziel- führendes Verfahren auf dem Weg in eine nachhaltigere Zukunft in Betracht gezogen und daher weiter forciert werden. Insbesondere dann, wenn das werkstoffliche Recycling an seine Grenzen stößt. Produktdesign • Investitionen in neue Anlagen, Technologien und F&E • Rückwärtsintegration • Science Based Targets – Ambition zur CO2e-Reduktion Projekte der Nachhaltigkeitsstrategie In der SÜDPACK Ambition Sustainable Products bündeln wir Projekte, die mit Blick auf die PPWR auf einen hö- heren Anteil nachhaltiger Produkte in unserem Portfolio abzielen. Konkret soll unser Sortiment bis 2030 mög- lichst 100 % recyclingfähige Folien für den europäischen Markt beinhalten – derzeit stehen wir bei 27 %. Parallel soll der PCR-Anteil für kontaktsensitive Bereiche auf 10 % steigen. Zusätzlich soll der Einsatz von PCR in PET auf 30 % und für den nicht-kontaktsensitiven Bereich auf 35 % erhöht werden. Die Kennzahl ist auf Produkt- ebene verfügbar, die Auswertung über das gesamte Portfolio gemessen bauen wir aktuell im Rahmen eines Projektes auf. Verantwortlich für die Umsetzung ent- sprechender Maßnahmen ist ein bereichsübergreifen- des Projektteam aus Produktmanagement, Entwicklung, Einkauf, Nachhaltigkeit, IT, Master Data, QW und dem PMO zur Erstellung der Datenbasis und Umsetzung der PPWR Regulatorik. Im Rahmen von Net Zero widmen wir uns weiter verstärkt dem Projekt CO2e-Effizienz unserer Produkte und der darin enthaltenen Kennzahl Reduktion Tonnen CO2e/Mio. m² Produkt. Im Jahr 2025 stehen wir in Bezug auf die CO2e-Inten- sität (tCO2e/t Produkt) bei 35,6 % mit Blick auf die bis 2030 geplanten 1,67 Tonnen CO2e/Tonne Produkt. Bei der CO2e-Intensität (tCO2e/Mio. m² Produkt) konnten wir von anvisierten 209 Tonnen CO2e / Mio. m² Pro- dukt bisher 34,7 % realisieren. Ein Team von Produkt- management, F&E, Energiemanagement, Einkauf und Nachhaltigkeit wird nun systematisch die entstehenden CO2e-Emissionen, die durch die Art und Menge der Rohmaterialien und Produktion unserer Produkte ent- stehen, entlang unserer Supply Chain analysieren und Optimierungspotenziale ausschöpfen. Ambitionen Projekte Ziele 2030 Zielerreichungsgrad (100 %) Sustainable Products & Net Zero Verpackungslösungen für den EU-Markt nach PPWR CO₂e-Effizienz unserer Produkte Erhöhung Anteil recyclingfähiger Produkte Erhöhung PCR-Anteil (kontaktsensitiv) Reduktion t CO₂e/m² (Scope 1–3) 100 % recyclingfähige Folien 10 % PCR 209 t CO₂e/Mio. m² Recyclingfähige Folien: 27 % PCR: nicht verfügbar Reduktion t CO₂e/Mio. m²: 35 % Unserer Wesentlichkeitsanalyse hat uns darin bestätigt Ressourcennutzung sowie die Themen Ressourcenzu- und abflüsse stark zu verankern und entsprechende Maßnahmen in den Bereichen Kreislaufwirtschaft sowie Innovation & Produktdesign daraus abzuleiten. Insbe- sondere der Einsatz von fossilen Rohstoffen und die Tatsache, dass ein Teil unserer Produkte bisher kaum im Kreislauf gehalten, sondern einer thermischen Ver- wertung zugeführt werden, ist als negativer Einfluss zu werten. Zu den positiven Auswirkungen zählen • kreislauffähiges Design • Recyclingfähigkeit und Rezyklateinsatz • Materialeffizienz Nachhaltiges Produktdesign Die Umweltwirkung einer Verpackung ist nicht nur vom Material abhängig. Der konkrete Anwendungsfall, die Rohstoffart (fossil, recycelt, biobasiert), das verpackte Produkt, der Energiebedarf, das Packungsgewicht und ebenso die Verwertung am End-of-Life müssen für eine Einstufung als ökologisch nachhaltiges Konzept ebenfalls berücksichtigt werden. Um zu beurteilen, welches Produkt im Vergleich zu einem anderen nachhaltiger ist, ermittelten wir fünf Einflussfaktoren, die wir in zwei Überkategorien zusam- mengefasst haben:
Nachhaltiges Produktdesign Klima- / Umweltschutz Kreislaufwirtschaft 40 41 n g i s e d t k u d o r P Positive LCA* Recyclingfähigkeit CO2e Fossile Ressourcen Ökotoxizität Alternative Materialien Regranulation PCR-Einsatz *Recyclingfähig oder Rohmaterialien mit besserem LCA-Ergebnis (cradle-to-gate) Total • Kreislaufwirtschaft • Klima- & Umweltschutz. Im Handlungsfeld Kreislaufwirtschaft fassten wir Re- cyclingfähigkeit, Regranulierung und PCR-Einsatz als wichtige Aspekte zusammen. Beim Klima- & Umwelt- schutz zahlen eine positive Lebenszyklusanalyse mit unterschiedlichen Wirkungskategorien, beispielsweise das emittierte CO2e oder die Ökotoxizität im Vergleich zum Referenzprodukt, sowie alternative Materialien wie biobasierte Kunststoffe auf unser Pluskonto ein. Die Bewertung erfolgt anhand einer einfachen Punkteskala von 0 bis 5: Erfüllt das Produkt eine Kategorie, erhält es dafür einen Punkt. So können Produkte gegeneinander verglichen werden und eine nachhaltigere Variante er- mittelt werden. BU Food In der BU Food liegt unser Fokus auf der Weiterentwick- lung recyclingfähiger Strukturen, um mit Blick auf die PPWR auf die kommenden Standards für Recyclingfä- higkeit vorbereitet zu sein und gleichzeitig den Produkt- schutz garantieren. Beste Beispiele hierfür sind • unsere neue Carbon Lite Folie auf PE-Basis • und unsere PP-Monostrukturen der neuesten Gene- ration, die eine Weiterentwicklung bezüglich der Ma- terialeffizienz und der Recyclingfähigkeit darstellen. In den Segmenten Kaffee und Convenience arbeiten wir derzeit mit Hochdruck an recyclingfähigen Lösungen, die die bislang weithin verbreiteten Aluminiumverbunde ersetzen. In Vorbereitung auf die erste Umsetzungsstufe der PPWR ab August 2026, wurde bei SÜDPACK bereits vorrausschauend das Produktsortiment im Lebens- mittelbereich auf besorgniserregende Stoffe und PFAS überprüft. Diese dürfen in einer fertigen Verpackungs- einheit nicht über einem bestimmten Grenzwert liegen. In einem Projekt wurden relevante Produkte und Roh- stoffe ermittelt und die Produkterezepturen bei Bedarf angepasst. Unsere Produkte wurden fristgerecht zum Stichtag am 12. August 2026 umgestellt, damit unsere Kunden die gesetzlichen Grenzwerte einhalten können. Zugleich bleibt unser Fokus auf Recyclingfähigkeit sowie die Entwicklung von Folien mit PCR-Gehalt gerichtet, da beide im Hinblick auf den Ausbau der Kreislaufwirtschaft in der Kunststoffindustrie sowie der PPWR mehr und mehr an Bedeutung gewinnen werden. 2025 fiel daher auch der Startschuss für ein weiteres wichtiges Projekt, dessen Kern ein Bewertungssystem zur Abbildung der PPWR-Vorgaben und zur Bewertung des Fortschritts unserer Produktentwicklung bildet. Die neue Roadmap für nachhaltige Verpackungen setzt die Leitplanken für eine strategische und nachhaltige Port- folio-Transformation bei SÜDPACK – und berücksichtigt im Wesentlichen die Aspekte Recyclingfähigkeit, PCR- Gehalt, Non-fossil-Lösungen und den PCF. BU Medica Insbesondere das Produktportfolio der BU Medica kon- zentriert sich auf Kernprodukte bei denen Design for Re- cycling ein wesentlicher Leitgedanke ist. Bereits bei der Entwicklung berücksichtigen wir die Anforderungen an Sortierung, Recycling und Kreislauffähigkeit. Durch recy- clinggerechte Materialstrukturen, ressourceneffizientes Design und die Reduzierung von Materialkomplexität schaffen wir Verpackungslösungen, die Produktschutz und Kreislaufwirtschaft miteinander verbinden. Mit NutriGuard® lancierten wir zudem ein nach jetzigen Standards recyclingfähiges* Konzept als nachhaltigere Verpackungsalternative zu den etablierten Blisterver- packungen aus PVC/PVdC im Markt, denn Nutrizeutika sind durch die Einstufung als Nahrungsmittel von den Vorgaben der PPWR insbesondere zu Recyclingfähigkeit, PCR-Gehalt und PFAS betroffen. * bewertet nach Deutschem Mindeststandard und DIN EN 13430
42 43 t n e m e g a n a m ff o t s t r e W Wertstoffmanagement Ambitionen Projekte Ziele 2030 Zielerreichungsgrad (100 %) Zero Waste und SÜDPACK as leader in circular economy Abfallreduktion Nutzung des Produktionsabfalls Kreisläufe schließen Reduktion von Abfällen Erhöhung des Recyclings von Abfällen Entwicklung strategischer Partnerschaften 0 t Abfall tbd tbd Ungefährlicher Abfall: -5 % Gefährlicher Abfall: -16 % nicht verfügbar nicht verfügbar Ein intelligentes Wertstoffmanagement in der Kunst- stoff- und Verpackungsindustrie wandelt die klassische Entsorgung produktionsbedingter Abfälle wie auch Ver- packungen nach dem Gebrauch in eine geschlossene Kreislaufwirtschaft um. Für SÜDPACK ist Wertstoffmanagement ein essenziel- ler Baustein für Zukunftsfähigkeit und im Sinne einer verantwortungsbewussten Umwelt- und Klimapolitik. Wir setzen daher primär auf die Reduzierung von in- ternen wie externen Abfallmengen, auf eine saubere Stofftrennung und auf eine sinnvolle Verwertung der unterschiedlichsten Materialfraktionen entlang unserer Supply Chain. Und zwar vorzugsweise durch das mecha- nische Recycling – und dort, wo dieses an seine Grenzen stößt – auch durch das chemische Recycling. Zu den negativen Auswirkungen zählt, dass bei der Folienproduktion ungefährliche und gefährliche Ab- fälle entstehen. Der Anteil der nicht recycelten Kunst- stoffverpackungen nimmt zwar stetig ab, ist aber noch höher im Vergleich zu anderen Materialarten: Nach Informationen von Eurostat zur Recyclingquote von Verpackungen** in der EU lag bei Kunststoffverpackun- gen die Recyclingquote 2023 bei 41,7 %, 35,3 % wurden verbrannt, 23 % landeten auf der Deponie. Auch wenn dies eine leichte Verbesserung im Vergleich zu den Zahlen aus 2021 darstellt – es gibt noch Luft nach oben. Auch für uns. Von unseren Stakeholdern durchweg posi- tiv beurteilt wird hingegen die übergeordnete Ambition Zero Waste von SÜDPACK. Bereits bei der Entwicklung unserer Produkte achten wir verstärkt • auf eine hohe Materialeffizienz • auf Stoffe, die das Recycling nicht unnötig erschweren • auf Stoffe, die sich sinnvoll verwerten lassen. Unser Credo: Alles Material, das am Anfang gespart wird, muss am Ende auch nicht entsorgt werden. Und jede Verpackung, die nach Design for Recycling-Anforderun- gen gestaltet ist, schont Umwelt und Ressourcen – und leistet einen Beitrag zu echter Zirkularität in unserer Branche. Unterstützt und flankiert werden unsere Bestrebun- gen durch eine sortenreine Regranulierung von Kunst- stoffabfällen beziehungsweise Wertstoffen (wo immer dies möglich ist), die konsequente Wiederverwen- dung von Randstreifen, Stanzgittern und Regranulaten durch Compoundierung und durch unsere nicht un- erheblichen Investitionen in neue Technologien zur Abfallverringerung. **https://doi.org/10.2908/ENV_WASPAC Projekte der Nachhaltigkeitsstrategie Abfall Als wichtige Projekte unserer Ambition Zero Waste (be- zogen auf unsere internen Wertstoffströme) sehen wir die Abfallreduktion und die Nutzung von Produktions- abfällen. In diesem Rahmen haben wir mit der Reduk- tion von gefährlichem und nicht gefährlichem Abfall auf 0 Tonnen bis zum Jahr 2030 ein starkes Ziel definiert. 2025 stehen wir allerdings bei einer absoluten Erhöhung des ungefährlichen Abfalls von 5 % und beim gefährlichen Entwicklung der Abfallmengen [t] in t 2023 2024 2025 Von der Entsorgung umgeleitet Ungefährlicher Abfall Aufbereitung zur Wiederverwendung 8.070 11.482 12.079 7.939 11.081 11.714 545 605 505 Recycling 7.394 10.475 11.209 Sonstige Verfahren zur Rückgewinnung Gefährlicher Abfall Aufbereitung zur Wiederverwendung Recycling Sonstige Verfahren zur Rückgewinnung Zur Entsorgung weitergeleitet - 132 132 - - - 401 362 39 - - 364 348 16 - 8.032 5.050 6.854 Ungefährlicher Abfall 7.168 4.398 6.103 Verbrennung (mit Energierückgewinnung) Verbrennung (ohne Ener- gierückgewinnung) Deponierung Sonstige Entsorgungsver- fahren Gefährlicher Abfall Verbrennung (mit Energierückgewinnung) Verbrennung (ohne Ener- gierückgewinnung) Deponierung Sonstige Entsorgungsver- fahren 6.863 4.001 5.632 40 264 - 864 459 405 - - 132 265 - 652 648 - - 4 - 472 - 751 737 - - 14 Gesamtabfall 16.102 16.532 18.933
42 43 t n e m e g a n a m ff o t s t r e W Abfall um 16 % im Vergleich zum Basis- jahr 2021. Das liegt unter anderem an einer deutlich erhöhten Anzahl von Versuchen zum Druckverfahren SPQ, die 2025 in der Produktion gefah- ren wurden und an einer erhöhten Produktionsmenge im Vergleich zu den Jahren 2023 und 2024. Trotzdem ist die Gesamtabfallmenge bei SÜDPACK Deutschland im Vergleich zu 2021 um 7,3 % und bei SÜDPACK Bioggio um 41 % gesunken ist. Ziel ist nun, die Zahlen zur Ab- fallmenge und die Art der Erhebung der Daten genau zu analysieren, um spezifische Projekte zur Abfallreduktion abzuleiten und zu implementieren. Einen Schritt weiter sind wir bei dem Thema Regranulie- rung. Bis 2030 soll so viel wie möglich der Produktions- abfälle regranuliert werden. Momentan liegt der Anteil der regranulierten Materialien an der Gesamtmenge der eingesetzten Materialien bei ca. 4,9 %. Ein zusätzlicher Schwerpunkt unserer Arbeit ist die Erhöhung der Recyclingquote von bislang nicht re- cyclingfähigem Abfall durch das Einsetzen von neuen Technologien. Hierzu werden weitere Möglichkeiten ausgelotet und entsprechende Ziele und Initiativen definiert. Ambition „SÜDPACK as leader in circular economy” „Kreisläufe schließen“ klingt einfach. In der Realität je- doch ist eine funktionierende Kreislaufwirtschaft eine enorme Kraftanstrengung, die Industrie, Handel, Ge- setzgebung, Institutionen, Gesellschaft und jedes ein- zelne Unternehmen betrifft – und auch fordert. Mit der Entwicklung strategischer Partnerschaften ha- ben wir eine starke Initiative definiert. Deren konkrete Zielsetzungen für 2030 sind allerdings noch immer nicht verfügbar, denn die Entwicklung der marktreifen Alter- nativen zum mechanischen Recycling verzögert sich. Das beauftragte Projektteam wird entsprechend wei- tere Möglichkeiten eruieren und festlegen. Im Geschäftsbereich Com- poundierung arbeiten wir zum Beispiel intensiv daran, uns neue Optionen zur Aufbereitung von Folienresten für den Wiedereinsatz und zum Ver- kauf zu erschließen. Denn unsere ein- zigartige Expertise in den Bereichen Polymere, Additive und Füllstoffe wie auch unsere technischen Mög- lichkeiten sind gerade für technisch anspruchsvolle Anwendungsbereiche von großem Vorteil. Die innovativen Compounds aus konventionellen oder biobasierten Rohstoffen, die wir 2025 unter dem Markennamen StarBlend® zusammengefasst haben, lassen sich hinsichtlich der gewünschten Eigen- schaftsprofile (hohe Medienbeständig- keit, Oberflächengüte, Kratzfestigkeit oder UV-/Witterungsschutz) optimal an die spezifischen Bedarfe unserer Kunden anpassen.
Klimaschutz ist eine Mammutaufgabe. Denn Klima- schutz bedeutet: Treibhausgasemissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette drastisch zu senken, verbleibende Restemissionen dauerhaft zu binden, die Stabilität der Umwelt zu bewahren und das Wohlbefin- den der Menschen sichern. Jeder Einzelne ist aufgefor- dert, seinen Beitrag für die Zukunftsfähigkeit unseres Planeten zu leisten. Als mittelständisches Familienunternehmen denken und handeln wir generationenübergreifend. Unser Ziel ist es, das Unternehmen langfristig erfolgreich zu ent- wickeln und für kommende Generationen zu erhalten. Nachhaltiges Wirtschaften ist für uns daher nicht nur ein unternehmerischer Anspruch, sondern Teil unserer Verantwortung. Vor diesem Hintergrund ist Klimaschutz ein wesentliches Handlungsfeld und integraler Baustein der Nachhaltigkeitsstrategie. Wir verstehen ihn als Ge- nerationenaufgabe, die entscheidend für die Lebens- qualität, die wirtschaftliche Stabilität und den Wohlstand zukünftiger Generationen ist. Deshalb arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Treibhausgasemissionen zu reduzieren, Energie effizient einzusetzen und klima- freundlichere Lösungen entlang unserer Wertschöp- fungskette zu fördern. Naturschutz verstehen wir dabei als wesentliche Ergän- zung zum Klimaschutz. Deshalb betrachten wir intakte Ökosysteme, Biodiversität und Wasser im Zusammen- spiel mit Klimaschutz und Klimaanpassung, der CO2e- Reduktion und der nachhaltigen Produktentwicklung. Mit dem Verankern von Klima- und Naturschutz und der konsequenten Verfolgung der gesetzten Ziele erfüllen wir unsere eigenen Ambitionen und führen unsere Un- 44 45 o r e Z t e N Rohstoffen bedingt ist, rücken die Auswirkungen unse- rer Geschäftstätigkeit direkt in den Fokus für indirekte CO2e-Reduktion. Auch dass noch nicht vollständig zir- kuläre End-of-Life unserer Produkte führt zu negativen Klimaeffekten. Aber es gibt auch positives – und zwar für: • unseren Fokus auf PP-, PE- und PET-basierten und recyclingfähigen Verpackungskonzepten, die wenig Material benötigen und am End-of-Life kreislauffähig sind, • die Entwicklung von Verpackungsmaterialien aus bio- basierten oder biologisch abbaubaren Kunststoffen, die einen geringeren CO2e-Gehalt als fossil-basierte Kunststoffe haben und • die CO2e Near-Term-Reduktionsziele, validiert durch die SBTi und • unsere Selbstverpflichtung zu mehr Nachhaltigkeit in Bündnissen und Verbänden. Der Klimawandel eröffnet finanzielle Chancen, ist aber auch mit Risiken verbunden. Zu diesen Risiken zäh- len neben höheren Kosten durch die Bepreisung von CO2e-Emissionen sowie steigenden Rohstoffpreisen insbesondere klimatische Veränderungen und extreme Wettereignisse, die mit steigenden Versicherungsprä- mien oder Kosten zur Schadensbehebung einhergehen. Erschwerend fällt ins Gewicht, dass Klima- und Natur- schutz-Bemühungen Geld kosten. Die entstehenden Mehrkosten werden nicht immer von Kunden, Handel oder Verbrauchern mitgetragen. Oder anders formu- liert: Die Bereitschaft, die Mehrkosten für Nachhaltigkeit mitzutragen, ist und bleibt vor allem in wirtschaftlich an- gespannten Zeiten eher limitiert. Ambitionen Projekte Ziele 2030 Zielerreichungsgrad (100 %) Net Zero CO₂e-Reduktion im Einklang mit den Near- Term SBT Scope 1 und 2 Reduktion Scope 3 Reduktion -76,3 % CO₂e Scope 1 und 2 -25 % CO₂e Scope 3 Scope 1 und 2: 96 % Scope 3: 64 % Andererseits ermöglichen Investitionen in neue Techno- logien und in den Ausbau eines nachhaltigeren Produkt- Portfolios Maßnahmen zum Schutz von Klima, Umwelt und Ressourcen. Die verschiedensten Nachhaltigkeits- aktivitäten zeigen darüber hinaus bei der Markenführung und bei der Reputation des Unternehmens Wirkung. Und nicht zuletzt erleichtern sie die Finanzierung von Investitionen jedweder Art – und schaffen eine solide ökonomische Basis, auf der sich aufbauen lässt. Denn Kreditgeber wie Geschäftspartner favorisieren schon heute Unternehmen, die sich flexibel an klimatische oder auch geopolitische Veränderungen anpassen, Vi- sionen realisieren, und ihre Zukunftsfähigkeit frühzeitig durch zielgerichtete Maßnahmen sichern können. ternehmensgruppe mit gutem Gewissen in die Zukunft. Die verschiedenen Ambitionen und Projekte unserer Nachhaltigkeitsstrategie wie zum Beispiel die Science Based Targets Initiative (SBTi) und der Beitritt zum Kli- mabündnis Baden-Württemberg zahlen auf die Konten Klimaschutz und CO2e-Reduktion ein, also auf SDG 7 und 13. Der Bereich Naturschutz wird in dem kommenden Berichtszeitraum weiterentwickelt und Ziele und Maß- nahmen formuliert. Net Zero Klimaschutz, die Anpassung an den Klimawandel und da- mit einhergehend Net Zero sind wesentliche Themen für die SÜDPACK Gruppe. Die in unserer Wesentlichkeits- analyse gewonnenen Erkenntnisse reihen sich nahtlos in die bisherige Reihe von positiven wie negativen Auswir- kungen ein, die wir schon in den vorhergehenden Nach- haltigkeitsberichten thematisiert haben. Mit einem produktionsbedingt hohen Corporate Car- bon Footprint (CCF), der vor allem in Scope 3 durch eingekaufte Waren und Dienstleistungen aus fossilen
46 47 o r e Z t e N Projekte der Nachhaltigkeitsstrategie Die SÜDPACK Ambition Net Zero ist wie Zero Waste ein integraler Bestandteil unserer Nachhaltigkeits- strategie. Sie ist aber auch eine Aufgabe, die uns als gesamte Organisation Tag für Tag fordert und Tag für Tag auch fördert. Corporate Carbon Footprint [t CO2e] Emissionsquelle 2023 2024 2025 Scope 1 Kühlmittel Mobile Verbrennung 13.866 13.607 13.966 434 725 458 626 643 591 Stationäre Verbrennung 12.675 12.492 12.701 SF6-Isolation Scope 2 Strom (marktbasiert) 31 6.487 4.585 31 1.108 1.090 31 987 970 Strom (standortbasiert) 25.208 24.024 22.183 Wärme Scope 3 Eingekaufte Waren und Dienstleistungen Kraftstoff- und energie- bezogene Aktivitäten Abfall Geschäftsreisen Mitarbeiterpendelverkehr Vorgelagerter Transport Nachgelagerter Transport Recycling und Entsorgung 59.744 Kapitalgüter Investments Verarbeitung von verkauften Produkten 3.837 2.295 3.758 1.901 18 17 400.316 396.800 412.642 287.931 274.353 289.460 7.353 8.022 8.316 16.824 17.555 19.460 250 2.317 15.591 416 343 2.309 19.563 1.606 61.701 5.854 2.230 3.263 415 2.411 15.786 1.404 61.979 7.905 2.233 3.274 Gesamtergebnis 420.668 411.515 427.595 Differenzen ergeben sich aus gerundeter Darstellung der Tabellenwerte Die entsprechenden Maßnahmen sind in einem multi- dimensionalen Projekt gebündelt, das sich maßgeblich auf die Reduzierung unserer CO2e-Emissionen im Ein- klang mit den SBTi Near-Term Zielen konzentriert. Die Verantwortung obliegt einem starken Team, das sich aus Nachhaltigkeitsmanagement, Produktmanagement, Entwicklung, Compounds, Veredelung, Energiemanage- ment, Umweltmanagement und Einkauf zusammensetzt. Unsere Ziele im Handlungsfeld Net Zero sind im Ein- klang mit unseren von der SBTi im April 2024 validier- ten Near-Term- Zielsetzungen für Scope 1 und 2 sowie Scope 3.1 definiert. Bis 2030 wollen wir demnach unsere Treibhausgasemissionen in Scope 1, 2 und 3 senken und haben auch 2025 unsere angepeiltes Jahressoll erreicht. Insgesamt betrachtet haben sich im Jahr 2025 unse- ren Auswertungen zufolge die Produktionsmengen und damit auch die Emissionszahlen leicht erhöht. Vor al- lem die angestiegene Menge an eingekauften Waren und Dienstleistungen führt zu einem Anstieg in unserer größten Emissionskategorie. Damit verbunden ist auch die Erhöhung der Abfallzahlen, die sich negativ auf den CCF auswirkt. Darüber hinaus haben die hohen Investitionen unter anderem in den Ausbau der Werke in Erolzheim und Coulmer zu einem Anstieg der Emissionen über dem Durchschnitt auch in der Kategorie Capital Goods geführt. Zeitgleich sanken die Emissionen aus Elektrizität leicht, da in Coulmer seit Anfang 2025 Grünstrom mit Her- kunftsnachweisen eingekauft wird. Auch die Transport- emissionen sind durch Optimierungen gesunken, trotz der gestiegenen Einkaufs- und Absatzmengen. Berichtenswert sind unsere Fortschritte im Bereich Pro- dukte: Der Ausbau unseres Portfolios an nachhaltigen Verpackungslösungen ist in vollem Gange, auch wenn die Nachfrage nach recyclingfähigen Materialstrukturen momentan aus verschiedenen Gründen noch nicht wie erwartet anzieht. In Vorbereitung auf die Vorschriften der PPWR ab 2030 arbeiten wir zusätzlich mit Hoch- druck am Thema PCR, das derzeit allerdings hauptsäch- lich in PET-Folien und PET-Granulaten eingefahren wird. Beide Maßnahmen verbessern den PCF der produzier- ten Produkte, die Auswirkung von Materialien mit gerin- gerem CO2e-Fußabdruck lassen sich daraufhin auch im CCF vor allem in den Kategorien 3.1 eingekaufte Waren und Dienstleistungen und 3.12 End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte wiederfinden. Und in puncto Ver- packungsdruck ist es gelungen, weitere Kunden von unserer nachhaltigen Drucktechnologie SPQ zu über- zeugen, so dass sich sowohl beim Flexo- als auch beim Tiefdruck mehr CO2e einsparen lässt. SBTi SÜDPACK bekennt sich ausdrücklich zu den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens und hat sich deshalb bereits 2022 der SBTi angeschlossen. Der gemeinsamen Initiative haben sich weltweit bereits mehr als 11.000 Unternehmen angeschlossen, um durch einen effektiven Klimaschutz auf Unternehmensebene die Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5° C erreichen zu können. Die im April 2024 validierten Near-Term-SBT von SÜDPACK sehen konkret eine Reduzierung der Scope 1- und Scope 2-Emissionen von 2021 auf 2030 um ins- gesamt 76 % vor. 2025 stehen wir mit 96 % knapp vor der angepeilten Zielmarke. Davon betroffen sind unmittelbar unsere direkten Akti- vitäten sowie der Energiebedarf. Der weitaus größte An- teil der gesamten Emissionen, nämlich 96,5 %, ist jedoch in Scope 3 angesiedelt. Allein die Emissionen im Bereich der eingekauften Waren und Dienstleistungen sowie der Entsorgung am End-of-Life schlagen hier mit 85 % zu Buche. Konkret wurde bei den indirekten Emissionen
das Near-Term-Reduktionsziel auf 25 % in der Kategorie „eingekaufte Waren und Dienstleistungen“ festgelegt. Hier wurden bis dato 64 % des Ziels 2030 erreicht. Als wichtige Ausgangsbasis dient der CCF, der nunmehr für die Jahre 2021 bis 2025 vorliegt und in dem die Emis- sionen aller Produktionsstandorte, Vertriebsbüros und Beteiligungen an anderen Unternehmen wie etwa car- boliq erfasst und ausgewertet sind. Das Jahr 2021 dient dabei als Basisjahr, um Fortschritte besser mess- und sichtbar zu machen und als Ausgangsjahr für die SBT. Bei der Verifizierung der beiden CCFs 2023 und 2024 nach Greenhouse Gas Protocol (GHG) wurden lediglich klei- nere Empfehlungen und Beanstandungen festgestellt. Klimabündnis Baden-Württemberg Mit dem Beitritt zum Klimabündnis Land Baden-Würt- temberg im November 2024 haben wir ebenso wie 66 klimaengagierte Unternehmen auf freiwilliger Basis eine Klimaschutzvereinbarung mit dem Land Baden-Württemberg abgeschlossen und zur jährlichen Offenlegung unserer Fortschritte über eine Laufzeit von zehn Jahren verpflichtet. Ziel des Bündnisses ist es, un- ternehmerischen Klimaschutz systematisch umzusetzen. 2025 haben wir den Statuten gemäß zum ersten Mal dem Land über unsere Emissionen berichtet. 46 47 o r e Z t e N Klimaanpassung Nicht nur der Klimawandel, auch die Folgen des Klima- wandels in Form von Extremwetterereignissen und Hochwasserbedrohungen sind heute real. Auch wir als Unternehmen müssen uns auf die neuen Herausforde- rungen vorbereiten. Im Rahmen eines Projekts mit dem Klimabündnis Baden-Württemberg und der Prognos AG wurde deshalb 2025 eine Klimarisikoanalyse anhand ei- niger konkreter Beispiele durchgeführt. Deren Methodik wird nun auf andere Unternehmensbereiche und Klima- wandelfolgen ausgeweitet und das Vorgehen auch mit Blick auf die CSRD formalisiert. CO2e-Intensität t CO₂e je Bezugsgröße 1.036 643 835 840 581 581 862 602 782 555 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2030 t CO₂e/Mio. € t CO₂e/Mio. m² Ziel 2030/Mio. € Ziel 2030/Mio. m²
48 49 t n e m e g a n a m e g r e n E i Energiemanagement Ambitionen Projekte Ziele 2030 Zielerreichungsgrad (100 %) Net Zero Erneuerbare Energien Erhöhung Anteil erneuerbarer Energien 65 % erneuerbare Energien Erneuerbare Energie: 88 % Energie ist ein kostbares Gut. Im Rahmen unserer Ambi- tion Net Zero haben wir von SÜDPACK uns zum Ziel ge- setzt, durch ein intelligentes Energiemanagement einen Beitrag zur Ressourcenschonung, zum Klimaschutz und zur Versorgungssicherheit zu leisten und damit letzt- endlich dazu beizutragen, die Zukunft unseres Planeten zu sichern. Projekte der Nachhaltigkeitsstrategie Das wichtigste Projekt in unserem Handlungsfeld Ener- giemanagement betrifft: Erneuerbare Energie. Die wich- tigste Initiative in diesem Projekt zielt demnach darauf ab, den Anteil an erneuerbarer Energie bei SÜDPACK bis 2030 auf 65 % zu steigern. 5 % davon sollen selbst er- zeugt werden. Die smarte Verknüpfung von Digitalisierung und Ma- nagement-Systemen mit unserer Nachhaltigkeitsstrate- gie befähigt uns, den Energieverbrauch zu steuern, die Energiekostenbilanz zu verbessern, bislang ungenutzte Energieeffizienzpotenziale zu identifizieren und auch schädliche Auswirkungen unserer Energiesysteme zu verringern. Ein wirksames Instrument in diesem Zusammenhang ist das zertifizierte Energiemanagementsystem ISO 50001, welches für Unternehmen mit einem Endenergiever- brauch von über 7,5 GWh auf Grundlage des Energieeffi- zienzgesetzes in Deutschland seit Januar 2024 Pflicht ist. Energieintensive Unternehmen wie SÜDPACK reduzieren so systematisch ihren Energiebedarf und profitieren im Gegenzug bei Energieumlagen und -abgaben. Denn Fakt ist auch, dass Granulate in der Herstellung energieintensiv sind und unsere Produktionsanlagen ebenfalls viel Energie verbrauchen. Beides schlägt sich wie erwartet negativ in unserer Wesentlichkeitsanalyse nieder. Pluspunkte erhalten wir dafür, dass SÜDPACK frühzeitig in Grünstrom, eigene Photovoltaik-Anlagen und energieeffiziente Produktionsanlagen investiert hat. Pluspunkte erhalten wir auch dafür, dass wir auf inter- nationale Standards setzen, um unseren ökologischen Fußabdruck zu optimieren und gesetzliche Pflichten zu erfüllen. Im Jahr 2025 beziffert sich der Anteil der eingekauften grünen Energie am Gesamtenergieverbrauch auf 57 %, der Anteil an selbst erzeugter grüner Energie am Ge- samtenergieverbrauch auf 0,5 %. Das Projektteam Energiemanagement beschäftigt sich derzeit weiterhin mit der Thematik, Grünstrom weiter im gesamten Unternehmen zu verbreiten und wie die Eigenstromerzeugung durch Photovoltaik- Anlagen und ähnlichem forciert werden kann. Darüber hinaus werden Möglichkeiten für die Verwendung weiterer nachhaltiger Energiequellen und die fortschreitende Elektrifizierung evaluiert. Maßnahmen Ein gutes Energiemanagement ist ein effektives Tool zur Senkung der Emissionen – durch eine drastische Redu- zierung des Energieverbrauchs und durch maximalen Einsatz an erneuerbarer Energie, wo immer dies möglich und sinnvoll ist. Damit wir wissen, wo wir stehen und wie wir uns wei- terentwickeln, wurde der Energieverbrauch über alle Standorte hinweg erfasst und Möglichkeiten zur CO2e- neutralen Beschaffung geprüft.
48 49 t n e m e g a n a m e g r e n E i insgesamt 404.409 kWh/a weniger nicht minder deutlich bemerkbar. Last but not least erwarten wir uns durch Isolierung weiterer Extruderschnecken, die den Wärme- verlust und damit auch den Energiebedarf verringert, eine Energieeffizienzverbesserung von 3,9 % an einem Extruder. Gesamtenergieverbrauch [MWh] (standortbasiert) 2024 2025 Nicht erneuerbare Brennstoffe 66.245 59.489 Eingekaufte Energie Selbsterzeugte Energie Erneuerbare Brennstoffe Eingekaufte Energie Selbsterzeugte Energie 53.895 12.350 67.962 67.393 569 47.909 11.581 71.287 70.691 596 Verkaufte Energie 3.480 3.408 Gesamtenergieverbrauch* 130.727 127.368 *nicht erneuerbare Brennstoffe + erneuerbare Brennstoffe - verkaufte Energie. Differenzen ergeben sich aus gerundeter Darstellung der Tabellenwerte Aktuell setzt sich der Anteil an erneuerbarer Energie in der gesamten Unternehmensgruppe aus Eigenerzeu- gung wie beispielsweise Photovoltaik sowie dem Kauf von Herkunftsnachweisen für regenerativen Strom an den Standorten Ochsenhausen, Erlenmoos, Schwendi, Erolzheim, Polen, Niederlande und Frankreich zusam- men. Mit rund 57 % erneuerbarer Energie konnten wir im Jahr 2025 dabei einen leichten Anstieg im Vergleich zu den letzten Jahren verzeichnen. Bei Strom aus erneuer- baren Quellen stehen wir derzeit bei einem Ergebnis von 92 % für SÜDPACK insgesamt. Erfreulich ist auch, dass der Energieverbrauch durch Effizienzmaßnahmen zwischen 2024 und 2025 um 2,6 % und im Vergleich zum Basisjahr 2021 um insgesamt 19 % gesenkt werden konnte. Als wirksame Maßnahmen haben sich neben dem zer- tifizierten ISO 50001 Managementsystem insbesondere unsere Investitionen in energieeffizientere Maschinen und Anlagen ausgezahlt. Darüber hinaus zeigte sich: Auch „Kleinigkeiten“ wie LED-Leuchten, Bewegungs- melder, Zeitschaltungen oder Dimmung können groß in der Wirkung sein. Dank der Beleuchtungserneuerung bzw. Beleuchtungsoptimierung benötigen wir zum Bei- spiel nun rund 45 % weniger Energie bzw. 5 kWh/m² in Bezug auf unsere Elektrik. Und in einem Teilbereich des Stammwerks in Ochsenhausen sparen wir durch die Er- neuerung eines zweiten Drittels der Beleuchtung ab so- fort ebenfalls, und zwar 55.001 kWh jährlich. Damit erschöpfen sich unsere Erfolge allerdings noch lange nicht. Denn infolge einer Systemoptimierung im Bereich Druckluft, genauer gesagt durch die Bereini- gung von insgesamt 80 Druckluftleckagen, sinkt der Verbrauch um 157.253 kWh pro Jahr. Der Rückbau be- stehender Einzelkälteanlagen und den Anschluss an die bestehende Zentralkälteversorgung verschiede- nen Werkbereichen in Ochsenhausen macht sich mit
50 51 r u t a N & n e c r u o s s e R Ressourcen & Natur Handlungs- felder Ressourcen & Natur Projekte Ziele 2030 Zielerreichungsgrad (100 %) Materialeffizienz Biodiversität und Wassermanagement Erhöhung der Materialeffizienz tbd 105 g Virgin-Material/m² Materialeffizienz: 40 % tbd nicht verfügbar Unsere Erde bietet nicht ausreichend Ressourcen, um das Konsumverhalten auf dem derzeitigen Niveau auf- recht erhalten zu können. Der verantwortliche Umgang mit limitierten Ressourcen ist daher höchstes Gebot für heutige wie auch für kommende Generationen. Für SÜDPACK als Hersteller von Kunststofffolien und Verpackungskonzepten ist es nicht nur eine regula- torische Anforderung, sondern auch unser eigener Anspruch, eine Kreislaufwirtschaft in der Branche zu verwirklichen und die eingesetzten Rohstoffe unse- res zunehmend nachhaltigeren Portfolios weiter in Kreisläufen zu führen. Denn mit jeder Verpackung aus fossilen Rohstoffen steigen die Emissionen und der Ressourcenverbrauch. Die potenziellen und tatsächlichen negativen und positiven Auswirkungen sowie Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Naturschutz spiegelt unsere Wesentlichkeitsanalyse: Granulatverluste und die even- tuelle Umweltverschmutzung durch Verpackungsabfälle und Mikroplastik stehen dabei auf der Negativseite. Zu den positiven Auswirkungen zählt, dass SÜDPACK- Produkte Lebensmittel und medizinische Güter schützen. Positiv wird auch unser zertifiziertes Um- weltmanagementsystem nach ISO 14001 bewertet, das unter anderem Maßnahmen gegen das Freisetzen von Mikroplastik oder die Säuberung von genutztem Wasser vorsieht. Dass wir dabei auf einem guten Weg sind, zeigt sich an unserem aktuellen Portfolio: Mit der SafePeel Clear NT zum Beispiel steht eine hochtransparente De- ckelfolie der neuesten Generation zur Ver- fügung, die mit 37 µm mehr als 25 % dünner und deren Carbon Foot Print internen Be- rechnungen zufolge um bis zu 33 % geringer im Vergleich zu ihrer Vorgängerin ist. Für horizontale Schlauchbeutelanwendungen auf PE-Basis wiederum konnten wir eine Di- cken- und damit auch Materialreduzierung um rund 10 % realisieren – bei gleichblei- benden Barriere- und mechanischen Eigen- schaften. Und auch bei einem PP-Flow Pack für frische Pasta ist es im Rahmen eines aktuellen Kundenprojektes gelungen, das Verpackungsgewicht des ohnehin schon sehr leichten Beutels um weitere 8 % zu verringern. Mit optimierter Materialeffizienz, produktgerechtem und kreis- lauffähigem Verpackungsdesign, Lebenszyklusanalysen, Investitio- nen in Technologie und Forschung sowie nicht zuletzt auch mit intel- ligentem Wertstoffmanagement verfolgen wir dabei verschiedene Ansätze für mehr Nachhaltigkeit in der Verpackungsindustrie. Auch unsere Stakeholder sehen das so. Denn in unserer Wesentlichkeits- analyse besitzen die Themen Res- sourcennutzung sowie Innovation & Produktdesign höchste Rele- vanz. Positiv werden demnach unsere Bemühungen für einen sparsamen Einsatz von Rohstoffen und in Bezug auf höchstmögliche Materialeffizienz gesehen. Auch unser moderner Maschinenpark, der die Produktion von besonders dünnen Folienstrukturen erst er- möglicht und in den wir kontinu- ierlich hohe Summen investieren, verbucht Pluspunkte. Wie bei den vorhergehenden Wesentlichkeitsanalysen stoßen bei den Befragungen jedoch erneut der Einsatz von fossilen Rohstoffen und die Verwertung unserer Produkte negativ auf, denn noch immer werden zu we- nig Kunststofffraktionen im Kreislauf gehalten. Die nationalen wie internationalen Geschäftsaktivitäten der SÜDPACK-Gruppe haben unterschiedliche, auch negative, Auswirkungen auf die Umwelt. Auch wenn wir nicht alle schädlichen Einflüsse eliminieren können – durch gezielte Maßnahmen lassen sich Wasser, Energie und Ressourcen sparen und die Auswirkungen auf die Natur reduzieren. Projekte der Nach- haltigkeitsstrategie Materialeffizienz Im Zentrum unserer Ambition Net Zero steht das Projekt Ma- terialeffizienz und ex- plizit die Aufforderung, die Materialeffizienz unser Hochleistungs- folien stetig weiter zu erhöhen. Unser Ziel einer Re- duktion auf 105 g Virgin Material/m² in allen unseren Folien im Jahr 2030 haben wir 2025 mit 126 g Virgin Mate- rial/m² Folie zu 40 % erreicht. Biodiversität Auswirkungen zeigen sich auch beim Thema Biodiver- sität. Zwar ist der Standort Schwendi als Schutzgebiet ausgewiesen, dessen Flächen bei Neubauten weiter ver- siegelt werden, aber: Ausbeutung von Arten findet nicht statt. Und unsere Stakeholder schätzen, dass SÜDPACK neben kreislauffähigen, ressourcenschonenden Verpa- ckungslösungen durch den Schutz von Lebensmitteln und die Verringerung von Food-Waste einen positiven Nachhaltigkeitsbeitrag mit Blick auf Anbauflächen und CO2e-Bilanz leistet. Sukzessive werden daher systematisch weitere Maß- nahmen zu den relevanten Themen Biodiversität und auch Wasser in unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030 verankert.
50 51 r u t a N & n e c r u o s s e R Eingesetzte Materialien in t Nicht-erneuerbare Materialien Erneuerbare Materialien 3,4k 1,3k 1,4k 102,2k 98,8k 103,6k 102,3k 106,2k 104,8k 2023 2024 2025 Wasserverbrauch in m3 2023 2024 2025 36.620 37.480 37.151 Standort 2023 2024 2025 Standorte in DE 30.523 m3 ↑30.655 m3 ↓28.663 m3 Bioggio, CH Kłobuck, PL Grootegast, NL Oak Creek, US Coulmer, FR 502 m3 3.096 m3 601 m3 1.503 m3 395 m3 ↓371 m3 ↑3.638 m3 ↓541 m3 ↓1.435 m3 ↑840 m3 ↑1.005 m3 ↓3.602 m3 ↓540 m3 ↑1.862 m3 ↑1.479 m3
Life Cycle Assessment (LCA) „So wenig Material wie möglich, so viel Material wie nötig“ – unser zentraler Leitspruch hat nach wie vor Gültigkeit. Denn: Mehr als jemals zuvor ist es unser Anspruch, bei der Folienherstellung optimalen Produktschutz und ma- ximale Performance bei minimalem Gewichtseintrag zu gewährleisten. Unser intelligentes Ressourcenmanagement trägt dabei signifikant zu einem verbesserten ökologischen Fuß- abdruck bei, denn weniger Material bedeutet weniger CO2e, das in den Materialien gebunden ist. Messbar und ganzheitlich vergleichbar wird dies mit umfassenden LCAs, die verschiedenste Wirkungskategorien wie unter anderem Klimawandel, fossilen Ressourcenverbrauch, Entstehung von Feinstaub oder auch die Öko- sowie die Humantoxizität in die Bewertung einfließen lassen. End of Lif e Rohstoffe & P o ly m e r e Life Cycle Assessment U s e - P h a s e n e d i e n h c s n e l l o R , n e r K C A P D Ü g S n k, K c hie c s a Herstellu E xtrusion, Dru Distribut i o n Für die Berechnung der ökologischen Bilanz und der Umweltauswirkungen unserer Produkte nutzen wir einen Cradle-to-Grave Ansatz. Dieser berücksichtigt in- nerhalb definierter Systemgrenzen neben Ölförderung, Produktion der Rohmaterialien und Nutzung verschie- denster Stromquellen vor allem die SÜDPACK-Prozesse Coextrusion, Bedruckung, Kaschierung, Rollenschnei- den und Transport, aber auch die Verpackungsherstel- lung beim Kunden sowie die verschiedenen End-of-Life Optionen, die zur Verfügung stehen. 52 53 r u t a N & n e c r u o s s e R Die bisher umgesetzten Initiativen und Fortschritte ganz konkret: Wir haben uns zu Null-Granulatverlust ver- pflichtet und durch technische und organisatorische Maßnahmen die Voraussetzungen geschaffen, dass ver- schüttetes Granulat nicht in der Umwelt landet. Siebe an allen Abflüssen auf den Betriebshöfen stellen sicher, dass Mikroplastik-Partikel nicht in die Wasserabflüsse und damit in die Natur gelangen. In diesem Zusammen- hang haben wir die Europäische Chemikalienagentur erstmalig im Rahmen der REACH-Verordnung über unsere an die Umwelt freigesetzten Mengen von syn- thetischen Polymermikropartikeln für das Jahr 2025 informiert. Grundsätzlich verzichten wir seit vielen Jahren schon auf sehr gefährliche Stoffe in der Produktion. Sollen neue Chemikalien eingeführt werden, prüfen und fa- vorisieren wir weniger risikobehaftete Alternativen. Für den Schutz von Insekten wurde die Außenbeleuchtung begrenzt. Und zum Schutz der bedrohten Schwalben, die an unseren deutschen Standorten beheimatet sind, haben wir Nistplätze bereitgestellt. Auch beim Thema Papier zeigen kleine Umstellun- gen große Wirkung: Mit dem Bezug von FSC-zer- tifiziertem Papier nutzen wir auf Kundenwunsch Papier aus zertifizierten und verantwortungs- voll bewirtschafteten Wäldern, bei denen als zentrales Ziel der Schutz von Tieren, Pflanzen und dem ganzen Ökosystem verfolgt wird. Einer der wichtigsten Stellhebel betrifft nicht zuletzt die Endphase unserer Verpackungs- lösungen: Indem wir die Kreislaufwirtschaft ausbauen, werden weniger Kunststoffabfälle thermisch verwertet oder deponiert – und damit gelangt auch weniger schädliches CO2e oder Verpackungsrückstände in die Umwelt. Wasser Auch wenn SÜDPACK grundsätzlich einen niedrigen Wasserverbrauch hat und das Thema Wasser daher bisher nicht in der Nachhaltigkeitsstrategie verankert wurde, besitzt Wasser dennoch Relevanz und wird in- nerhalb des Umweltmanagements betrachtet. Damit an hochwassergefährdeten Standorten kein in irgendeiner Weise kontaminiertes Wasser in Flüsse und Grundwasser gelangt, wurden Barrieren und eine Löschwasserrückhaltung errichtet. Generell wird zudem genutztes Wasser gefiltert, um Kunststoffe und Additive zu entfernen. Zusätzlich wird das benötigte Wasser in der Regranulierung im geschlossenen Kreislauf geführt. Für maximale Sicherheit überwachen wir alle Stoffe im Wasser und bei der Wassernutzung elektronisch. In puncto Wasserverbrauch konnten wir uns gruppen- weit trotz des Produktionsanstiegs von 2024 auf 2025 um 1 % verbessern. An den deutschen Standorten lag die Quote bei 6,5 %. Scope 3 – Upstream Scope 1 und Scope 2 Scope 3 – Downstream
52 53 r u t a N & n e c r u o s s e R ISO 14040/44 zertifizierte LCA-Studie für Verpackungssystem Ecoterm & Ecopol Das Verpackungskonzept besteht aus der 250 µm star- ken, PP-basierten Unterfolie Ecoterm SV T4 und der 60 µm dünnen Deckelfolie Ecopol PurePP – und wurde inklusive Etikettierung vom Institut cyclos-HTP mit einer Recyclingfähigkeit von 94 %* eingestuft. Einer aktuellen LCA zufolge macht die Produktion der Rohstoffe, bevor diese bei SÜDPACK als Material ankommen, den größten Teil der Emissionen aus. Es zeigt sich zudem, dass die Ecoterm PurePP unter Zugrundelegung des deutschen Recyclingmix nach Eurostat-Daten und des deutschen Strommix 1,085 kg CO2e pro m² Verpackungsmaterial entlang ihres gesamten Lebenszyklus verursacht. Die thermische Verwertung der Packung am EoL liefert mit 1,318 kg CO2e/m² wie erwartet die höchsten Emissio- nen. Wird die Packung komplett mechanisch recycelt, reduziert dies den Produktfußabdruck um 23 %. Beim chemischen Recycling kann im Vergleich zur Verbren- nung immerhin noch eine Einsparung von 18 % erzielt werden. Fakt ist: Beide Verfahren sind in jedem Fall der thermischen Verwertung vorzuziehen, denn bei beiden lassen sich die Treibhausgasemissionen senken und die daraus gewonnenen Wertstoffe einer erneuten hochwertigen Wiederverwendung zuführen. Kurzum: Die Herstellung recyclingfähiger Folien, die dann auch recycelt werden, verringert die Umweltauswirkungen im Vergleich zu nicht recycelten Folien. LCA Ecoterm PurePP Climate Change - total [kg CO₂ eq./m²] 1,318 1,085 0,982 1,075 0,833 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 -0,5 Basisszenario DE Grünstromszenario 100% Mechanisches Recycling am EoL 100 % Chemisches Recycling am EoL 100 % Thermische Verwertung am EoL Wertschöpfungsstufe Coextrusion Bodenfolie Coextrusion Deckelfolie OPP Druck Kaschieren Rollenschneiden Verpacken & Lieferung an Kunde Ecoterm-Fertigung Distribution zu Händlern Entsorgung Gutschriften (EoL) Berechnung mit CFF-Allokation, Distribution 1200 km, EoL-Szenarien verglichen mit Basisszenario (DE Strommix, EoL 48 % Recycling, 52 % Verbrennung) * bewertet nach Deutschem Mindeststandard und DIN EN 13430
54 55 g n u t r o w t n a r e V e a i z o S l Als Arbeitgeber, Geschäftspartner und mit jedem einzel- nen Mitarbeitenden ist SÜDPACK Teil der Gesellschaft. Wir arbeiten täglich mit Leidenschaft und vor allem nach ethischen Grundsätzen an positiven Beziehungen zu all unseren Stakeholdern. Denn, unsere Mitarbeitenden sind unsere wichtigste Ressource, erfolgreiche Ge- schäftsbeziehungen unsere Zukunft, eine transparente Kommunikation ein wertvoller Baustein unserer Marken- philosophie und die Gemeinschaft, in der wir leben und handeln, eine echte Kraftquelle. Soziale Verantwortung endet für SÜDPACK deshalb nicht am Werktor – sie ist Kern des Selbstverständnisses und der Unternehmenskultur. Durch unser Engagement schaffen wir ein sicheres Arbeitsumfeld, leisten einen Beitrag zu fairen Arbeits- und Geschäftsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette, fördern Vielfalt, In- klusion und Chancengleichheit – und stärken unsere Spitzenposition im Markt. Alle Ambitionen und Projekte, die wir im Zusammen- hang mit SDG 3 und SDG 8 entwickelt haben, bündeln wir im Bereich Soziale Verantwortung. Im Fokus stehen dabei Maßnahmen, die die Arbeitssicherheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden fördern. Darüber hinaus werden Mitarbeitende gezielt gefördert, um eine bes- sere Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erreichen. Wir setzen uns zudem für Bildung, Kultur und Sport ein, schaffen Freiräume für ehrenamtlich engagierte Mitar- beitende und unterstützen gemeinnützige Initiativen wie „Zusammen Berge versetzen“, „Schule ohne Rassismus“ und den St. Martinladen in Ochsenhausen. Mitarbeitende In unserer Wesentlichkeitsanalyse haben wir daher vor allem die Bedürfnisse und Anregungen unserer Beleg- schaft berücksichtigt. Ein Kritikpunkt ist demnach der Schichtbetrieb. Auch dass an einigen Standorten das Betriebsgelände nicht barrierefrei ist, wurde bemängelt. Ausdrücklich positiv bewertet wurden unbefristete langjährigen Mitarbeitenden. 2025 wurden insgesamt 78 Mitarbeitende für 10, 25, 35, 40 und 45 Jahre Betriebs- zugehörigkeit geehrt. Projekte der Nachhaltigkeitsstrategie Im Rahmen der Ambition Motivated Organization verfol- gen wir nach wie vor zwei zentrale Projekte: Die entspre- chenden Initiativen zielen vorrangig auf die Ausweitung und Anpassung an marktgerechte Arbeitsbedingungen und die Schaffung eines modernen und komfortablen Arbeitsumfelds ab. Fakt ist: In unserer alle zwei Jahre durchgeführten Um- frage kommen wir in puncto Mitarbeiterzufriedenheit mit einem Zielerreichungsgrad von 93 % und im Ver- gleich zu 2023 durch eine Steigerung auf 3,1 Punkte der 2030 angepeilten Zielmarke von 3,3 Punkten stetig nä- her. Im Projekt Attraktiver Arbeitsplatz, bei der die Mes- sung anhand der Mitarbeiterfluktuation erfolgt, soll bis 2030 der Wert von derzeit 8 % auf 2,5 % sinken. Bei der Mitarbeiterbefragung schnitt besonders der Bereich Führungskräfte im Vergleich zu vorhergehen- den Befragungen besser ab. Hier wurden 2025 einige Maßnahmen durchgeführt. Mit dem FIT4Leadership- Programm bereiten wir angehende Führungskräfte nun fundiert auf ihre neue Rolle vor. Das Programm wurde 2025 in einer Pilotgruppe getestet und wird 2026 Stan- dard bei SÜDPACK. Mit STAYFIT4Leadership wiederum setzen wir auf ein Programm, das in 2025 für alle er- fahrenen Führungskräfte verpflichtend war und in den nächsten Jahren weiter ausgerollt werden soll. Erklärtes Ziel ist die berufliche und persönliche Weiterentwick- lung der Führungskräfte, die Stärkung ihrer Führungs- rolle im Tagesgeschäft und die bessere Verankerung der SÜDPACK-Werte in unserer Organisation. Diversität und Inklusion Um Diversität und Inklusion bei SÜDPACK gezielt wei- terzuentwickeln, haben wir im Jahr 2025 vier zentrale Ambitionen Projekte Ziele 2030 Zielerreichungsgrad (100 %) Motivated Organization Mitarbeiterzufriedenheit Attraktiver Arbeitsplatz Erhöhung Mitarbeiter- zufriedenheit Senkung der Mitarbeiterfluktuation 3,3 Punkte in Mitarbeiterumfrage 2,5 % Mitarbeiterzufriedenheit: 93 % Fluktuation: 15 % Arbeitsverträge, flexible Arbeitszeitmodelle und Arbeits- zeiten, die transparente Entgelttabelle und das Social Performance Team (SA8000). Pluspunkte gab es zudem für unser Aus- und Weiterbildungsangebot, die be- triebliche Altersvorsorge und die Berufsunfähigkeits- versicherung. Auch Datenschutz, Code of Conduct und Whistleblower-Mechanismus, unsere Nachhaltigkeits- strategie inklusive des jährlichen EcoVadis Ratings sowie die Erklärung zur Achtung der Menschenrechte kommen bei den Beschäftigten von SÜDPACK gut an – ebenso wie die Tatsache, dass wir Menschen mit Behinderung wertschätzen, ihr Anteil an der Belegschaft in Deutsch- land lag im Berichtsjahr bei 2,7 %, sowie die Diversität in Führungspositionen aktiv fördern. Dass SÜDPACK ein at- traktiver Arbeitgeber ist, sieht man auch an der Zahl der Themenfelder identifiziert und entsprechende Maß- nahmen vorbereitet, die 2025 umgesetzt wurden oder für 2026 geplant sind. Die einzelnen Initiativen sollen dazu beitragen, Vielfalt im Arbeitsalltag sichtbarer zu machen sowie unterschiedliche Bedürfnisse stärker zu berücksichtigen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Sensibili- sierung der Mitarbeitenden für Diversität und Inklusion. Durch gezielte Trainingsmaßnahmen möchten wir das Bewusstsein für respekt- volles Miteinander stärken und ein Arbeitsumfeld fördern, in dem Diskrimi- nierung aktiv entgegenge- wirkt wird. Darüber hinaus wollen wir den Anteil von
Entwicklung der Anzahl an Führungskräfte Männlich Weiblich 56 57 g n u t r o w t n a r e V e a i z o S l Geschäfts- führung EMT Abteilungs- leitung Team- leitung Coaches 3 3 3 8 6 83 102 77 76 10 79 84 40 2025 41 55 2024 2023 Entwicklung der Anzahl an Mitarbeitenden 2023 2024 2025 Gesamt Männlich Weiblich Gesamt Männlich Weiblich Gesamt Männlich Weiblich Standorte in DE 1.092 Bioggio, CH Kłobuck, PL Oak Creek, US Medica (DE, FR, CH) Grootegast, NL Branch Offices Gesamt 141 237 57 97 100 70 835 125 199 43 36 87 32 257 1.047 16 38 14 61 13 38 97 301 55 99 88 68 789 84 252 40 40 76 39 258 1.083 13 49 15 59 12 29 96 327 57 102 82 51 811 84 274 43 43 71 28 272 12 53 14 59 11 23 1.794 1.357 437 1.755 1.320 435 1.798 1.354 444 Neueinstellungen Fluktuation von Mitarbeitenden Standort Standorte in DE Bioggio, CH Kłobuck, PL Oak Creek, US 2023 6 % 1 % 12 % n/a Medica (DE,FR,CH) 15 % Grootegast, NL 30 % Branch Offices Gesamt n/a 8 % 2024 8 % 2 % 39 % n/a 6 % 13 % n/a 13 % 2025 9 % 8 % 16 % 20 % 3 % 11 % 1 % 10 % Standort Standorte in DE Bioggio, CH Kłobuck, PL Oak Creek, US 2023 8 % 6 % 10 % n/a Medica (DE,FR,CH) 7 % Grootegast, NL Branch Offices Gesamt 9 % n/a 8 % 2024 13 % 33 % 13 % n/a 18 % 20 % n/a 16% 2025 7 % 8 % 9 % 24 % 9 % 9 % 3 % 8 %
56 57 g n u t r o w t n a r e V e a i z o S l Frauen in Führungspositionen erhöhen. Vielfalt verste- hen wir dabei als strategischen Erfolgsfaktor, der Inno- vation fördert und zu besseren Entscheidungen beiträgt. Ein weiterer Fokus liegt auf geschlechtsspezifischen Gesundheitsaspekten, da biologische Unterschiede unterschiedliche gesundheitliche Bedürfnisse mit sich bringen können, um so die Chancengleichheit im Unter- nehmen weiter zu stärken. Zusätzlich wird die familienfreundliche Unternehmens- kultur weiterentwickelt. Wir unterstützen die Verein- barkeit von Beruf und Privatleben und entwickeln dafür unter anderem individuelle Lösungen für den Wieder- einstieg sowie für die Karriereentwicklung mit Familie. So haben im Jahr 2025 83 Personen Elternzeit in An- spruch genommen, davon 50 männliche und 33 weib- liche Mitarbeitende. Aus der Elternzeit zurückgekehrt sind 64 Personen, davon 17 weibliche. Die Rückkehrrate beträgt 98,5 % im Vergleich zu 98,2 % im Jahr 2024. Die Verbleibrate der 2024 aus Elternzeit zurückgekehrten Personen beträgt 90,6 %. Projekt Employer Branding Der gezielte Aufbau und die Stärkung von SÜDPACK als attraktive Arbeitgeber- und Ausbildungsmarke ist ein essenzieller Baustein für unseren Erfolg und unsere Zukunftsfähigkeit und wird vom HR-Projektteam voran- getrieben. Unsere Mitarbeitenden schätzen explizit die „SÜDPACK Family“ mit Teamwork und Zusammenhalt, gemeinsamen Events und einer hohen Identifikation. Auch dass SÜDPACK bis heute attraktive, sichere Ar- beitsplätze mit Verantwortung und Zukunftsperspektive bietet, als Chancengeber für Teilzeitkräfte, Querein- steiger und Nachwuchskräfte anerkannt ist und über die Branche hinweg ein hohes Ansehen in Bezug auf Seriosi- tät, Innovation und Nachhaltigkeit genießt, wird durch- weg positiv gesehen. Zu den allseits geschätzten Maßnahmen im Bereich „Employee Well-being“ und „Remote & Flexible Work“ zählen nach wie vor die Berufsunfähigkeitsversicherung, der Gym-Pass, sowie ein Selbstbehauptungsseminar für Mitarbeitende. Zur Unterstützung setzt unsere HR- Abteilung zusätzlich auf bewährte Highlights wie Weih- nachtsfeiern, After Work Partys oder kostenloses Eis an heißen Sommertagen. Pluspunkte gibt es zudem dafür, dass 2024 bei Azubis und Studenten die 35-Stunden- Woche Realität ist. In der Administration wurde die Kernarbeitszeit abgeschafft, in vielen Arbeitsberei- chen können zwei Tage Remote-Work pro Woche frei gewählt werden. Nicht zuletzt entlasten wir durch ein neues System Mit- arbeitende, die auf spezielle Arbeits- und Schutzkleidung angewiesen sind. Die personalisierten Kleidungsstücke werden seit 2025 gemietet, in eigenen Spinden bereit- gestellt, professionell gewaschen und je nach Bedarf repariert und ausgetauscht. Transparenz ausgelegt. Zusätzlich werden durch die Im- plementierung einer variablen Entgeltkomponente alle Mitarbeitenden am Unternehmenserfolg beteiligt. Die aktuelle Vergütungsstruktur aus fixem und variablem Baustein orientiert sich dabei an der Erreichung eines für alle gleichen Ertragsziels des Gesamtunternehmens. Jeder und jede Angestellte gruppenweit hat zudem An- spruch auf ein jährliches Mitarbeitergespräch, das der objektiven Leistungsbeurteilung und der beruflichen Weiterentwicklung dient. Bewährt hat sich darüber hinaus das Pilotprojekt SÜDPACK Flexi, das 2025 auf alle deutschen Standorte und die SÜDPACK Medica in der Schweiz ausgewei- tet wurde. Bei diesem können Mitarbeitende zwischen +5 / +10 Urlaubstagen oder -5 / -10 Urlaubstagen mit entsprechender Gehaltsanpassung wählen. Im Berichts- zeitraum nahmen 26,2 % der berechtigten Mitarbeiten- den eine der vier Varianten in Anspruch. Zusätzlich zum Gehalt wurde von SÜDPACK eine attrak- tive arbeitgeberfinanzierte betriebliche Altersvorsorge für die Mitarbeitenden der deutschen Standorte ins Leben gerufen. Mitarbeitende können sich zusätzlich dazu entscheiden, mit einer arbeitnehmerfinanzierten Altersvorsorge basierend auf einer freiwilligen Ent- geltumwandlung eine weitere Säule der Altersvorsorge aufzubauen. Ausbildung Mit zehn Ausbildungsberufen und neun Studiengängen bietet SÜDPACK in Deutschland ein attraktives Angebot für Nachwuchskräfte. Für deren Betreuung stehen vier Vollzeitausbilder/-innen, sechs Teilzeitausbilder/-innen und über 100 Ausbildungsverantwortliche in den einzel- nen Abteilungen zur Verfügung. Einen starken Beitrag in puncto Recruiting leisten bei SÜDPACK dabei auch die Auszubildenden selbst: Einige berichten als eigens von der IHK zertifizierte Ausbil- dungsbotschafter an Schulen und bei Veranstaltungen aus eigener Erfahrung über ihr Arbeitsumfeld, andere junge Nachwuchskräfte wiederum stehen bei Informa- tionstagen und Ausbildungsmessen wie unserem jähr- licher Berufsinformationstag „Snap your Job“ für Gespräche zur Verfügung. Unterstützt wird das Programm durch die SÜDPACK- Gesellschafter als Gastredner und Kuratoren der ört- lichen Hochschulen: Carolin Grimbacher in Kempten, Johannes Remmele in Biberach. Jährlich werden zudem Deutschlandstipendien an Studierende an Hochschulen der Umgebung vergeben. Parallel zeigen unsere Bemü- hungen im Ausland Erfolg. Zum Ausbildungsstart 2025 konnten zehn Auszubildende aus Nepal, Brasilien, Alba- nien und der Ukraine gewonnen werden. Ihre berufliche, soziale und kulturelle Integration unterstützen bedarfs- gerechte Schulungen. Vergütungspolitik Bei SÜDPACK werden alle kaufmännischen und ge- werblichen Mitarbeitenden in einer der 63 Entgeltstu- fen der Entgeltmatrix eingruppiert. Das standardisierte Vergütungssystem ist leicht verständlich und auf hohe Insgesamt gesehen liegen wir mit unserem moder- nen Ausbildungskonzept und einer Übernahmequote von durchschnittlich 90 % weit über dem vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) für 2025 ermittelten Höchstwert von 79 %.
Altersstruktur unserer Mitarbeitenden Männlich Weiblich 58 59 g n u t r o w t n a r e V e a i z o S l 2023 U30 30–50J. Ü50 Gesamt Gewerblich 11% 1% 27% 3% 15% 1% 54% 5% Kaufmännisch 5% 6% 11% 10% 7% 2% 23% 18% 2024 U30 30–50J. Ü50 Gesamt Gewerblich 11% 1% 25% 2% 16% 2% 52% 5% Kaufmännisch 5% 5% 12% 10% 8% 3% 24% 19% 2025 U30 30–50J. Ü50 Gesamt Gewerblich 12% 1% 23% 2% 15% 1% 54% 4% Kaufmännisch 5% 6% 13% 11% 8% 4% 25% 20% Anzahl der Auszubildende & Studierende Auszubildende Studierende 2
r bKIJKeLK eaNh OKsN häf JItuetsa MIJa r J 58 59 g n u t r o w t n a r e V e a i z o S l N PQR STUV r PgWP r V männlich | unbefristet N PQR XUYTZVW männlich | Vollzeit z TZVm[\T]] männlich | befristet weiblich | unbefristet weiblich | befristet männlich | Teilzeit weiblich | Vollzeit weiblich | Teilzeit gesamt befris t e t 1 4 , 5 % 9 % % 4, 13 % 87% g e s % 5 5, a m t u n befristet 8 gesamt befris t e , 9 % 1 t 1 % % 9 9 % 0% g e s % 1 8, 8 a m t u n befristet gesamt befrist e t 1 0 , 4 % % 9 9 % 9 9 % 0% g e s % 6 9, 8 a m t u n befristet gesamt T eilz 8 , 8 % e i t % 9 % % &% !"#$% % 2 m t Vollzeit 91, s a e g gesamt T eilz 8 , 3 % e i t % 9 ./9 % '() &:;% !*+-% e il z gesa m t T % 7 m t Vollzeit 91, e s a g 8 % t e i % 9 % FGH% AB% CDE ?@ <=<> % 2 e sa mt Vollzeit 9 g V h K^ ä_Je i r Ks s LK^ `ah v K^tüJuet Stichtag 31.12. Jahresgesamtvergütung der höchstbezahlten Person im Verhältnis zur mittleren Jahresgesamtvergütung aller Angestellten* Änderung des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung 2023 2024 15,78 16,02 1,53 *Jahresgesamtvergütung = fixer Bestandteil + variabler Bestandteile + Zuschläge. Teilzeitkräfte wurden auf Vollzeitäquivalente hochgerechnet
60 61 z t u h c s s t i e b r A Arbeitsschutz Ambitionen Projekte Ziele 2030 Zielerreichungsgrad (100 %) Zero Accidents Unfallreduktion Sichere Arbeitsumgebung Jährliche Unfallreduktion um 20 % Zielerreichung 2024: 71 % Zielerreichung 2025: 132 % Die physische und psychische Gesundheit und da- mit auch Leistungsfähigkeit von Beschäftigten hat bei SÜDPACK absolute Priorität – und bindet alle Mitarbei- tenden und Führungskräfte aktiv in das ganzheitliche Arbeitssicherheits- und Gesundheitsmanagement ein. Zur Vermeidung von Unfällen, zur Förderung des Wohl- ergehens ebenso wie zur Gestaltung sicherer, ergono- mischer Arbeitsumgebungen verfolgen wir konsequent bereits angestoßene Projekte und Initiativen im Rahmen des Managementsystems ISO 45001 Arbeitsschutz- management und erweitern unseren Maßnahmen- katalog sukzessive anhand der Beobachtungen und Rückmeldungen. Der Stakeholderdialog hat ergeben, dass der Schichtbe- trieb generell und die arbeitsbedingten Unfälle und Ver- letzungen als negative Auswirkungen bewertet werden. Obwohl sich Arbeitsunfälle nicht gänzlich vermeiden lassen, zeichnen unsere Erhebungen für das Jahr 2025 dennoch ein weitgehend positives Bild: Im Berichtszeit- raum konnten wir vor allem in den Segmenten Arbeits- ausrüstung, Sicherheitsvorkehrungen an den Maschinen, Sicherheitsschulungen und Ergonomie wesentliche Fortschritte erzielen. Auch unsere Präventivmaßnah- men, die verschiedenen Aktionen und Angebote zur Ge- sundheitsförderung und der Betriebsarzt werden positiv gewertet. Ebenso wie die SA8000-Zertifizierung, mit der wir weitere Kriterien für den Arbeits- und Gesundheits- schutz sowie unsere Sorgfaltspflicht den Mitarbeitenden gegenüber erfüllen. Projekte der Nachhaltigkeitsstrategie Der Name ist Programm: Unsere Ambition Zero Acci- dents zielt auf eine sichere Arbeitsumgebung für alle Beschäftigten ab. Die entsprechenden Initiativen wer- den von dem Arbeitssicherheitsmanagement definiert und koordiniert. Für 2024 erreichten wir anstelle der an- gestrebten 7 ppm (Unfälle pro 1 Million Arbeitsstunden) 9 ppm. Im Jahr 2025 wurden dagegen die angestrebten 6,5 ppm mit den erreichten 4,9 ppm deutlich untertrof- fen. Die 2025 neu gesetzten Etappenziele sehen eine Reduktion der Unfälle um 20 % jährlich bis 2030 vor. Arbeitssicherheit Arbeitsschutz wird in der SÜDPACK Unternehmens- gruppe großgeschrieben – und eine sichere, gesunde Arbeitsumgebung durch das Managementsystem ISO 45001 und eine zentrale Funktion Arbeitssicher- heitsmanagement sichergestellt. Zur Gefährdungsbeurteilung und Risikominimierung werden umfassende Analysen für Arbeitsplätze und Tätigkeiten durchgeführt. Für alle Standorte liegt mittlerweile auch ein mehrstufiger Notfall- und Krisen- plan vor, damit die richtigen Personen zu den richtigen Zeiten informiert und schnelle Entscheidungen ge- troffen werden können. Ergänzend dazu bieten Safety Masterboard und elektronisches Verbandsbuch einen gruppenweiten Überblick über das Unfallgeschehen und die Near Misses. Im Sinne einer umfassenden Sicherheitskultur finden bei SÜDPACK für alle Beschäftigten einschließlich Ma- nagement regelmäßig Schulungen zur Arbeitssicherheit statt. Unterstützt wird das Programm durch Arbeits- sicherheitsvideos zu verschiedenen Themen in den Sprachen der jeweiligen Standorte. In puncto Fremd- firmen- und Besuchermanagement existieren klare Sicherheitsgebote und Kontrollrechte für Externe auf dem Werksgelände. Parallel haben wir 2025 unsere Maßnahmen hinsicht- lich Arbeitsausrüstung, Sicherheitsvorkehrungen an den Maschinen und im Bereich Ergonomie verstärkt – und im Rahmen des Sicherheitskonzeptes BBS (Behavior- Based-Safety) das Pilotprojekt „Safety Next Level“ auf den Weg gebracht, das sich auf menschliches Verhalten als Ursache der meisten Unfälle konzentriert. In einem ersten Schritt werden dabei die Führungskräfte für den Kulturwandel in der Arbeitssicherheit sensibilisiert. Durch Förderung von positivem Verhalten und Selbst- reflektion erfolgt dann der Schritt zu einer persönlichen Verantwortung für Sicherheit jedes Einzelnen. Gesundheitsschutz Präventive Gesundheitsprogramme und die Sensibilisie- rung für ein sicheres, gesundheitsförderndes Verhalten sind wichtige Eckpfeiler des betrieblichen Gesundheits- managements bei SÜDPACK. Den Beschäftigten an den deutschen Standorten bieten wir heute eine Vielzahl an Vorsorge- und Versorgungsangeboten auf einem qua- litativ hohen Level. Hierzu zählen neben dem Angebot von Shiatsu-Massagen ein Fitnessraum und seit 2024 auch der EGYM Wellpass, mit dem sich auf ein umfang- reiches Fitnessangebot zugreifen lässt. Die Sprechstunde des betrieblichen Gesundheitsma- nagements zur Gesundheits- und Ernährungsberatung fand 2025 bei circa 100 Mitarbeitenden Anklang, das Rü- cken-, Carotis- und Hautkrebs-Screening wurde jeweils mehrfach im Jahr angeboten. Bei akuten Beschwer- den und für Blutuntersuchungen etc. hat sich unser Betriebsarzt mittlerweile fest etabliert. Und auch der 2. Gesundheitstag bei SÜDPACK in Ochsenhausen mit Hautcheck, Erste Hilfe Maßnahmen und Fitnesstest stieß 2025 bei den Mitarbeitenden vor Ort auf Begeisterung.
60 61 z t u h c s s t i e b r A Berufsunfähigkeitsversicherung Insgesamt entschieden sich 2025 17 % unserer Mit- arbeitenden für die Berufsunfähigkeitsvorsorge über SÜDPACK – eine gute Wahl, denn bundesweit ist durch- schnittlich jeder vierte Beschäftigte von Berufsunfähig- keit betroffen. Die seit 2023 angebotene Versicherung bietet attraktive Großkunden-Konditionen und wird von SÜDPACK durch einen Arbeitgeberzuschuss in Höhe von 20 % auf den monatlich investierten Betrag unterstützt. Arbeitsunfälle und -verletzungen in ppm* 2023 2024 2025 Unfallrate mit Arbeitsausfall > 3 Tage Standorte DE Bioggio, CH Kłobuck, PL Oak Creek, US Grootegast, NL Coulmer, FR Unfallrate mit Arbeitsausfall 0–2 Tage und Arztbesuch Standorte DE Bioggio, CH Kłobuck, PL Oak Creek, US Grootegast, NL Coulmer, FR Rate von arbeitsbedingten Verletzungen Standorte DE Bioggio, CH Kłobuck, PL Oak Creek, US Grootegast, NL Coulmer, FR Rate von Beinaheunfällen und unsicheren Zuständen Standorte DE Bioggio, CH Kłobuck, PL Oak Creek, US Grootegast, NL Coulmer, FR *Unfälle pro Millionen Arbeitsstunden 8 9 17 7 6 - n/a 10 16 3 n/a n/a - 9 27 39 13 - n/a - 46 361 598 129 57 16 - 10 6 18 15 - - 39 10 15 - 2 8 - - 38 49 50 2 5 5 5 7 - - 10 11 13 19 - 20 3 10 26 39 14 - n/a n/a 3 58 237 246 829 51 25 3 1 19 211 224 520 56 71 - 464 252 455
Supply Chain 62 63 i n a h C y p p u S l Ambitionen Projekte Ziele 2030 Zielerreichungsgrad (100 %) Sustainable Supply Chain Transparente Lieferkette Nachhaltigkeit als Einkaufsentscheidung Erhöhung Anteil Lieferanten mit Nachhaltigkeitsranking Verbesserung nachhaltiger Einkaufsentscheidungen Verbesserung SÜDPACK EcoVadis-Rating 90 % des Einkaufs- volumens Einkaufsvolumen mit CO2-Information ≥ 80Punkte Einkaufsvolumen mit Nachhaltig- keitsrating: 87 % Einkaufsvolumen mit CO2- Information: 58 % SÜDPACK EcoVadis Rating: 100 % Eine nachhaltige Lieferkette verbindet ökologische und soziale Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg. In einer Phase ständiger Veränderungen müssen wir be- währte Prozesse überdenken, um unseren Beitrag für die Gesellschaft und den Planeten zu leisten, gesetz- lichen Erfordernissen wie eigenen Werten gerecht zu werden sowie wettbewerbs- und zukunftsfähig zu blei- ben. Deshalb arbeiten wir seit einigen Jahren intensiv an einer resilienten, leistungsfähigen Supply Chain, deren Konzept sich maßgeblich an den Ergebnissen unserer Wesentlichkeitsanalyse und den Vorgaben der SA8000 orientiert und unsere Lieferanten aktiv einbezieht. Essenzielle – und positiv bewertete – Bausteine dieses Konzeptes sind: • Supplier Code of Conduct • Erklärung zur Achtung der Menschenrechte • Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz-konforme (LKSG) Risikoanalyse & Risikomanagement in der Supply Chain • Lieferantenmanagement • und die SÜDPACK Nachhaltigkeitsstrategie mit ihrem ganzheitlichen Ansatz. Projekte der Nachhaltigkeitsstrategie Als zentrale Ziele und gleichzeitig auch Projekte unserer Ambition Sustainable Supply Chain besitzen eine trans- parente Lieferkette und Nachhaltigkeit als Entschei- dungskriterium bei der Auswahl von Lieferanten und Rohstoffen oberste Priorität für SÜDPACK. Im Berichtszeitraum konzentrierten wir uns vor allem auf die Erhöhung des Anteils an Materialien mit CO2e- Informationen sowie des Anteils von Lieferanten mit positivem Nachhaltigkeitsrating auf EcoVadis oder einer äquivalenten Plattform. Die durchschnittliche EcoVadis-Punktzahl der für SÜDPACK gelisteten Lieferanten lag 2024 bei 67,53 und 2025 bei 69,62. Damit erreichen wir 86,4% des gesetzten Ziels für 2030. Die Verbesserung der Bewertung zeigt sich auch innerhalb der Punktekategorien: Über 95 % haben bereits einen Score von 45 Punkten oder mehr, 54,3 % ein fortgeschrittenes EcoVadis-Rating, 9,8 % ein hervorragendes Rating. Die bisherigen Erfolge sind für SÜDPACK jedoch kein Grund, innezuhalten. Im Gegenteil: Bis 2030 wollen wir 90 % des Lieferantenvolumens (in Euro) mit Nachhaltig- keitsbewertung durch EcoVadis oder ein äquivalentes Rating erzielen. Derzeit stehen wir mit 78 % des Lie- fervolumens bei einem Zielerreichungsgrad von 87 %. Bei den eingekauften Kunststoffgranulaten, unserem Hauptrohstoff, können wir bereits 80 % mit Lieferanten PCF-Daten abdecken und sind damit auf einem guten Weg. Unser Ziel, über Lieferanten-PCFs oder LCA-In- formationen für 90 % der gesamten eingekauften Roh- stoffe zu verfügen, haben wir aber erst zu 58 % erreicht. Wir werden also auch in diesem Segment unsere Bemü- hungen in den kommenden Jahren weiter verstärken, um mehr produkt- wie lieferantenspezifische Infor- mationen und demnach eine genauere Übersicht der CO2e-Intensität unserer Rohstoffe und der Lieferkette erhalten, lohnende Handlungsfelder besser identifizie- ren und die Dekarbonisierung insgesamt weiter voran- treiben zu können. LKSG & SA8000 Während die Umsetzung des LKSG unsere Ambitionen extern untermauert, erbringen wir durch die SA8000- Zertifizierung seit August 2023 den Nachweis der Er- füllung darüberhinausgehenden Anforderungen. Die Erfüllung des LKSG ist für SÜDPACK ebenso wie der frei- willige Standard für soziale Verantwortung am Arbeits- platz SA8000 ein wichtiger Pfeiler zur Umsetzung der sozialen Verantwortung und Sorgfaltspflicht gegenüber Organisation, Kunden und Lieferanten – und damit im Sinne einer nachhaltigen Lieferkette. Diesem bleiben wir auch in Zukunft verpflichtet, wenn das deutsche Lie- ferkettensorgfaltspflichtgesetz durch die europäische Corporate Sustainability Due Diligence Directive ersetzt wird, in deren Anwendungsbereichs wir nach Omnibus I voraussichtlich nicht mehr fallen werden. Risikomanagement der Lieferkette Unser Risikomanagement in Bezug auf die Supply Chain gilt für alle Geschäfteeinheiten und für alle Einkäufe der SÜDPACK Gruppe und wird zentral umgesetzt. Es folgt einem klar definierten Prozessablauf, der bereits in den beiden vorhergehenden Reports dargelegt wurde. Kurz zusammengefasst müssen Lieferanten zunächst eine Selbstauskunft vorlegen, in der unter anderem Managementsysteme, Umgang mit Arbeits- und Men- schenrechten und Umweltthemen abgefragt werden. Die Antworten des Lieferanten werden zusammen mit einem eventuell vorhandenen EcoVadis oder vergleich- baren Bewertungsscore und dem Länderrisiko von SA8000 mit einer Gesamtpunktzahl bewertet. Mit der verpflichtenden Bestätigung des SCoC (Supplier Code of Conduct), mit dem wir die Mindestanforderungen unter anderem zu den Themen Arbeits- und Menschenrechte, Umweltmanagement und Energiemanagement festlegen, sind wir dabei auch bei neuen Lieferanten auf der siche- ren Seite. Diese müssen sich ebenso wie angestammte
62 63 i n a h C y p p u S l Lieferanten in der Folge einmal pro Jahr einer sol- chen Risikobewertung inklusive Selbstauskunft und bei eventuellem Klärungsbedarf dem Lieferantenaudit von SÜDPACK unterziehen. Auch bei besonders sensiblen Produkten werden vor-Ort-Audits durchgeführt. Dar- aufhin werden Korrekturmaßnahmen angefragt. Werden allerdings bestimmte Mindestanforderungen wie die Achtung der Menschenrechte nicht erfüllt, erfolgt kon- sequent die Auslistung dieses Lieferanten. Informationsbereitstellung von SÜDPACK in der nachfolgenden Lieferkette Wir nutzen EcoVadis auch als Mittel, der nachfolgen- den Lieferkette Daten und Informationen über unser Nachhaltigkeitsmanagement mit den entsprechenden Begleitdokumenten in komprimierter Form zur Ver- fügung zu stellen. So können sich unsere Kunden über unsere Richtlinien, Maßnahmen zur Umsetzung, die Integration und Umsetzung von Managementsys- temen und die Ergebnisse dessen informieren. Das daraus entstehende EcoVa- dis-Rating gibt dabei nicht nur den Rahmen der Informationen vor, sondern bietet auch Orientierung: Im internationalen Vergleich ge- hören wir mit Platinstatus zum zweiten Mal in Folge zur Spitzengruppe der Top 1 % aller bewerteten Unterneh- men. Dabei bescheinigt EcoVadis SÜDPACK ein fortgeschritte- nes und effektives Nach- haltigkeitsmanagement. Verteilung des EcoVadis Scores unserer Lieferanten (2024/25) SÜDPACK Rating Scores der SÜDPACK Lieferanten EcoVadis Benchmark % n i n e t n a r e f e L r e d i l i e t n A 0,0 % Insufficient (0-24) 4,3 % Partial (25-44) 31,5 % Good (45-64) 54,3 % 9,8 % Advanced (65-84) Outstanding (85-100)
64 65 x e d n i s t l a h n I - I R G GRI-Inhaltsindex GRI-Standard Zusatzinformation Seite Anwendungserklärung | Die SÜDPACK Holding GmbH hat in Über- einstimmung mit den GRI-Standards für den Zeitraum 01.01.2024 - 31.12.2025 berichtet. 01 | Grundlagen Anwendbarer GRI-Branchenstandard: Kein Branchenstandard an- wendbar 02 | Allgemeine Angaben 1 Die Organisation und ihre Berichterstattungspraktiken 2-1 Organisationsprofil 2-2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden 2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle 2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen 2-5 Externe Prüfung 2 Tätigkeiten und Mitarbeiter:innen Berichtsumfang: SÜDPACK Holding GmbH; Hauptsitz: SÜDPACK Verpa- ckungen SE & Co. KG, Alfred-Remmele-Straße 2, 88416 Ochsenhausen Kontakt: natalie.musik@suedpack.com 10–13 10–11, 68 68, 70 Korrektur der Berechnungsmethodik der Menge eingesetzter Materialien Regranulate GRI 301-1, 301-2 Keine externe Prüfung 68 – 2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbe- ziehungen 2-7 Angestellte 2-8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind Keine 3 Unternehmensführung 2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung 2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans 2-11 Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans 2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen 2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Aus- wirkungen 2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsbe- richterstattung Prüfung und Freigabe des Nachhaltigkeitsberichts durch die Geschäfts- führung 2-15 Interessenkonflikte 2-16 Übermittlung kritischer Anliegen 2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans 2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans 2-19 Vergütungspolitik 2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung 2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung 4 Strategie, Richtlinie und Praktiken 2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung 2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen https://www.suedpack.com/de/suedpack-gruppe/ueber-suedpack/ compliance 2-24 Einbeziehung der Verpflichtungserklärungen zu Grundsätzen und Handlungsweisen 2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen 2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen 2-27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen 2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen 10–19 54–59 – 12–13 12–13 12–13 12–13 12–13 4–5 12–13 12–13 12–13 12–13 57 57 59 5 32–35 32–35 32–35 32–35 32–35 20–21
GRI-Standard 5 Einbindung von Stakeholdern 2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern Zusatzinformation Seite 64 65 x e d n i s t l a h n I - I R G 2-30 Tarifverträge Nicht tarifgebunden 03 | Wesentliche Themen 3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen 3-2 Liste der wesentlichen Themen 3-3 Management von wesentlichen Themen 200 Ökonomie 201-2 Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene Risiken und Chancen 204-1 Anteil an Ausgaben für lokale Lieferanten 205-1 Betriebsstätten, die auf Korruptionsrisiken geprüft werden 205-2 Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur Korruptionsbekämpfung 205-3 Bestätigte Korruptionsfälle und ergriffene Maßnahmen 300 Ökologie Zertifizierung der Managementsysteme nach ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, SA 8000, ISO 15378, ISO 13485 (https://www.suedpack. com/de/suedpack-gruppe/ueber-suedpack/zertifikate) 47 % deutsche Lieferanten 100 % der Betriebsstätten werden geprüft; Prüfung durch internes Kontrollsystem um Korruptionsrisiken zu begrenzen, Vier-Augen-Prinzip in Prozessen und Transaktionskreisen Code of Conduct verpflichtend für alle Mitarbeitenden, verpflichtende Schulung nach Korruptionsrisiko mit Ziel, dass 100% der Mitarbeitenden diese durchführen 1 bestätigter Korruptionsfall im Berichtszeitraum, firmeninterne Maß- nahmen wurden getroffen und die betreffende Person nach Prüfung entlassen 101-1 Richtlinien zum Stoppen und Umkehren des Verlusts der Biodiversität Noch nicht vorhanden, wird erarbeitet 101-2 Management der Auswirkungen auf die Biodiversität Formalisiertes Management der Auswirkungen wird erarbeitet 101-3 Zugang und Vorteilsausgleich Nicht relevant 101-5 Standorte mit Auswirkungen auf die Biodiversität Standorte in geschützten Gebieten: Coulmer, Standorte direkt angren- zend an geschützte Gebiete (unter 0,5 km): Erolzheim, Schwendi; in der Nähe von geschützten Gebieten (0,5 km - 5 km): Ochsenhausen; Erwei- terte Umgebung von geschütztem Gebiet (5 km -10 km): Bioggio, Klobuck, Grootegast, Oak Creek; Genaue Auswirkungen werden ermittelt 301-1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen 301-2 Eingesetzte recycelte Ausgangsstoffe 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation 302-4 Verringerung des Energieverbrauchs 303-5 Wasserverbrauch 305-1 Direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1) 305-2 Indirekte energiebedingte Treibhausgasemissionen (Scope 2) 305-3 Sonstige indirekte Treibhausgasemissionen (Scope 3) 305-4 Intensität der Treibhausgasemissionen 305-5 Senkung der Treibhausgasemissionen 306-2 Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen 306-3 Angefallener Abfall 306-4 Von Entsorgung umgeleiteter Abfall 306-5 Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall 308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden 308-2 Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen 22–24 – 22–25 26 27–31, 38–63 45–47 62–63 33–34 33–34 34 – 50–53 – 50–53 51 51 49 48–49 51 46 46 46 47 44–47 42–43 42 42 42 62–63 62–63
66 67 x e d n i s t l a h n I - I R G GRI-Inhaltsindex GRI-Standard 03 | Wesentliche Themen 400 Soziales 401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation 401-3 Elternzeit 403-1 Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 403-3 Arbeitsmedizinische Dienste 403-5 Mitarbeiterschulungen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 403-6 Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden Zusatzinformation Alle Mitarbeitenden haben durch SÜDPACK Zugriff auf arbeitsmedizini- sche Dienste, z.B. durch einen Betriebsarzt. 403-8 Mitarbeitende, die von einem Managementsysem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind 100%, Managementsystem ISO 45001 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen 404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten 405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten 406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen 100% (jährliche Mitarbeitende- und Führungskräftebeurteilung) 2 Meldungen im Berichtszeitraum; Meldungen wurden von HR und Compliance bewertet; 1 Vorfall wurde inhaltlich als keine Diskriminierung bewertet, 1 Vorfall hatte ein Ermahnungsgespräch zur Folge mit darauf- folgendem Sensibilisierungstraining für alle Führungskräfte zu Schwellen von belästigendem Verhalten 408-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit 409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit Keine Keine 414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden 414-2 Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriffene Maßnahmen 415-1 Parteispenden Keine Parteispenden, aber gesellschaftliches Engagement 416-1 Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit 416-2 Verstöße in Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produk- ten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit 417-2 Verstöße in Zusammenhang mit Produkt- und Dienstleistungs- informationen und der Kennzeichnung Keine Keine 417-3 Verstöße in Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation Keine 418-1 Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes von Kundendaten und den Verlust von Kundendaten Keine Seite 56 57 60–61 60–61 60–61 60–61 60–61 61 57 56, 58–59 – 33–34, 62–63 33–34, 62–63 62–63 62–63 – 16–19, 33–34 16–19, 33–34 16–19, 33–34 16–19, 33–34 33–34
66 67 n e g n u z r ü k b A Abkürzungen Abkürzung Bedeutung BRCGS BU CCF CEFLEX CO2e CRSF CSDDD CSRD DIN DSGVO DVI EMT EoL ESRS EVOH F&E FPE GHG GRI IK ILO LCA LKSG PCF PCR PE PET PIR PMO PP ppm PPWR PVC SBT SBTi SDG SP SPQ Brand Reputation through Compliance Global Standard Business Unit Corporate Carbon Footprint Circular Economy for Flexible Packaging CO2-Äquivalente Child-resistant, senior-friendly Corporate Sustainability Due Diligence Directive Corporate Sustainability Reporting Directive Deutsches Institut für Normung Datenschutz-Grundverordnung Deutsches Verpackungsinstitut Executive Management Team End-of-Life European Sustainability Reporting Standards Ethylenvinylalkohol Forschung und Entwicklung Flexible Packaging Europe Greenhouse Gas Protocol Global Reporting Initiative Industrievereinigung Kunststoffverpackungen Internationale Arbeitsorganisation Life Cycle Assessment Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz Product Carbon Footprint Post Consumer Rezyklat Polyethylen Polyethylenterephthalat Post Industrial Rezyklat Project Management Office Polypropylen parts per million – Vorkommen pro 1 Million Packaging and Packaging Waste Regulation Polyvinylchlorid Science-Based Targets Science Based Targets Initiative Sustainable Development Goal SÜDPACK Sustainable Print Quality
68 69 t h c i r e B n e d r e b Ü Über den Bericht Der vorliegende Bericht ist der sechste Nachhaltigkeitsbericht der SÜDPACK Holding GmbH. Der Bericht zeigt auf, wie Nachhal- tigkeit in der Unternehmensstra- tegie von SÜDPACK verankert ist und wie daraus wesentliche nach- haltigkeitsbezogene Ziele abgeleitet werden. Zur Steuerung der iden- tifizierten Auswirkungen werden entsprechende Maßnahmen und Initiativen definiert und umgesetzt. Im Rahmen der Nachhaltigkeitsbe- richterstattung legen wir transpa- rent dar, welche Fortschritte zum Erreichen der gesetzten Ziele im Berichtszeitraum erreicht wurden. Der Berichtszeitraum umfasst die Jahre 2024 und 2025. Ergänzend sind teilweise Daten aus dem Jahr 2023 dargestellt, um eine bessere Vergleichbarkeit mit dem vorherigen Berichtszeitraum zu ermög- lichen. Für die Beschreibung der Zielerreichung wurde das Jahr 2021 als Basisjahr herangezogen. Der Nachhaltigkeitsbericht erscheint im zweijähri- gen Rhythmus. In den berichtsfreien Jahren stellen wir unseren Stakeholdern einen Fortschrittsbericht zur Verfügung. Wie bereits im letzten Bericht aus dem Jahr 2024 haben wir unsere Wesentlichkeitsanalyse nach den Anforderungen der Global Reporting Initiative (GRI) aktualisiert und dabei die Grundsätze der doppelten Wesentlichkeit gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den 2023 European Sustainability Reporting Standards (ESRS) angewendet. Der Nachhaltigkeitsbericht ist an den international anerkannten Standards der GRI für die Nachhaltigkeitsberichterstattung orien- tiert und wurde in Übereinstimmung mit dem GRI- Standard erstellt. Wie der letzte vollumfängliche Nachhaltigkeits- bericht bezieht auch dieser Bericht alle Produk- tionsstandorte von SÜDPACK ein. Dazu zählen die deutschen Standorte der SÜDPACK Verpackungen SE & Co. KG und der ecoform Multifol Verpa- ckungsfolien GmbH & Co. KG mit den Betriebs- stätten in Ochsenhausen, Erlenmoos, Schwendi und Erolzheim. Ebenfalls berücksichtigt sind die internationalen Produktionsstandorte SÜDPACK Kłobuck sp. z o.o. in Polen, SÜDPACK Bioggio SA in der Schweiz, SÜDPACK Medica SAS in Frank- reich, SÜDPACK Oak Creek Inc. in den USA sowie SÜDPACK Grootegast B.V. in den Niederlanden.
Impressum 70 71 m u s s e r p m I Herausgeber SÜDPACK Holding GmbH Ecoformstr. 1 88416 Erlenmoos Deutschland Tel. +49 (0) 73 52 925-01 Fax +49 (0) 73 52 925-1100 info@suedpack.com www.suedpack.com